Laat je inspireren door onze insights en nieuwsupdates.
Er is een vacature. Die staat er al een tijdje. Je hebt meerdere kandidaten gesproken, maar niemand had precies de juiste achtergrond. Ondertussen loopt het werk door, verdeeld over mensen die er eigenlijk te druk voor zijn. Herkenbaar?
In ‘GITP Expertblik op Talent’ delen onze arbeidspsychologen inzichten uit hun dagelijkse werk met assessments en trainingen. We laten zien wat we in organisaties tegenkomen, welke ontwikkelingen we zien en wat dat betekent voor HR in de praktijk.
De wereld verandert razendsnel. Technologische innovatie, hybride samenwerken, maatschappelijke verschuivingen en nieuwe generaties op de werkvloer vragen om andere competenties dan gisteren. Wat vandaag succesvol maakt, is morgen misschien niet meer voldoende. Dat zorgt voor onzekerheid én kansen.
Het ziekteverzuim is hoog, net als het verloop en veel mensen staan onder hoge druk om te presteren. Met al deze uitdagingen is het belangrijker dan ooit om slim en effectief met jezelf en je team om te gaan. Het AAN/UIT model, ontwikkeld door Peter Klijsen, Norbert Nielen, Pieter Klaassen en Kees van Dijk, biedt verrassend simpele maar krachtige inzichten die ook nu, bijna een decennium na de eerste publicatie van hun boek Vind je AAN/UIT knop, meer dan actueel zijn.
Er is flink wat gaande op het gebied van leiderschap in de van oudsher behoorlijk hiërarchische wereld van universiteiten. Een andere manier van werken die vraagt om andere vaardigheden om met die veranderingen om te gaan. Hoe ga je om met veranderend leiderschap bij universiteiten? En welke rol spelen communicatieve vaardigheden in zo’n situatie?
Talent ontwikkelen en behouden is voor organisaties van groot belang. Het speelt immers een rol in hun toekomstbestendigheid. Duurzame inzetbaarheid is een begrip dat daarbij steeds vaker om de hoek komt kijken. Maar, wat is duurzame inzetbaarheid eigenlijk? En hoe kunnen organisaties én professionals dit optimaliseren? Mark van Ieperenburg, Senior Adviseur bij GITP, praat ons bij.
“Inclusiviteit is de kern van onze dienstverlening. Voor mij persoonlijk is dit de belangrijkste reden dat ik hier ben”, zegt Else Slegers over haar werk als directeur van GITP. Een interview over de rol van boardmembers bij het werken aan een inclusieve cultuur, de positie van vrouwen aan de top en de vraag hoe je I&D-beleid concreet handen en voeten geeft: “Als je het grootste saleskanon bent van de hut en drie miljoen binnenhaalt, maar niet snapt hoe we vinden dat we met elkaar moeten omgaan, dan kun je alsnog een onvoldoende scoren.”
Een divers team boekt betere resultaten. Vooral als dat team complexe taken heeft. Maar zonder inclusie kun je die diversiteit niet optimaal benutten. Want zonder inclusie is het vrijwel onmogelijk om te zorgen dat teams verantwoordelijkheid en eigenaarschap gaan ervaren. Welke stappen kun je zetten om te werken aan inclusie in jouw organisatie?
Wout Smeets is Adviseur Diversiteit & Inclusie. Een thema waar hij zich al meer dan tien jaar voor inzet. Momenteel in een interim functie bij Rijkswaterstaat, waar hij de afgelopen twee jaar onder andere heeft gewerkt aan het objectiveren van het werving & selectieproces. Maar zijn missie gaat verder. Bij welke organisatie hij ook aan de slag gaat, zijn doel is altijd dat die organisatie daadwerkelijk een inclusieve organisatie wordt. Op alle lagen.
Mindset is nu al hét woord van 2023. Natuurlijk is het geen nieuwe term, maar wél eentje die je steeds meer hoort. Met een positieve mindset bereik je meer en voelt dat ook nog eens makkelijker. Ook als organisatie kun je met behulp van positieve psychologie stimuleren dat medewerkers beter in hun vel zitten, productiever zijn én gemakkelijker hun doelen halen. Een mooi streven, zeker aan het begin van het nieuwe jaar. Hoe pak je dat aan?
Onze diensten
Talent oplossingen
Sectoren
Kennisbank
Over ons & Contact
2026 GITP.nl
