Insights

Fraudebestendig selecteren in de advocatuur

In ‘GITP Expertblik op Talent’ delen onze arbeidspsychologen inzichten uit hun dagelijkse werk met assessments en trainingen. We laten zien wat we in organisaties tegenkomen, welke ontwikkelingen we zien en wat dat betekent voor HR in de praktijk.

Fraudedetectie in assessments: onze aanpak

GITP zet in op fraudedetectie via gedrags- en patroonanalyse in plaats van online proctoring, om assessments betrouwbaar, eerlijk en privacyvriendelijk te houden.

Het kompas voor organisaties in tijden van ontslaggolven

In ‘GITP Expertblik op Talent’ delen onze arbeidspsychologen inzichten uit hun dagelijkse werk met assessments en trainingen. We laten zien wat we in organisaties tegenkomen, welke ontwikkelingen we zien en wat dat betekent voor HR in de praktijk.

“Verbinding is misschien wel het sleutelwoord in ons vak” - Martijn Jansen, HR-manager (VolkerWessels)

Toen Martijn Jansen afgelopen zomer op het terras zat met zijn vrouw, ontstond het gesprek dat uiteindelijk leidde tot een opvallende carrièreswitch. Na twaalf jaar HR-werk binnen VolkerWessels regio Zuid besloot hij begin 2025 het roer om te gooien. Zijn nieuwe functie? Een combinatie van mobiliteitsbeleid, het inleendossier én topsport. “Het klinkt misschien als een bijzondere mix, maar voor mij draait het allemaal om hetzelfde: mensen in beweging brengen, in hun werk en in hun ontwikkeling.”

Hoe weet je of een medewerker klaar is voor de toekomst?

De wereld verandert razendsnel. Technologische innovatie, hybride samenwerken, maatschappelijke verschuivingen en nieuwe generaties op de werkvloer vragen om andere competenties dan gisteren. Wat vandaag succesvol maakt, is morgen misschien niet meer voldoende. Dat zorgt voor onzekerheid én kansen.

Inclusieve talentselectie: objectief kiezen zonder talent mis te lopen

In een krappe arbeidsmarkt kun je het je als organisatie niet veroorloven om talent over het hoofd te zien. Toch gebeurt dit nog vaak. Impliciete voorkeuren, onbewuste aannames en traditionele selectiemethodes kunnen ervoor zorgen dat de juiste mensen niet in beeld komen. Hoe zorg je voor een objectieve selectie die recht doet aan talent, zonder in te boeten op diversiteit en inclusie?

Het belang van talentmanagement in een krappe arbeidsmarkt

Talentmanagement, het is altijd én voor iedere organisatie ontzettend belangrijk. Maar in een krappe arbeidsmarkt zoals die waar we nu inzitten, is het helemaal cruciaal om het op de rit te hebben. Maar talentmanagement is ook een enorm containerbegrip. Wat is het precies? En waarom is het, juist nu, zo essentieel om het als bedrijf goed op orde te hebben?

“Als ik iemand een duwtje in de rug kan geven, ga ik met een yes-gevoel naar huis” - Ellen Kloesmeijer, Senior Adviseur Talent Management (Gemeente Den Haag)

Bij de gemeente Den Haag is Ellen Kloesmeijer de drijvende kracht achter de ontwikkeling van talentmanagement. Als Senior Adviseur Talent Management richt ze zich op het benutten van het aanwezige talent binnen de organisatie. Met haar ruim 20 jaar ervaring in recruitment én een achtergrond als gecertificeerd coach, heeft Ellen een frisse kijk op talentmanagement en het faciliteren van dat talent binnen de gemeente.

“Ontdekken wat je leuk vindt is een proces” - Stijn Bruijns, Corporate recruiter (Wienerberger)

Wat heeft het uitrekenen van de meest efficiënte wachtrij met een carrière in HR te maken? In principe niets. Maar voor Stijn Bruijns was het de druppel die de spreekwoordelijke emmer deed overlopen: “Toen ik tijdens mijn studie bedrijfskunde die wachtrij aan het uitrekenen was, dacht ik: dit ga ik de rest van mijn leven écht niet doen!” Hij besloot het over een andere boeg te gooien en ontdekte door zijn passie voor mensenwerk het HR-vakgebied.

“Het gaat niet altijd om nóg harder rennen" - Lianne van Zanten, Talent Manager (Belsimpel)

Je hele carrière bij één werkgever doorbrengen: je ziet het steeds minder. Toch is dat precies wat Lianne van Zanten, Talent Manager in Team Management Support & Performance bij Belsimpel doet.

Succesvol werven in een krappe arbeidsmarkt: zo kan het ook

In deze snel veranderende en krappe arbeidsmarkt is de strijd om talent heviger dan ooit. In sommige sectoren zijn de uitdagingen groot, zoals in de gezondheidszorg. Dat vraagt om een andere aanpak van HR-professionals. Ilse van Steen werkt als recruitment adviseur bij het Radboudumc. Welke strategieën gebruikt zij om voldoende medewerkers te werven in een krappe arbeidsmarkt?

“Als je ogen gaan stralen, weet ik dat we op het juiste spoor zitten” - Wike van Vlodrop, Talent Manager (BAM)

Als alles kan, wat zou je dan doen? Dat is de vraag die centraal staat in het werk van Wike van Vlodrop, Talent Manager (BAM)

"Haal collega’s uit hun vertrouwde omgeving en creëer verbinding in je team met fysieke inspanning." - Jeroen Schepers, Manager Mens & Cultuur (Strukton)

Wat krijg je als je zware, fysieke beproevingen combineert met de ‘menselijke’ kant van HR? De ideale functie voor Jeroen Schepers, Manager Mens & Cultuur bij Strukton Wegen & Beton in Breda. Hoe kijkt hij naar zijn rol binnen de veranderende organisatie? Welke rol speelt zijn interesse voor het TV-programma Kamp van Koningsbrugge daarin? En wat voor effect heeft zijn unieke visie op HR op Strukton en zijn medewerkers?

“Talent met een arbeidsbeperking kan je zo veel brengen” - Manon Rodewijk, HR coördinator Inclusie en Banenafspraak (De Nederlandsche Bank)

Bij de term diversiteit en inclusie denk je misschien al snel aan verschillen in etniciteit, leeftijd, seksuele geaardheid of genderidentiteit. Voor Manon Rodewijk draait haar functie als HR coördinator Inclusie en Banenafspraak bij De Nederlandsche Bank echter om een andere groep die regelmatig vergeten wordt: mensen met een arbeidsuitdaging.

“Iets krijgen is leuk, maar iets geven maakt écht gelukkig” - Mustafa Al Shakabi, Coördinator Bureau Social Return (Dura Vermeer)

Mustafa Al Shabaki is 28 jaar als beide ouders binnen drie weken van elkaar overlijden en hij achterblijft met het huis en het bedrijf van zijn ouders. Vervolgens gaat het bedrijf waar hij werkt failliet en verliest hij daarmee zijn baan als marketing en sales assistent. Deze moeilijke periode blijkt het begin van een nieuwe carrière.

Veranderend leiderschap op universiteiten: ruimte voor ieders talent

Leiderschap op universiteiten is enorm in beweging. Er zijn veranderingen op het vlak van cultuur en hiërarchische structuren en er is een roep om meer aandacht voor sociale veiligheid, diversiteit en inclusie. En dat vraagt flink wat van medewerkers. In deze case gaan we in gesprek met vijf professionals die te maken hebben met deze veranderingen op de Nederlandse universiteiten.

Duurzame inzetbaarheid: weet wat je toegevoegde waarde is

Talent ontwikkelen en behouden is voor organisaties van groot belang. Het speelt immers een rol in hun toekomstbestendigheid. Duurzame inzetbaarheid is een begrip dat daarbij steeds vaker om de hoek komt kijken. Maar, wat is duurzame inzetbaarheid eigenlijk? En hoe kunnen organisaties én professionals dit optimaliseren? Mark van Ieperenburg, Senior Adviseur bij GITP, praat ons bij.

Succesvolle teams door aandacht voor inclusie

Een divers team boekt betere resultaten. Vooral als dat team complexe taken heeft. Maar zonder inclusie kun je die diversiteit niet optimaal benutten. Want zonder inclusie is het vrijwel onmogelijk om te zorgen dat teams verantwoordelijkheid en eigenaarschap gaan ervaren. Welke stappen kun je zetten om te werken aan inclusie in jouw organisatie?

“Ik ga altijd op zoek naar het waarom” - Ivo Bruijn, HR Directeur (Kennedy Van der Laan)

Ivo Bruijn is HR Directeur bij advocatenkantoor Kennedy Van der Laan. Een functie die hij sinds mei 2023 bekleedt en die goed bij hem past. “Ik vind het fantastisch om mensen en organisaties zo goed mogelijk met elkaar te verbinden”, zegt Ivo met een glimlach op zijn gezicht. “Ik wil mensen in hun kracht zetten en door mijn ervaring weet ik inmiddels welke vragen ik moet stellen om te zorgen dat zowel de mens als de organisatie optimaal functioneert.”

"Op de winkel passen is niets voor mij" - Samantha Williams, zelfstandig HRM professional

Samantha Williams is een interim HRM professional en momenteel projectleider bij de gemeente Den Haag. Ze heeft een brede ervaring in HR-advies en recruitment, en vindt voldoening in het neerzetten van nieuwe initiatieven. Momenteel werkt zij aan het ontwikkelen van een toekomstbestendig instroomproces voor handhavers. Samantha is constant op zoek naar nieuwe uitdagingen en is trots op haar succesvolle opdrachten als zelfstandige professional.

“Zonder mensen kunnen we niks, daar zijn we ons terdege van bewust. We zijn zuinig op onze mensen.” - HR-directeur Cynthia Smit (Hago Zorg)

Cynthia Smit is sinds 2017 HR directeur bij Hago Zorg. In een interview met Jan Glas vertelt ze haar ervaringen als Hr professional.

"Ik heb een geweldig leuke baan!" - Trainee coördinator Marlie Ploemen (APG)

Marlie is blijven leren en was achtereenvolgens directiesecretaresse, managementassistente, opleidingsconsultant en loopbaancoach toen zij drie jaar geleden getipt werd voor haar huidige functie. “Ik heb een geweldig leuke baan. Ik heb dagelijks contact met trainees van verschillende nationaliteiten, hoogopgeleide talenten. Een volgende generatie. Ze zijn open, nieuwsgierig, stellen veel vragen en laten zich zien. Je ziet ze in een traineeship groeien, zichzelf verder ontdekken.”

Download de case study HR-Uitdagingen in de bouw & infra

Download de case study HR-Uitdagingen in de advocatuur

Download de case study HR-Uitdagingen in de consultancy

Download de case study HR-Uitdagingen in het onderwijs

Download de case study HR-Uitdagingen in de zorg