Casussen

Laat je inspireren door onze klantcases.

ZJ20230620 136 2 Care Rosengarten Parc Glana 1

Zuyderland versterkt leiderschap met een traineeship voor talent

De krapte op de arbeidsmarkt in de zorg heeft ook invloed op de managementfuncties in deze sector. Daarom besloot Zuyderland het heft in eigen handen te nemen. Met een traineeship dat kandidaten voorbereidt op een rol als leidinggevende, slaat de organisatie twee vliegen in één klap: vacatures worden gevuld met goed opgeleide professionals en interne talenten krijgen de kans om door te groeien. Hoe selecteer je de juiste mensen voor deze cruciale functie? Samen met GITP vond Zuyderland het antwoord.

LR GMK 1

Samenwerken aan een sterk fundament voor een vernieuwde organisatie GMK

Bij de samenvoeging tussen verschillende organisaties is het soms nodig om terug te gaan naar de tekentafel. Dat was het geval voor Impuls. Een Amsterdamse kinderopvangorganisatie die een bestuurlijke fusie aanging met Akros en Combiwel voor kinderen. Hoe bouw je een sterk fundament voor zo’n vernieuwde organisatie? Samen met GITP werkt Impuls aan de inrichting van een nieuw Shared Service Center, dat de ruggengraat vormt voor Groep Maatschappelijke Kinderopvang (GMK) met daaronder de drie labels Impuls, Akros en Combiwel voor Kinderen.

Over cornelissen nijmegen 1

Een toekomstgerichte aanpak in de logistiek voor Cornelissen Groep

Hoe word je toekomstbestendig als logistiek bedrijf in een tijd van zowel digitalisering als verduurzaming? Voor die uitdaging stond logistiek dienstverlener Cornelissen Groep de afgelopen jaren. Samen met GITP werken zij aan een toekomstbestendige oplossing die zowel Cornelissen als organisatie én de medewerkers sterker maakt.

Asics pand

Van expert naar manager: een management programma bij Asics Technology

Wat als je medewerkers hebt met veel vakinhoudelijke skills en de ambitie om door te groeien, maar zij nog onvoldoende managementvaardigheden hebben om een high performance team op een succesvolle manier te leiden? Dat was de uitdaging waar Asics Technology mee te maken kreeg. Samen met GITP ontwikkelden ze daarvoor het programma: van expert naar manager.

Pand arma keukens en sanitair nunspeet

Van ad-hoc naar gestructureerd: DB Keukens ontwikkelt medewerkers in een jaarprogramma

Familiebedrijf DB Keukens is de afgelopen 34 jaar behoorlijk gegroeid. Het bedrijf heeft inmiddels acht vestigingen verdeeld over heel Nederland en 320 medewerkers. Hans de Deugd is sinds drie jaar directeur HRM en Vakcollege bij het keukenbedrijf. Hij zocht naar een manier om de ontwikkeling van zijn medewerkers op een structurele manier aan te pakken en schakelde daarvoor de hulp van GITP in.

Rijkswaterstaat afbeelding

Co-creatie motor achter leiderschapsprogramma Rijkswaterstaat

Rijkswaterstaat Verkeer en Watermanagement neemt haar ontwikkeling serieus. Het heeft het een doorlopend programma om leidinggevenden in de organisatie te ondersteunen bij de ontwikkeling van hun leiderschapskwaliteiten. Sinds 2022 voert Rijkswaterstaat het leiderschapsprogramma uit met GITP. De inzet is een programma waarbij Inclusie & Eigenaarschap de centrale thema’s vormen. Aan het programma nemen ca. 270 directeuren, managers, teamleiders en coördinatoren deel.

RWS 2

Leiderschapsprogramma Rijkswaterstaat: hoe wordt het ervaren?

Hoe zorg je als organisatie dat je medewerkers zich durven uitspreken? Dat iedereen zich veilig voelt en prettig kan werken? Daarvoor werkt Rijkswaterstaat sinds oktober 2022 samen met GITP aan de ontwikkeling van eigenaarschap en inclusie bij 90 directeuren, afdelingshoofden, teamleiders en 180 coördinatoren van Verkeer- en Watermanagement (VWM). Tijd om de balans op te maken: hoe ervaren deelnemers het leiderschapsprogramma tot nu toe? En wat is er binnen VWM te merken van het programma?

NLR Amsterdam

Intensieve co-creatie belangrijke factor voor succes bij leiderschapstraject voor het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum

GITP werkt dit jaar samen met het het Nederlands Lucht- en Ruimtevaartcentrum(NLR) aan een traject waar maar liefst 34 managers aan meedoen. Hiermee wil NLR al zijn leidinggevenden stimuleren te blijven leren en ontwikkelen, om zo het maximale uit hun leiderschapskwaliteiten te halen.

Adobe Stock 554108853

TenneT pakt tekort aan engineers aan met opleidingsprogramma

In een lastige arbeidsmarkt de juiste medewerkers vinden, dat is een behoorlijke uitdaging. Ook bij netbeheerders en bedrijven werkzaam in de energietransitie is de krapte goed merkbaar. Bij TenneT, beheerder van het Nederlandse hoogspanningsnet, is dringend behoe/fte aan engineers. Maaike Meima ontwikkelde daarom samen met haar collega’s en met behulp van GITP een tweejarig ontwikkelprogramma speciaal gericht op het opleiden van junior engineers. Wat houdt het programma in? En is het een succes?

Info support

Zo begeleidt Info Support haar medewerkers naar de volgende stap in hun carrière

Hoe weet je of medewerkers toe zijn aan een volgende stap in hun carrière? Of ze klaar zijn voor een functie met meer verantwoordelijkheid? En hoe zorg je dat ze de juiste skills hebben om succesvol te zijn in hun nieuwe rol? Info Support faciliteert al haar medewerkers om zich verder te ontwikkelen. Bijvoorbeeld met het Next Step programma. Wat houdt dat precies in?

Adobe Stock 278888438

Rijnstate en GITP pakken arbeidstekort in de zorg aan door middel van zij-instroomtraject

Het personeelstekort in het ziekenhuis aanpakken en tegelijkertijd een bijdrage leveren aan de maatschappij. Dat klinkt ambitieus, maar wordt in de praktijk gebracht bij Rijnstate. Het ziekenhuis startte begin 2023 een pilot met zij-instromers. Cassandra Winkels, (teammanager Oncologie) en Marjolein Langeweg, (teammanager Neurologie) zijn beiden intensief betrokken bij het traject en delen hun ervaringen.

Deltares-case

Een succesvol Young Professional Program bij Deltares

Wat doe je als jonge, talentvolle medewerkers het lastig vinden om wegwijs te worden in je organisatie, een te hoge werkdruk ervaren, soms zelfs uitvallen én de onboarding van deze groep te wensen overlaat? Dat was de uitdaging waar kennisinstituut Deltares in 2018 mee te maken kreeg. Talent vasthouden is cruciaal, dus tijd voor actie! Dat kwam er in de vorm van een Young Professional Program, dat Deltares, samen met GITP inmiddels al jaren succesvol draait. Hoe werkt het programma precies?

Leren en ontwikkelen met traject- en praktijkbegeleiders bij de Forensische Opsporing

Wat doe je als er een kloof ontstaat tussen datgene wat er in de praktijk gebeurt en wat er op de academie wordt aangeleerd? Dat is het vraagstuk waar Erik Propper bij de Forensische Opsporing mee te maken kreeg. Samen met zijn team én het team van GITP zette hij een uitgebreid traject op poten. Een traject dat de potentie heeft om aanjager binnen de Opsporing te zijn als het gaat om onderwijs en continu leren beter te laten aansluiten op wat de praktijk nodig heeft. Hoe ging dat in zijn werk?

Blaricum ter gooi

Leiderschapsreorganisatie bij Tergooi MC

Tergooi MC verhuist in 2023 van twee locaties in Hilversum en Blaricum, naar één nieuwbouwlocatie in Hilversum. Naast deze logistieke operatie, werd vooruitlopend op de verhuizing ook de organisatiestructuur van het ziekenhuis onder handen genomen. Met als gevolg: een nieuwe functie van Hoofd Zorg waarvoor er uit 41 afdelingsmanagers twintig passende kandidaten geselecteerd moeten worden. Een project waar HR-manager Bas Brussaard en manager Zorg en Bedrijfsvoering Barbara de Pont samen voor verantwoordelijk waren. Ze schakelden de hulp van GITP in.

Gemeente den haag

Escape Game als selectiemiddel voor management talent programma van de Gemeente Den Haag

De afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) van de Gemeente Den Haag stond voor een uitdaging bij de selectie van kandidaten voor een management talent programma. Een intern programma voor medewerkers die een leidinggevende functie binnen de gemeente ambiëren. Er kwamen 35 sollicitaties binnen voor slechts zeven plekken. Dat was meer dan voorzien en bovendien wilden ze de selectie graag zo zorgvuldig en objectief mogelijk doen.

Solar Team Twente

Innovatie tot het uiterste: zo werkt Solar Team Twente 2023 met GITP aan hun ultieme doel

Het Solar Team Twente heeft elke twee jaar een belangrijk doel: de Solar Challenge op hun naam schrijven. Sinds 2006 sponsort GITP het Solar Team Twente. Met resultaat: in 2021 ging het team er in Marokko met de winst vandoor. We spreken teamleider Kirsten Bouwman van Solar Team Twente 2023 over doelen, motivatie en het samenstellen van een team.

Ontwerp zonder titel 3

UWV: Van nature divers

Tijdens haar deelname aan het event ‘De Kracht van Verschil’, dat GITP organiseerde in september 2022, sprong Linda van de Riet eruit. In een korte peiling onder de deelnemers of zij vinden dat hun organisatie voldoende scoort op diversiteit, stapte zij als enige over de streep. Reden genoeg om haar om toelichting te vragen.

Concept én ondernemer in transitie bij SPAR

Een franchise ondernemer bij SPAR moet echt een alleskunner zijn, het welbekende ‘schaap met de 5 poten’. Om dit profiel beter te snappen en beter het succes en toekomstbestendigheid van toekomstige franchise ondernemers te kunnen voorspellen is Raymond de koning op zoek naar de eigenschappen die een succesvolle ondernemer zo succesvol maakt.

Oasen V2

Water voor de toekomst

Drinkwaterbedrijf Oasen levert dagelijks 135 miljoen liter drinkwater aan 790.000 inwoners in het Groene Hart. Een verantwoordelijke taak waarvoor Oasen meer dan goed is uitgerust en toch heeft dit drinkwaterbedrijf haar organisatie gekanteld, haar werkwijze veranderd en zijn veel mensen in andere teams, functies en rollen terecht gekomen. Grote vraag is waarom?

A700150942de644295d21826eb13b3f9 zuyderland e434a190

Loopbaan etalage project geeft Zuyderland voorsprong in mobiliteit

Re-integreren, een switch maken of een loopbaanadvies gaat niet alleen gepaard met goede gesprekken maar ook met inzicht. Inzicht dat voeding geeft voor die goed gesprekken.

Ahold case

Ahold gaat van IT naar Tech

De juiste persoon op de juiste plek, hoe realiseer je dat in een organisatie? Hiervoor heb je inzicht nodig in je medewerkers: welke kennis hebben ze in huis? En waar liggen hun natuurlijke talenten? GITP en Info Support brachten in een record tempo - binnen acht weken - voor 150 IT-medewerkers hun expertise en talenten in kaart. Het doel? De stap maken naar een techgedreven organisatie.

Rai

Objectief inzicht helpt RAI Amsterdam in opbouw nieuwe organisatie

Als in maart het slot op de deur gaat verandert voor HR-Manager Bianca van den Oever in een klap de wereld. ‘Je kunt het het best vergelijken met een formule 1 auto die op topsnelheid ligt en ineens doet de motor het niet meer en niemand kan hem repareren. Onze organisatie ging van 250 naar 0 in een dag zonder dat ook maar iemand wist hoelang het ging duren en hoe dit jaar eruit kwam te zien.’

8930 fullimage beeld video werken bij obvion 2

Talent reshuffling voor een succesvolle transformatie

Obvion versterkt haar organisatie en is fit for the future

Zeesluis I Jmuiden 2020

Laat je aannames los, zorg voor objectivering

Van Hattum en Blankevoort investeert in kwaliteit van leiderschap

Parnassia groep header

Parnassia Groep - Talentmanagement

In 2018 én 2019 vroeg Parnassia Groep aan GITP om mee te denken over een nieuwe opzet en vorming van het selectieproces van een talentmanagementprogramma op het gebied van leiderschap. En dan hebben we met veel plezier gedaan!

Heumen header

Gemeente Heumen zet bewust in op het maximaliseren van ieders potentieel

We spreken Dirk van Eeten, directeur bedrijfsvoering en een van de deelnemers aan het Management Development traject van GITP bij de gemeente Heumen. Het doel van de Gemeente Heumen is om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en bij het ontwikkelen en uitvoeren van het beleid rekening te houden met de behoeften van de klanten.

ING header

Loopbaanprogramma inspireert ING-managers echt stappen te zetten

De kracht van het loopbaanprogramma is dat managers gedwongen worden actief na te denken over welke stappen ze willen nemen en daar de begeleiding bij krijgen die past bij hun individuele vragen.

Bdo offices toronto 8

Talent Analytics bij BDO

Talent Analytics voor strategisch talent management

KNVB

GITP EN KNVB WERKEN SAMEN AAN INNOVERENDE ONLINE FEEDBACK VOOR COACHES

Aandacht aan feedback en een investering in talentmanagement leveren de beste teams én teamprestaties.

20170329 damen shipyards waterbus wbu 2407 1831 640x350

Damen Shipyards

Damen Shipyards wil blijvend innoveren op internationale markt

Interactie GITP19

KVK verankert wendbaarheid in het DNA van de organisatie

KVK verankert wendbaarheid in het DNA van de organisatie

De bijenkorf Amsterdam

Van competentietaal naar bedrijfswaarden bij de Bijenkorf

Van competentietaal naar bedrijfswaarden bij de Bijenkorf

Onze diensten

Talent oplossingen

Kennisbank

Over ons

Contact & support

2025 GITP.nl

GITP is ISO 9001:2015 en ISO 27001:2017 gecertificeerd

Iso 9001 2015

EIK ISO27001