Laat je inspireren door onze insights en nieuwsupdates.
Bij de term diversiteit en inclusie denk je misschien al snel aan verschillen in etniciteit, leeftijd, seksuele geaardheid of genderidentiteit. Voor Manon Rodewijk draait haar functie als HR coördinator Inclusie en Banenafspraak bij De Nederlandsche Bank echter om een andere groep die regelmatig vergeten wordt: mensen met een arbeidsuitdaging.
‘Help, ik wil niet voor schut staan voor een groep!’ Dat is misschien het eerste gevoel dat deelnemers van een training hebben als ze zien dat er een simulatie met trainingsacteur op het programma staat. Maar de inzet van een trainingsacteur is juist van ongekende waarde om het leerrendement van de training te verhogen. Hoe werkt dat in de open trainingen van GITP?
Er is flink wat gaande op het gebied van leiderschap in de van oudsher behoorlijk hiërarchische wereld van universiteiten. Een andere manier van werken die vraagt om andere vaardigheden om met die veranderingen om te gaan. Hoe ga je om met veranderend leiderschap bij universiteiten? En welke rol spelen communicatieve vaardigheden in zo’n situatie?
Mustafa Al Shabaki is 28 jaar als beide ouders binnen drie weken van elkaar overlijden en hij achterblijft met het huis en het bedrijf van zijn ouders. Vervolgens gaat het bedrijf waar hij werkt failliet en verliest hij daarmee zijn baan als marketing en sales assistent. Deze moeilijke periode blijkt het begin van een nieuwe carrière.
De manier waarop je leidinggeeft, is sterk afhankelijk van de context waarin je werkt. Een belangrijke rol speelt bijvoorbeeld in welke cultuur je werkt, hoe groot de organisatie is en in welke sector de organisatie zich bevindt. Wissel je van context, dan kan dat van je vragen om ook je manier van leidinggeven aan te passen. Hoe doe je dat? En waar moet je rekening mee houden?
Leiderschap op universiteiten is enorm in beweging. Er zijn veranderingen op het vlak van cultuur en hiërarchische structuren en er is een roep om meer aandacht voor sociale veiligheid, diversiteit en inclusie. En dat vraagt flink wat van medewerkers. In deze case gaan we in gesprek met vijf professionals die te maken hebben met deze veranderingen op de Nederlandse universiteiten.
Talent ontwikkelen en behouden is voor organisaties van groot belang. Het speelt immers een rol in hun toekomstbestendigheid. Duurzame inzetbaarheid is een begrip dat daarbij steeds vaker om de hoek komt kijken. Maar, wat is duurzame inzetbaarheid eigenlijk? En hoe kunnen organisaties én professionals dit optimaliseren? Mark van Ieperenburg, Senior Adviseur bij GITP, praat ons bij.
“Inclusiviteit is de kern van onze dienstverlening. Voor mij persoonlijk is dit de belangrijkste reden dat ik hier ben”, zegt Else Slegers over haar werk als directeur van GITP. Een interview over de rol van boardmembers bij het werken aan een inclusieve cultuur, de positie van vrouwen aan de top en de vraag hoe je I&D-beleid concreet handen en voeten geeft: “Als je het grootste saleskanon bent van de hut en drie miljoen binnenhaalt, maar niet snapt hoe we vinden dat we met elkaar moeten omgaan, dan kun je alsnog een onvoldoende scoren.”
Een divers team boekt betere resultaten. Vooral als dat team complexe taken heeft. Maar zonder inclusie kun je die diversiteit niet optimaal benutten. Want zonder inclusie is het vrijwel onmogelijk om te zorgen dat teams verantwoordelijkheid en eigenaarschap gaan ervaren. Welke stappen kun je zetten om te werken aan inclusie in jouw organisatie?
Ivo Bruijn is HR Directeur bij advocatenkantoor Kennedy Van der Laan. Een functie die hij sinds mei 2023 bekleedt en die goed bij hem past. “Ik vind het fantastisch om mensen en organisaties zo goed mogelijk met elkaar te verbinden”, zegt Ivo met een glimlach op zijn gezicht. “Ik wil mensen in hun kracht zetten en door mijn ervaring weet ik inmiddels welke vragen ik moet stellen om te zorgen dat zowel de mens als de organisatie optimaal functioneert.”
Wout Smeets is Adviseur Diversiteit & Inclusie. Een thema waar hij zich al meer dan tien jaar voor inzet. Momenteel in een interim functie bij Rijkswaterstaat, waar hij de afgelopen twee jaar onder andere heeft gewerkt aan het objectiveren van het werving & selectieproces. Maar zijn missie gaat verder. Bij welke organisatie hij ook aan de slag gaat, zijn doel is altijd dat die organisatie daadwerkelijk een inclusieve organisatie wordt. Op alle lagen.
Voor het selecteren van nieuwe medewerkers of het kiezen van de juiste trainees voor een traineeship zijn tegenwoordig veel meer opties beschikbaar dan het standaard sollicitatiegesprek. Assessments, simulaties, cases én steeds vaker ook spelelementen zijn een waardevolle toevoeging aan het selectieproces. Op welke manier zet je games in? En welke inzichten verkrijg je ermee?
Diversiteit en inclusie is een veelbesproken onderwerp. Mechtelt Prins, expert Diversiteit & Inclusie bij GITP, gaat in gesprek met Annemieke Nijhof, algemeen directeur bij kennisinstituut Deltares over inclusief leiderschap. Wat betekent het om een vrouwelijke leider te zijn in een wereld die traditioneel gezien gedomineerd werd door mannen? En op welke manier geeft zij in haar loopbaan invulling aan inclusief leiderschap?
Diversiteit in leiderschap is een onderwerp van gesprek. Meestal gaat het hierbij over gender-, etnische en culturele diversiteit in directieteams. Executive adviseur Betty Lutke Schipholt gaat in op het belang van diversiteit in persoonlijkheid in jouw directieteam.
Columnist van Governance Update Anthon van der Horst van GITP stelde ChatGPT de vraag of intern toezicht nog wel toekomst heeft. Hij kreeg een evenwichtig antwoord met als conclusie: intern toezicht is over het algemeen essentieel.
Moreel leiderschap, dat draait om het nemen van ethisch verantwoorde beslissingen en het bevorderen van het welzijn van anderen, is een ideaal dat vaak wordt nagestreefd. Toch blijkt de praktijk soms anders te zijn. In dit artikel vertelt Anthon van der Horst alles over de uitdagingen waarmee leiders geconfronteerd worden en hoe zij en hun volgers zich soms immoreel kunnen gedragen.
Samantha Williams is een interim HRM professional en momenteel projectleider bij de gemeente Den Haag. Ze heeft een brede ervaring in HR-advies en recruitment, en vindt voldoening in het neerzetten van nieuwe initiatieven. Momenteel werkt zij aan het ontwikkelen van een toekomstbestendig instroomproces voor handhavers. Samantha is constant op zoek naar nieuwe uitdagingen en is trots op haar succesvolle opdrachten als zelfstandige professional.
In zijn maandelijkse column geeft Anthon van der Horst (GITP Executive Expertise) enkele kapstokken om als raad van bestuur en/of raad van toezicht/commissarissen het bestuurs- en toezicht functioneren te bespreken. De kapstokken zijn gekoppeld aan de vaak gebezigde begrippen, vertrouwen, veiligheid, verantwoordelijkheid en verantwoording. De vier V’s.
Stel jouw vraag aan een van onze adviseurs. We helpen je graag verder!Bel 088 448 70 00 of plan een adviesgesprek.
Onze diensten
Talent oplossingen
Kennisbank
Over ons
Contact & support
2024 GITP.nl
GITP is ISO 9001:2015 en ISO 27001:2017 gecertificeerd