Zo benut Zadkine het volledige talent van haar leidinggevenden
Behoefte aan een totaaloverzicht van talent
Zadkine telt 163 leidinggevenden met uiteenlopende achtergronden. Elk directielid kent zijn eigen leidinggevende, maar een organisatiebreed beeld van talenten en drijfveren ontbrak.
Datagedreven nulmeting met Talent Match
Via het online assessment de Talent Match bracht Zadkine de talenten, drijfveren en het ontwikkelpotentieel van alle leidinggevenden in kaart. Als concreet vertrekpunt voor leiderschapsontwikkeling.
163 leidinggevenden, bijna 100% deelname
Van managers tot leden van het college van bestuur: nagenoeg iedereen deed mee. De inzichten leiden tot een datagedreven en doelgerichte aanpak voor leiderschapsontwikkeling en doorgroeimogelijkheden voor leidinggevenden.
De uitdaging van Zadkine
Zadkine is een van de grootste ROC’s van Nederland. Meer dan 2.000 medewerkers, ruim 150 leidinggevenden en een enorme diversiteit aan achtergronden. Van medewerkers met een academische opleiding tot oud-ondernemers die hun vak van binnenuit kennen.
Die diversiteit is een kracht. Maar die maakt het ook lastig om als organisatie grip te krijgen op het totale leiderschapskapitaal. Elk directielid kent zijn eigen leidinggevenden, maar een organisatiebreed overzicht van talenten ontbrak.
Leiderschapsontwikkeling staat als ambitie #1 op de Zadkine-strategie, dus hoe kun je het beste gebruik maken van het aanwezig talent?
Zadkine wilde geen beoordeling. Geen ranglijst van wie goed of minder goed presteert. Wel een eerlijk, datagedreven beeld: wie zijn onze leidinggevenden, wat drijft hen en hoe kunnen we leidinggevend talent verder ontwikkelen?
De oplossing van GITP
1. Nulmeting als vertrekpunt — Aan de hand van de Talent Match vulden alle leidinggevenden, directeuren en leden van het college van bestuur een assessment in op persoonlijkheid en drijfveren. Niet als selectie-instrument, maar als ontwikkelinstrument voor zowel hun eigen ontwikkeling als voor het leiderschapsprogramma.
2. Inzicht gedeeld op de leiderschapsdag — De resultaten werden eerst gedeeld met de leidinggevenden zelf en daarna gepresenteerd op een organisatiebrede leiderschapsdag. In een talentmap zagen leidinggevenden voor het eerst het collectieve leiderschapsprofiel van hun organisatie.
3. Van data naar advies — In een diepgaande kalibratiesessie werden de uitkomsten vertaald naar concrete aanbevelingen: waar zit het leidinggevend talent, waar zitten de blinde vlekken en wat betekent dat voor ontwikkeling en doorgroei?
"Wij wilden vooral ontdekken welk leiderschapstalent we in huis hebben en hoe we deze kunnen ontwikkelen, zodat we samen nog meer succes kunnen behalen." — Barbara Gemen, HR Directeur, Zadkine
Onze aanpak
Samen met Zadkine doorliepen we een traject van meting tot betekenis: van data verzamelen naar concrete actie.
- Communicatie en draagvlak — Voorafgaand aan de meting ontwikkelden we samen een FAQ voor alle leidinggevenden. Wat staat je te wachten? Hoe worden de uitkomsten gebruikt? Dat zorgde voor vertrouwen én hoge participatie.
- Talent Match voor alle leidinggevenden — Ruim 163 mensen vulden de online Talent Match in: managers, directeuren en leden van het college van bestuur. Op basis van persoonlijkheid en drijfveren, afgestemd op de leiderschapsprofielen van Zadkine.
- Leiderschapsdag met talentmap — Nadat de leidinggevenden de individuele resultaten eerst zelf hadden ontvangen, werden de resultaten in een bioscoopzaal gepresenteerd aan alle leidinggevenden tegelijk. In werkvormen gingen leidinggevenden met elkaar in gesprek over elkaars talenten en hoe ze die beter kunnen benutten.
- Kalibratie en adviesrapport — In een sessie met HR doken we samen de data in. Wat zien we in de cijfers en hoe verhoudt zich dat tot wat jullie zelf in de organisatie zien? Dat gesprek mondde uit in een concreet adviesrapport, dat Zadkine gebruikte als onderbouwing voor het leiderschapsprogramma.
De Resultaten
163 leidinggevenden in kaart
Van managers tot leden van het college van bestuur: in één traject bracht Zadkine het talent van het hele management in beeld als startpunt voor het leiderschapsprogramma.
Startpunt voor een gericht leiderschapsprogramma
De talentinzichten vormen de datagedreven basis voor het leiderschapsprogramma van Zadkine.
Selectiebeleid direct aangescherpt
Op basis van de data neemt Zadkine bij nieuwe leidinggevenden nu bewust competenties mee die de organisatie versterken op bijvoorbeeld executiekracht.
Meer doorgroei
Nieuwe leidinggevende vacatures worden nu eerst intern opengesteld. Leidinggevenden weten beter welke functies bij hen passen en krijgen meer ruimte om door te groeien.
Niet meten om te meten, maar om te bewegen
Een assessment levert pas iets op als je er ook iets mee doet. Daarom stopte het traject bij Zadkine niet bij de data. Samen met HR werden de resultaten gekalibreerd op wat de organisatie zelf al zag en wist. Wat verklaart de data? Wat bevestigt het? En wat vraagt om actie? Die combinatie van objectief inzicht én organisatiekennis maakte het advies concreet genoeg om direct op te pakken. Het vormt het startpunt voor het leiderschapsprogramma en leidde al direct tot aangescherpte selectiecriteria en een nieuwe aanpak van meer interne doorgroeikansen voor leidinggevenden.
Stel jouw vraag aan een van onze adviseurs. We helpen je graag verder!
2026 GITP.nl