NL
Hier vindt u al onze Insights. Filter vooral op interessegebied!
3 min 16 sep.
Een raad van commissarissen of toezicht staat vaak voor het dilemma van de eigen verantwoordelijkheid versus die van het bestuur. Wanneer moeten toezichthouders afstand houden en stilzitten en wanneer moeten ze juist in beweging komen en ingrijpen? Anthon van der Horst, executive consultant bij GITP, brengt deze complexe vraag terug tot een simpele metafoor.
3 min 13 sep.
Middels de STAR(R) methode kunt u gericht vragen stellen om concreet gedrag in kaart te brengen. Vanuit de wetenschap weten we dat deze gestructureerde manier van interviewen de meest voorspellende is voor het beoordelen van gedrag.
3 min 06 sep.
Wat is een competentie? En hoe bepaal je de juiste competenties voor een functie?
5 min 05 jul.
Misstanden in maatschappij en bedrijfsleven zullen in het jaar 2030 niet meer worden getolereerd, stelt Anthon van der Horst, executive consultant bij GITP. Toezichthouders moeten dus nu alvast een voorschot nemen op de toekomst door alert en kritisch te zijn op (on)gewenst gedrag en de subtiele combinatie van verleiding en handhaving die daarvoor nodig is.
5 min 25 mei
Waarom moet er wel een sluitende jaarrekening zijn, goedgekeurd door een accountant, maar is er geen goedkeurende verklaring van een psycholoog nodig? Zou dat zin hebben? Wij weten dat het juist vaak het gedrag is van de topmanager die een bedrijf de das om doet.
3 min 12 apr.
Diversiteit in leiderschap is hot. Meestal gaat het hierbij over gender-, etnische en culturele diversiteit in directieteams. In deze serie van 5 gaat executive adviseur Betty Lutke Schipholt in op het belang van diversiteit in persoonlijkheid in uw directieteam.
4 min 06 apr.
Charisma is een kracht, maar ook een kracht die beteugeld moet worden door een stevig tegenspel en duidelijke regelgeving. Het bijzondere is dat in de Nederlandse politiek een minister president tot in de eeuwigheid dat vak kan blijven uitoefenen, zolang hij maar veel stemmen weet te winnen. Organisaties hebben met governance codes niet voor niks termijnen gesteld aan de tijd die je in rollen met macht mag hebben.
5 min 08 mrt.
Te grote afstand van de toezichthouder leidt tot een mogelijk gevoel van verwaarlozing, te dicht op leidt tot een gevoel van bemoeizucht en verstikking van de bestuurder. De goede balans is de uitdaging. En waarschijnlijk vinden de meeste toezichthouders en bestuurders dat ze die balans goed bewaken. Maar herkennen zij echt de signalen van verwaarlozing?
5 min 14 feb.
In het goede gesprek worden doelen en dan niet alleen zakelijke, maar juist ook persoonlijke doelen uitgewisseld en scherp gesteld. Het daarbij behorende gedrag wordt gedeeld en gedragingen die minder functioneel zijn worden (h)erkend. Het goede gesprek is een reflectie op persoonlijke doelen en eigen gedrag en helpt zowel de bestuurder als de toezichthouder te leren en bij te sturen.
5 min 26 jan.
Maar hoe complexer het is, hoe groter het risico op een te snel omarmd aantrekkelijk, maar helaas onjuist, standpunt.
