Insights

Positieve psychologie: zo stimuleer je flow

Mindset is nu al hét woord van 2023. Natuurlijk is het geen nieuwe term, maar wél eentje die je steeds meer hoort. Met een positieve mindset bereik je meer en voelt dat ook nog eens makkelijker. Ook als organisatie kun je met behulp van positieve psychologie stimuleren dat medewerkers beter in hun vel zitten, productiever zijn én gemakkelijker hun doelen halen. Een mooi streven, zeker aan het begin van het nieuwe jaar. Hoe pak je dat aan?

Borging van training: tips voor een blijvend leerresultaat

Na een training geeft ongeveer 80% van de deelnemers aan dat hun leerbehoefte is vervuld, terwijl ze tijdens de training misschien één of twee keer de vaardigheid hebben kunnen oefenen die ze onder de knie willen krijgen. Dit is helaas niet genoeg voor een blijvend leerresultaat, het leidt slechts tot bewustwording. Het borgen van een training begint vaak pas daarna. Maar hoe werkt dat eigenlijk? In dit artikel delen wij 12 tips voor een blijvend leerresultaat. Voor borging van een nieuwe vaardigheid is veel meer herhaling nodig dan vaak tijdens een training mogelijk is. Dat betekent dat het leren na de training nog een tijdje door moet kunnen gaan zodat je niet snel weer in je oude patroon valt. Dat lukt echter vaak niet zonder stok achter de deur. Er zijn immers maar weinig mensen die uit zichzelf tot actie komen, ook al is de ambitie of veranderbehoefte nog zo groot.

Zo helpen digitale HR tools de organisatie op weg naar meer datagedrevenheid

Data kun je toepassen op ieder werkveld. Zeker ook binnen HR. Met (online) tools als assessments, scans en Talent Analytics heb je de mogelijkheid om meer data te verzamelen en/of te analyseren en daarmee voornamelijk beter onderbouwde beslissingen te nemen. Mark van Ieperenburg is consultant bij GITP. Hij verbindt data en organisaties en houdt zich bezig met het vinden van talent- en gedragspatronen uit de diversiteit aan rapportages van GITP en data van organisaties zelf - ook wel - Talent Analytics. Dat doet hij branche-ongebonden voor een uiteenlopende groep klanten. Welke kansen ziet hij voor data binnen HR?

Laat ook toezichthouders een assessment doen

Bij het benoemen van toezichthouders wordt zelden gebruikgemaakt van assessments, terwijl deze het afbreukrisico voor zowel de organisatie als de kandidaat in kaart kunnen brengen. Anthon van der Horst van GITP Executive Expertise pleit er dan ook voor om ook toezichthouders vaker een assessment te laten ondergaan (ook al voelt dat wat ongemakkelijk).

"Bij ons grensoverschrijdend gedrag? Niet dat ik weet."

Menig toezichthouder zal zich de laatste tijd de vraag stellen: hoe zit het bij ‘ons’ eigenlijk met grensoverschrijdend gedrag? Een lastige vraag, maar is het eigenlijk wel een vraag?

Beïnvloeden in het politieke krachtenveld

​Als adviseur zit je vanaf het eerste moment in een krachtenveld van belangen. Vaak ken je de spelers nog niet, terwijl je al wel onderdeel bent van het veld. Jouw opdrachtgever benadert je met een vraag, een probleem of een wens: het team heeft een impuls nodig, de klantgerichtheid moet omhoog, de resultaten moeten beter. Vaak is een achterliggende vraag hoe de opdrachtgever zelf effectief kan beïnvloeden in het krachtenveld van belangen waarin hij of zij zit.

Een dag uit het leven van een productontwikkelaar

Het is dinsdagochtend half acht als ik mijn laptop opstart: klaar voor een mooie nieuwe werkdag. Het doel vandaag: werken aan de vernieuwde test Connector Verbale Analogieën. Na een lange tijd ontwikkelen (ruim twee jaar) gaat onze adaptieve test Verbale Analogieën bijna het levenslicht zien, dus ik heb er zin in!!

Zet eens een bank in de boardroom!

Coaching kan de onderlinge verhoudingen in de bestuurskamer helpen verbeteren, bijvoorbeeld door perspectiefwisseling en nieuwe beelden, aldus Anthon van der Horst, executive consultant GITP. Klaagt de bestuurder dat de toezichthouders op zijn stoel gaan zitten? Het beeld van een bank benadrukt het gemeenschappelijk belang in plaats van de verschillen.

HR-uitdagingen in de advocatuur

Welke HR-uitdagingen zijn prominent aanwezig binnen de advocatuur? En hoe spelen HR-managers, directieleden en partners bij advocatenkantoren hier op in.

Zij-instromers in het Primair Onderwijs, wanneer zijn zij succesvol?

Het lerarentekort dat ook in het Primair Onderwijs een grote rol speelt, wordt momenteel op diverse manieren bestreden. Er is veel voorlichting voor mensen die een carrière switch naar het basisonderwijs overwegen, er zijn diverse complete zij-instroomtrajecten die door PABO's worden georganiseerd en meerdere grote scholenstichtingen organiseren hun eigen wervings- en selectietrajecten om mensen te interesseren voor het mooie werkveld. Met termen als ‘versneld voor de klas,’ verkorte opleidingen, aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en intensieve coaching/ begeleiding probeert men de aanwas te vergroten.

De jaarlijkse zelfevaluatie: corvee of een verrijking?

Het voeren van het strategische inhoudelijke gesprek is een belangrijk taak van toezichthouders en bestuurders. Betty Lutke Schipholt, executive consultant GITP, schetst visie op het samenspel en geeft handvatten voor de zelfevaluatie.

De naïeve, de gemakzuchtige en de bluffer

Hoe ga je als toezichthouder om met een situatie waarin je eigenlijk zeker weet dat je niet alles weet, maar ook weet dat je er wel voor verantwoordelijk bent? In de praktijk zien we niet-adequate reacties van toezichthouders. Anthon van der Horst van GITP Executive Expertise neemt ons mee in de wereld van toezicht houden in een complexe wereld. ‘Heel soms is een slecht besluit beter dan geen besluit. Meestal is het andersom!’

Leiderschap in een complex stakeholderveld

Anthon van der Horst in gesprek over complexiteit en leiderschap met bestuurder Paul Overakker. Paul is bestuurder van Attendiz, een organisatie voor (voortgezet) speciaal onderwijs in Twente.

Goed bestuur in het onderwijs.

Anthon van der Horst in gesprek met Rien Wiegeraad. Hij heeft zijn sporen verdiend als partner bij zowel PWC als KPMG. De afgelopen jaren is hij interim bestuurder geweest in het onderwijsveld.

Bent u een kikker of zit u bij de kapper?

Een raad van commissarissen of toezicht staat vaak voor het dilemma van de eigen verantwoordelijkheid versus die van het bestuur. Wanneer moeten toezichthouders afstand houden en stilzitten en wanneer moeten ze juist in beweging komen en ingrijpen? Anthon van der Horst, executive consultant bij GITP, brengt deze complexe vraag terug tot een simpele metafoor.

Gebruik STAR(R) methodiek om jouw interviews te structureren én te verdiepen

Middels de STAR(R) methode kun je gericht vragen stellen om concreet gedrag in kaart te brengen. Vanuit de wetenschap weten we dat deze gestructureerde manier van interviewen de meest voorspellende is voor het beoordelen van gedrag.

Richtlijnen voor het kiezen van de juiste competentie

Wat is een competentie? En hoe bepaal je de juiste competenties voor een functie?

Snellezen loont!

Vraag de zakelijke lezer hoe hij zijn dagelijkse portie leeswerk ervaart, en het antwoord is zonder uitzondering: (te) veel. Mails, artikelen, nota’s, rapporten, evaluaties: de inbox stroomt over. Snellezen helpt. Niet alleen omdat je sneller leest met behoud van begrip. Maar ook omdat je sneller in staat bent te bepalen welke delen van de tekst voor jou relevant zijn, en welke niet. Je bespaart dus ook tijd door selectiever te lezen.

Het ‘Nieuwe normaal’ op het werk

De coronaregels worden steeds verder afgebouwd. Het loslaten van de 1,5 meter is dichtbij gekomen. Dit heeft veel impact op onze samenleving en zeker ook op het werk.

Wat is competentietaal?

Het begrip competentie is een hulpmiddel om beter grip te krijgen op het gedrag, de kennis, ervaring, houding en stijl van mensen in organisaties. In het artikel ‘Top 10 meest geadviseerde te ontwikkelen competenties’ kwam dit reeds uitgebreid aan bod. Wie gaat werken met competenties wil echter geen misverstanden krijgen over de betekenis van competenties. Iedereen binnen de organisatie moet onder een bepaalde competentie hetzelfde verstaan. Om misverstanden te voorkomen en eenduidigheid over begrippen te bevorderen is competentietaal ontwikkeld, zodat iedereen op dezelfde wijze over competenties spreekt binnen de organisatie (tussen organisaties kunnen wel verschillen zitten, omdat veel organisaties hun eigen competentietaal hebben ontwikkeld).

Werken aan de competentie overtuigingskracht

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid, samenwerken en klantgerichtheid het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: Overtuigingskracht.

Download EBOOK RETHINKING HR

Zoek de Greta Thunberg in uzelf!

Misstanden in maatschappij en bedrijfsleven zullen in het jaar 2030 niet meer worden getolereerd, stelt Anthon van der Horst, executive consultant bij GITP. Toezichthouders moeten dus nu alvast een voorschot nemen op de toekomst door alert en kritisch te zijn op (on)gewenst gedrag en de subtiele combinatie van verleiding en handhaving die daarvoor nodig is.

Werken aan de competentie resultaatgerichtheid

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten hiervan kan een top 10  samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de meest geadviseerde te ontwikkelen competentie: resultaatgerichtheid.

Download whitepaper Responsible Leadership

Download de case study HR-Uitdagingen in de zorg

Download de case study HR-Uitdagingen in het onderwijs

Download de case study HR-Uitdagingen in de consultancy

Download de case study HR-Uitdagingen in de bouw & infra

Download het onderzoeksrapport Inclusie & Diversiteit 2024

Download de case study HR-Uitdagingen in de advocatuur

Werken aan de competentie oordeelsvorming

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid, samenwerken, klantgerichtheid, overtuigingskracht en initiatief het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: oordeelsvorming.

Werken aan de competentie samenwerken

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10  samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: Samenwerken.

Werken aan de competentie klantgerichtheid

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid en samenwerken het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: Klantgerichtheid.

Top 10 meest geadviseerde te ontwikkelen competenties

In deze bijdrage een uitleg over wat onder competenties wordt verstaan en welke competenties het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen.

Werken aan de competentie kwaliteitsgerichtheid

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie kwaliteitsgerichtheid.

Werken aan de competentie probleemanalyse

GITP en PiCompany hebben de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid,  samenwerken,   klantgerichtheid,  overtuigingskracht,  initiatief, oordeelsvorming en besluitvaardigheid het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: Probleemanalyse.

Werken aan de competentie flexibel gedrag

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van die assessments hebben we een top 10 samengesteld van de competenties die wij het meest adviseren om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie Flexibel gedrag, de nummer negen uit de top 10.

Werken aan de competentie besluitvaardigheid

GITP heeft de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid,  samenwerken,   klantgerichtheid,   overtuigingskracht,  initiatief en oordeelsvorming het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: besluitvaardigheid.

Werken aan de competentie initiatief

GITP en PiCompany hebben de afgelopen jaren tienduizenden assessments afgenomen. Op basis van de uitkomsten van deze tienduizenden assessments kan een top 10 samengesteld worden van competenties die het meest geadviseerd worden om te ontwikkelen. In dit artikel aandacht voor de competentie die na resultaatgerichtheid, samenwerken, klantgerichtheid en overtuigingskracht het meest geadviseerd wordt om te ontwikkelen: Initiatief.

FEEDBACK GEVEN: ALTIJD WEER SPANNEND!

Zolang de samenwerking soepeltjes verloopt, praten we wat af met onze collega’s. Maar o wee als kleine ergernissen in de weg gaan zitten. Dan schieten de juiste woorden ons ineens niet meer te binnen. De Ik boodschap met de 4 G’s geeft houvast.

Samenwerking MOVE en GITP Ontwikkeling

Een bijdrage leveren aan mensen, organisaties en aan de samenleving, dat zit in het DNA van GITP Ontwikkeling. We doen dat elke dag doordat we onze expertise inzetten om de wisselwerking tussen mensen en organisaties te optimaliseren: de juiste mens op juiste plek krijgen, authentiek en verantwoordelijk leiderschap ontwikkelen dat mensen laat schitteren én tot resultaten brengt, samenwerking en communicatie stimuleren waarin de menselijke maat als succesfactor in organisaties werkt. Dat alles in de wetenschap dat werk een belangrijk element in onze samenleving is: als bron van inkomsten, zingeving en ontplooiing.

Podcast Young Professionals

Bas Barten, trainer bij GITP Ontwikkeling, wordt geïnterviewd door Kees van Dijk.

No man is an island

Lees de ervaringen van sr. adviseur en trainer Annemarie over het gedrag tijdens de begeleiding in coronatijd.

De nieuwe waarde van e-learning en online training

Waar e-learning eerst werd ingezet als ondersteuning van face-to-face training lijkt deze vorm van leren nu juist in deze tijd een essentieel onderdeel van onze dagelijkse structuur te worden. Want wanneer het afgeraden wordt om met groepen in een ruimte te zitten, valt klassikaal leren zoals wij dat kennen vanzelfsprekend af.

Gewonnen! Most Inspiring Learning Journey 2021

Onze training ‘Leidinggeven: de essentie’ heeft de internationale aNewSpring Awards 2021 gewonnen. De training is uitgeroepen tot de Most Inspiring Learning Journey van 2021. We zijn zeer trots en dankbaar voor deze prijs!

ONZE ONLINE LEEROMGEVING IS GENOMINEERD!

Wat zijn we trots! De online leeromgeving van onze vierdaagse training ‘Leidinggeven: de essentie’ maakt kans om de internationale @aNewSpring Awards 2021 te winnen.

Podcast AAN/UIT model

Dit blog gaat over corona en de AAN/UIT-benadering, waarbij AAN staat voor: je zit helemaal lekker in de flow en UIT staat voor: je richt je helemaal naar anderen, je bent afwachtend en niet zo zeker van jezelf. We gaan een antwoord geven op de vraag: hoe kun je in deze tijd waarin zoveel aanleiding is om UIT te gaan, toch er zelf voor zorgen dat je zoveel mogelijk AAN blijft?