Laat je inspireren door de succesverhalen van onze klanten
Uit het medewerkersonderzoek in 2025 kwam naar voren dat medewerkers van Gemeente Leeuwarden een hoge werkdruk ervaren. Vooral het sterke verantwoordelijkheidsgevoel richting inwoners en collega’s maakte het voor medewerkers soms lastig om hun grenzen goed te bewaken. De gemeente wil daar preventief op inspringen.
Rijkswaterstaat Verkeer en Watermanagement neemt haar ontwikkeling serieus. Het heeft het een doorlopend programma om leidinggevenden in de organisatie te ondersteunen bij de ontwikkeling van hun leiderschapskwaliteiten. Sinds 2022 voert Rijkswaterstaat het leiderschapsprogramma uit met GITP. De inzet is een programma waarbij Inclusie & Eigenaarschap de centrale thema’s vormen. Aan het programma nemen ca. 270 directeuren, managers, teamleiders en coördinatoren deel.
Hoe zorg je als organisatie dat je medewerkers zich durven uitspreken? Dat iedereen zich veilig voelt en prettig kan werken? Daarvoor werkt Rijkswaterstaat sinds oktober 2022 samen met GITP aan de ontwikkeling van eigenaarschap en inclusie bij 90 directeuren, afdelingshoofden, teamleiders en 180 coördinatoren van Verkeer- en Watermanagement (VWM). Tijd om de balans op te maken: hoe ervaren deelnemers het leiderschapsprogramma tot nu toe? En wat is er binnen VWM te merken van het programma?
In een lastige arbeidsmarkt de juiste medewerkers vinden, dat is een behoorlijke uitdaging. Ook bij netbeheerders en bedrijven werkzaam in de energietransitie is de krapte goed merkbaar. Bij TenneT, beheerder van het Nederlandse hoogspanningsnet, is dringend behoe/fte aan engineers. Maaike Meima ontwikkelde daarom samen met haar collega’s en met behulp van GITP een tweejarig ontwikkelprogramma speciaal gericht op het opleiden van junior engineers. Wat houdt het programma in? En is het een succes?
Wat doe je als er een kloof ontstaat tussen datgene wat er in de praktijk gebeurt en wat er op de academie wordt aangeleerd? Dat is het vraagstuk waar Erik Propper bij de Forensische Opsporing mee te maken kreeg. Samen met zijn team én het team van GITP zette hij een uitgebreid traject op poten. Een traject dat de potentie heeft om aanjager binnen de Opsporing te zijn als het gaat om onderwijs en continu leren beter te laten aansluiten op wat de praktijk nodig heeft. Hoe ging dat in zijn werk?
De afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) van de Gemeente Den Haag stond voor een uitdaging bij de selectie van kandidaten voor een management talent programma. Een intern programma voor medewerkers die een leidinggevende functie binnen de gemeente ambiëren. Er kwamen 35 sollicitaties binnen voor slechts zeven plekken. Dat was meer dan voorzien en bovendien wilden ze de selectie graag zo zorgvuldig en objectief mogelijk doen.
Tijdens haar deelname aan het event ‘De Kracht van Verschil’, dat GITP organiseerde in september 2022, sprong Linda van de Riet eruit. In een korte peiling onder de deelnemers of zij vinden dat hun organisatie voldoende scoort op diversiteit, stapte zij als enige over de streep. Reden genoeg om haar om toelichting te vragen.
Drinkwaterbedrijf Oasen levert dagelijks 135 miljoen liter drinkwater aan 790.000 inwoners in het Groene Hart. Een verantwoordelijke taak waarvoor Oasen meer dan goed is uitgerust en toch heeft dit drinkwaterbedrijf haar organisatie gekanteld, haar werkwijze veranderd en zijn veel mensen in andere teams, functies en rollen terecht gekomen. Grote vraag is waarom?
We spreken Dirk van Eeten, directeur bedrijfsvoering en een van de deelnemers aan het Management Development traject van GITP bij de gemeente Heumen. Het doel van de Gemeente Heumen is om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en bij het ontwikkelen en uitvoeren van het beleid rekening te houden met de behoeften van de klanten.
KVK verankert wendbaarheid in het DNA van de organisatie
Stel jouw vraag aan een van onze adviseurs. We helpen je graag verder!
Onze diensten
Talent oplossingen
Sectoren
Kennisbank
Over ons & Contact
2026 GITP.nl