088 - 448 70 00 Inloggen
Context GITP4

Maak kennis met onze mensen. Wij helpen u graag!

Filter op

Anke Brockmöller 9113

Anke Brockmöller

Sr. Adviseur

Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling

Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling: assessmentonderzoeken, ontwikkelprogramma’s, talentontwikkeling en het vormgeven van trajecten op het gebied van kennisdeling in organisaties, bijvoorbeeld door het toepassen van meester-gezelrelaties. Ik werk voor diverse branches, van onderwijs tot zakelijke dienstverlening en ben betrokken bij GITP Bestuur en Toezicht

Kennisdomein:

  • Assessment en advies
  • Meester-gezelrelaties
  • Kennismanagement
  • Bestuur & Toezicht
a.brockmoller@gitp.nl
Foto anthon

Anthon van der Horst

Sr. Adviseur

Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.

Met veel enthousiasme werk ik voor bestuurders, toezichthouders, managers en potentials die zicht willen krijgen op het functioneren van eigen of andermans bestuurlijke of management kwaliteiten. Ik kijk door de ogen van de directe collega, het team, de stakeholder of de organisatie en ga indringend het gesprek aan in het kader van een evaluatie/assessment of coachingstraject.

Met behulp van ruim 30 jaar ervaring, publicaties en lezingen over leiderschap, charisma, organisatiepsychologie én ruim 60 jaar nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren functies en organisaties, doe ik mijn advieswerk. Mijn overtuiging is dat leiders altijd streven naar goed en verantwoordelijk leiderschap. De leider/bestuurder levert een fantastische prestatie in het overbruggen van tegengestelde krachten. Richting geven én ruimte laten, zichtbaar zijn én anderen in hun kracht zetten, draagvlak creëren én op het juiste moment ingrijpen, risico’s nemen én rekenschap afleggen. Iedere bestuurder/leider/topmanager ervaart hierin stevige uitdagingen die hij of zij op gezette tijden wil delen, soms moet delen om met plezier te werken. Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.

Model van Verantwoordelijk Leiderschap

Responsible leadership


a.van.der.horst@gitp.nl
Foto Joukje Linked In mei 2019

Joukje van Leusen

Sr. Adviseur

Graag help ik bestuurders, directeuren, managers, professionals én organisaties beter te maken door (zelf)inzicht en ontwikkeling te bieden

Joukje van Leusen is senior adviseur bij GITP. Sinds 1999 actief als HRD-adviseur gericht op het ontwikkelen van mensen in organisaties en het in lijn brengen van talent met de strategie van de organisatie. Voordien was zij tien jaar werkzaam als lijnmanager in het bedrijfsleven.

Kennisdomein:

  • Executive consulting
  • Executive assessments
  • Executive coaching
  • Senior management assessment
  • Senior management coaching
  • Leiderschapsontwikkeling/MD
  • Team- en organisatieontwikkeling
  • HR-analytics
  • Performance- en competentiemanagement
j.van.leusen@gitp.nl
Alexandra de Mul vierkant

Alexandra de Mul

Manager Talent Solutions

Ik ben sterk voorstander van het inzetten van bewezen effectieve én transparante interventies

Ik heb jarenlange ervaring op het gebied van diagnostiek en training, coaching, loopbaanbegeleiding en ik ben met regelmaat betrokken bij projecten betreffende beoordelen en ontwikkelen van mensen in brede zin. Sinds 1994 ben ik als arbeids- en organisatiepsycholoog aan GITP verbonden.

Gestart in de rol van adviseur, sinds 1999 zelfstandig medewerker met de verantwoordelijkheid voor een eigen praktijk en vanaf 2008 senior, met accenten op commercie, sales / acquisitie in tenders, landelijk accountmanagement, waaronder coördinatie van de bij de key account betrokken collega’s in alle GITP- adviesgroepen, productinnovatie en beleidsgroepen, werk genereren voor collega’s, projectleiderschap in grote en qua opzet innovatieve projecten bij relaties, mediaexposure van GITP en publiceren.

Sinds 2018 Leadership & Governance consultant voor C-level. Portfolio: Boardroom consultancy & dynamics, executive search, executive assessment & matching, executive ontwikkeling middels (team-)coaching. Verantwoordelijk leiderschap zichtbaar en ontwikkelbaar maken. Advisering over de besturing van organisaties, rekening houdend met alle stakeholders, de juiste bemensing en het ontwikkelen van leiderschap dat daarbij past.

Per november 2020 in de rol van Management Talent Solutions verantwoordelijk voor de assessment- en consultancy dienstverlening landelijk binnen GITP. Sturing aan de teamleads en consultants Assessmentdienstverlening, aan team Strategisch HR advies & toegepaste analytics en aan team Digital selfservice tooling & concepten. Verantwoordelijk voor declarabiliteit, omzet en relatiebeheer op het klantportfolio in de teams en voor uitbouw / groei van de digitale component. Inspireren van de professionals in de teams om het beste uit zichzelf te halen en kwaliteit te leveren aan onze klanten. Stimuleren van vakmanschap en creëren van een werkomgeving waarin mensen elkaar aanspreken en uitdagen om hun professionaliteit te versterken. De dienstverlening is in transitie: flexibilisering, modulisering, wendbaarheid en innovatie zijn kernwoorden. Lid MT GITP, met managers Customer Experience, Digital en Finance en algemeen directeur.

Ik streef naar langdurige en intensieve contacten met onze klanten. Gezamenlijk en in co-makership optrekken in HRD-vraagstukken. De uitdaging om steeds de beste mensen / expertise te ‘casten’ bij een klantvraag. Komen tot de beste oplossing en de meeste toevoegde waarde. Individuen en organisaties ondersteunen in hun ontwikkeling. Samen komen tot de best passende aanpak en oplossing. De uitdaging om customer intimicy en operational excellence te combineren.

De HR interventies assessment, coaching en training gaan bij mij hand in hand: zelfbewustwording, ontwikkelen van zelfwerkzaamheid en - waar nodig en gewenst - gerichte (cultuur-)verandering. De essentiële dynamiek áchter vragen en thema’s is belangrijk. Diagnostiek vormt daarom het fundament onder trajecten: de bevindingen bepalen welke actie we ondernemen.

Ik ben sterk voorstander van het inzetten van bewezen effectieve én transparante interventies. Mijn aanpak is resultaatgericht, besluitvaardig en gebaseerd op een eenduidig denk- en werkkader, waarbij uiteraard ruimte wordt gelaten voor andere ideeën. Steeds zal ik duidelijk maken wanneer, waarom en hoe we iets aanpakken. Het is belangrijk dat we doelen voortdurend op haalbaarheid en realiteit toetsen en dat het willen en kunnen investeren open besproken wordt. Mijn stijl is betrokken, veilig en oprecht; daadkrachtig bouwend aan gewenste verandering.

directie@gitp.nl
Betty Lutke Schipholt vierkant

Betty Lutke Schipholt

Sr. Adviseur en executive coach

Zelfinzicht vergroten maakt bewuster handelen in complexe krachtenvelden mogelijk.

Scherp zien wat er speelt in de dynamiek van organisaties is mijn kernkwaliteit. Daarbij heb ik oog voor diversiteit en de unieke bijdrage van elke leider. Managers, directeuren en toezichthouders ervaren mij als vertrouwenwekkend, uitnodigend, opmerkzaam, analytisch, stimulerend en creatief. Vanuit mijn ruime leidinggevende ervaring op seniormanagement- en executive niveau herken ik de complexiteit van organisatorische krachtenvelden en onderzoek ik leiderschapsdilemma’s. Ik geniet ervan wanneer seniormanagers en bestuurders vanuit authenticiteit organisaties in beweging krijgen en verbondenheid creëren.

Netwerk

Trusted advisor met een groot netwerk in woningbouwcorporaties, onderwijs, openbaar bestuur, financiële sector en (internationale) technische bedrijven.

Activiteiten, rollen en aanpak

Focus op het uitvoeren van selectie-assessments, ontwikkelassessments en potentieelbepalingen voor hoger management, executives en leden/voorzitters van colleges van bestuur. Daarnaast management- en executive coach en adviseur van Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen. Zet hierbij mijn kennis van Transactionele Analyse en onbewuste processen in organisaties flexibel in. Vanuit mijn netwerk regelmatig gevraagd om een MT of DT te begeleiden of een leiderschapstraject te ontwikkelen en te verzorgen. Vaak ter ondersteuning van een veranderingsproces. Opgeleid in verschillende teamdiagnostische modellen zoals de AEM-Cube en het Rocketmodel.

Certificeringen

NIP-registerpsycholoog Arbeid & Organisatie
International Certified Transactional Analyst (CTA)
International Certified Trainer & Supervisor in Transactional Analysis (PTSTA)

Kennisdomein:

  • Executive assessment
  • Senior management en executive coaching
  • Management development
  • Team- en organisatieontwikkeling
  • Persoonlijk leiderschap
  • Transactionele Analyse
b.lutke@gitp.nl
Lisa Abel Adviseur GITP

Lisa Abel

Adviseur

Inzichten verdiepen, talenten ontwikkelen en zorgen voor ‘de juiste man op de juiste plaats’ is wat mij drijft

Sinds mijn studie psychologie ben ik getriggerd door wat de mens beweegt en de mogelijke manieren om (verdere) groei op mentaal vlak te bevorderen. Na een start in de klinische psychologie, heb ik al snel de overstap gemaakt naar een rol als psycholoog/coach in het bedrijfsleven en is mijn passie ontstaan voor de ontwikkeling van mensen in organisaties. Talenten ontdekken en ontwikkelen, mensen tot hun recht laten komen en organisaties verder helpen geeft mij ontzettend veel energie.

Als adviseur bij GITP houd ik mij met name bezig met selectie, ontwikkel-, en perspectiefvraagstukken, zowel op individueel niveau als op team- of organisatieniveau. Assessments, trainingen en coaching vormen daarbij belangrijke pijlers. Ik zet een persoonlijke, mensgerichte benadering centraal en ben toegankelijk, inlevend en nieuwsgierig, maar ook pragmatisch en resultaatgericht.

l.abel@gitp.nl
Erik Hendriks 8012 vierkant

Erik Hendriks

Adviseur

Iedereen is uniek

In aanloop naar mijn functie van adviseur bij GITP heb ik verschillende rollen vervuld in verscheidene branches en organisaties, waarbij advies en projectmanagement de boventoon voerden. Deze uitgebreide en diverse ervaring stelt mij in staat om snel met een kandidaat tot een inzicht te komen, zowel op ontwikkelingsvlak alsook op selectievlak. Iedereen is uniek en om recht te doen aan de uniciteit van het individu in combinatie met een gefundeerde uitspraak over iemands geschiktheid of ontwikkelpotentieel, vormt voor mij de kern van mijn vak.

Kennisdomein:

  • Advies
  • Selectie
  • Ontwikkeling
  • Projectmanagement
e.hendriks@gitp.nl
Harry Hendriks 9353

Harry Hendriks

Sr. Adviseur

Doen wat nodig is. Open blik. Mensgericht

Ik wil mensen inzicht geven in hun talenten en eventuele ontwikkelpunten Zodat zij zelf de regie kunnen pakken om het beste uit zichzelf te halen. Als psycholoog ben ik geïnteresseerd in het individu en koppel dat als veranderkundige graag aan de context en de strategie van organisaties. Mijn insteek daarbij is positief opportunistisch, kijken naar kansen en mogelijkheden. Niet alleen cognitief, maar waar dat kan zeker ook vanuit beleving. In interactie wil ik de professional zijn die zorgt dat je gaat doen waar je goed in bent en dat je gaat doen waar je je goed bij voelt.

Kennisdomein:

  • Coachen op leiderschap
  • Persoonlijke effectiviteit
  • Ontwikkelen competenties
  • Individuele loopbaancoaching en -begeleiding
  • Voeren van ontwikkelgesprekken
  • Adviseren management ten aanzien van selectie en ontwikkeling
  • Competentiemanagement
  • Begeleiden burgemeestersbenoemingen
  • Uitvoeren van selectie- en ontwikkelassessments
  • Trainen op gebied van selectie- en ontwikkelgesprekken
  • Begeleiden teamontwikkeling
  • Trainen en begeleiden ondernemingsraden
  • Inwerken en coachen nieuwe medewerker
  • Acquisitie en relatiebeheer
h.hendriks@gitp.nl
Marije Houwert 7733

Marije Houwert

sr. Adviseur

Mijn doel is om talent zichtbaar te maken.

Mijn expertise ligt bij assessments, loopbaanbegeleiding, coaching en teamontwikkeling. Mijn doel is om talent zichtbaar te maken en mensen inzicht te geven in de mogelijkheden om te blijven ontwikkelen. De context neem ik mee om ontwikkeling ook daadwerkelijk te vertalen naar succes voor het individu en de organisatie. In mijn begeleidingstrajecten pak ik een breed scala van thema ́s en vraagstukken op: talentontwikkeling, loopbaanbegeleiding, competentieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, persoonlijke effectiviteit en zingevingvraagstukken. Ik heb daarbij aandacht voor ratio, emotie en fysieke kracht.

Kennisdomein:

  • Assessement
  • Loopbaanbegeleiding
  • Coaching en Teamontwikkeling
m.houwert@gitp.nl
Marloes Hoiting 9157

Marloes Hoiting

sr. Adviseur

Waarom doen mensen de dingen die ze doen?

Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Wat drijft hen en waardoor zijn ze gevormd? Hoe kunnen ze het beste uit zichzelf halen en organisaties naar een hoger plan tillen? Organisaties hebben baat bij zelfreflectieve, gemotiveerde mensen die op juiste plek zitten. Na een assessment of coaching heeft iemand een scherp beeld van zichzelf en zijn/haar gedrag, meer grip op eigen kwaliteiten en valkuilen én aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling van zowel sterktes als zwaktes.

Vanuit mijn achtergrond in psychologie en bedrijfskunde denk ik graag mee in de ontwikkeling van mens en organisatie. Mijn voorkeur gaat uit naar integrale trajecten: een combinatie van inzicht én ontwikkeling, van individu of team. Mijn werkwijze is persoonlijk, nieuwsgierig, laagdrempelig en kritisch spiegelend, altijd vanuit een positieve en oprechte benadering.

Kennisdomein:

  • Assessmentpsychologie
  • Coaching
m.hoiting@gitp.nl
Henri van I Jzendoorn 7326

Henri van IJzendoorn

Sr. Adviseur

U kunt pas goede keuzes maken, zodra u weet wat realistische, haalbare doelen zijn

Leer uzelf goed kennen en werk vervolgens doelgericht en met plezier aan het ontwikkelen van uw vaardigheden, competenties, kwaliteiten etc. U kunt pas goede keuzes maken, zodra u weet wat realistische, haalbare doelen zijn. Het is bijzonder enerverend anderen uit te dagen hierbij hun grenzen te verleggen en hen optimaal te motiveren én te faciliteren. Dit alles in een ontspannen, open sfeer, waar ruimte is voor humor en relativering. Kortom: motiveren, stimuleren, ́sparren ́ en zo nu en dan ook confronteren, bijsturen en afremmen/afleren.

Kennisdomein:

  • Coach
  • Coaching
  • Assessment
  • Outplacement
h.m.van.ijzendoorn@gitp.nl
Daan van der Leen 9545 19

Daan van der leen

Adviseur

Mijn benadering is doortastend, pragmatisch en resultaatgericht

Vanuit een sterke behoefte verdieping te willen creëren, vind ik het belangrijk in gesprekken tot de essentie te komen van waar het om gaat. Dit gebruik ik vervolgens als vertrekpunt voor mijn aanpak of oplossing. Mijn benadering kan gekenmerkt worden als doortastend, pragmatisch en resultaatgericht.

Kennisdomein:

  • Talentontwikkeling
  • Assessment en advies
  • Organisatie-ontwikkeling
  • Organisatiepsychologie
d.van.der.leen@gitp.nl