Klantcases van GITP | Resultaten en Ervaringen bij onze klanten

Gemeente Leeuwarden versterkt duurzame inzetbaarheid met praktijkgerichte incompany trainingen

Uit het medewerkersonderzoek in 2025 kwam naar voren dat medewerkers van Gemeente Leeuwarden een hoge werkdruk ervaren. Vooral het sterke verantwoordelijkheidsgevoel richting inwoners en collega’s maakte het voor medewerkers soms lastig om hun grenzen goed te bewaken. De gemeente wil daar preventief op inspringen.

5 min

Samenwerken aan een sterk fundament voor een vernieuwde organisatie GMK

Bij de samenvoeging tussen verschillende organisaties is het soms nodig om terug te gaan naar de tekentafel. Dat was het geval voor Impuls. Een Amsterdamse kinderopvangorganisatie die een bestuurlijke fusie aanging met Akros en Combiwel voor kinderen. Hoe bouw je een sterk fundament voor zo’n vernieuwde organisatie? Samen met GITP werkt Impuls aan de inrichting van een nieuw Shared Service Center, dat de ruggengraat vormt voor Groep Maatschappelijke Kinderopvang (GMK) met daaronder de drie labels Impuls, Akros en Combiwel voor Kinderen.

9 min

Een toekomstgerichte aanpak in de logistiek voor Cornelissen Groep

Hoe word je toekomstbestendig als logistiek bedrijf in een tijd van zowel digitalisering als verduurzaming? Voor die uitdaging stond logistiek dienstverlener Cornelissen Groep de afgelopen jaren. Samen met GITP werken zij aan een toekomstbestendige oplossing die zowel Cornelissen als organisatie én de medewerkers sterker maakt.

5 min

Rijnstate en GITP pakken arbeidstekort in de zorg aan door middel van zij-instroomtraject

Het personeelstekort in het ziekenhuis aanpakken en tegelijkertijd een bijdrage leveren aan de maatschappij. Dat klinkt ambitieus, maar wordt in de praktijk gebracht bij Rijnstate. Het ziekenhuis startte begin 2023 een pilot met zij-instromers. Cassandra Winkels, (teammanager Oncologie) en Marjolein Langeweg, (teammanager Neurologie) zijn beiden intensief betrokken bij het traject en delen hun ervaringen.

7 min

Leiderschapsreorganisatie bij Tergooi MC

Tergooi MC verhuist in 2023 van twee locaties in Hilversum en Blaricum, naar één nieuwbouwlocatie in Hilversum. Naast deze logistieke operatie, werd vooruitlopend op de verhuizing ook de organisatiestructuur van het ziekenhuis onder handen genomen. Met als gevolg: een nieuwe functie van Hoofd Zorg waarvoor er uit 41 afdelingsmanagers twintig passende kandidaten geselecteerd moeten worden. Een project waar HR-manager Bas Brussaard en manager Zorg en Bedrijfsvoering Barbara de Pont samen voor verantwoordelijk waren. Ze schakelden de hulp van GITP in.

5 min

Water voor de toekomst

Drinkwaterbedrijf Oasen levert dagelijks 135 miljoen liter drinkwater aan 790.000 inwoners in het Groene Hart. Een verantwoordelijke taak waarvoor Oasen meer dan goed is uitgerust en toch heeft dit drinkwaterbedrijf haar organisatie gekanteld, haar werkwijze veranderd en zijn veel mensen in andere teams, functies en rollen terecht gekomen. Grote vraag is waarom?