Het vinden van talent is in deze krappe arbeidsmarkt een uitdaging. Dat maakt dat je aanwezig talent in de organisatie zo goed mogelijk wilt benutten en behouden. GITP creëert effectieve ontwikkelprogramma’s vanuit diepgaand inzicht in het gedrag en talent van jouw professionals.
Je wilt het beste in medewerkers naar boven halen. Want als zij op de top van hun kunnen presteren en met plezier aan het werk zijn, levert dat de organisatie een optimaal resultaat. GITP geeft inzicht in het talent van jouw medewerkers, het ontwikkelpotentieel en biedt handvatten voor een succesvolle ontwikkelstrategie. Wij laten talenten, teams en organisaties groeien.
De inzichten verkrijgen we door een combinatie van persoonlijk ‘challengen’ en uitgekiende technologische oplossingen. De technologie biedt unieke inzichten en stelt ons in staat om praktisch en kostenefficiënt te werken. Zo helpen we met succesvolle ontwikkeling en groei van individueel talent, van teams en organisaties. Investeer in groei, reduceer verloop en creëer een stimulerende werkomgeving.
Stel jouw ideale assessment samen, analyseer en bespreek zelf de resultaten met de deelnemer.
Laat je persoonlijk adviseren en krijg diepgaand inzicht in de deelnemer gericht op de functie en context
Jezelf ontwikkelen draagt bij aan persoonlijke groei. Met de trainingen van GITP onder begeleiding van een ervaren trainer ga je actief aan de slag met jouw vraagstuk. Je krijgt handvatten om het geleerde toe te passen in de praktijk. Zo boek je echt resultaat. De trainingen zijn ontworpen om jouw groei en succes te stimuleren.
Jouw team, afdeling of organisatie laten groeien? Wanneer je kiest voor een incompany training, maken wij samen met jou een ontwikkeltraject op maat passend bij jouw organisatie- en groeidoelen. GITP is specialist in onder andere traineeships, management development trajecten en leiderschapstrajecten.
Wil jouw medewerker na het assessment verder met de aangereikte ontwikkel- en groeiadviezen? De coaches van GITP helpen bij het vinden van en beantwoorden van de onderliggende vraag waardoor ontwikkeling effectief in gang wordt gezet.
"Samen met GITP kijken we constant wat we beter kunnen doen. Wat deze groep of persoon nodig heeft. Hoe we communiceren richting het management. Op die manier zijn we echt samen bezig om het ontwikkeltraject zo goed mogelijk te faciliteren."
Nanda Geleedst, Human Development Adviseur.
“De veilige omgeving die we voor de juniors creëren is essentieel om het traject te laten slagen. GITP heeft hier een belangrijke rol in gespeeld, omdat er telkens dezelfde trainers stonden."
Anne Spruijt - Beerepoot, Learning & Development specialist
“De hoge waarderingen vanuit de collega’s die meegedaan hebben, waren voor ons echt een kroon op het werk”
Erik Pröpper, Landelijk Projectleider Leren, Ontwikkelen en Kwaliteit binnen de Forensische Opsporing
"EEN MT LEIDT DE DANS. ZIJ MOETEN DIE ONTWIKKELING IN LEIDERSCHAP VOLLEDIG OMARMEN, UITDRAGEN EN DOORLEVEN, ZO NIET DAN KOM JE AL SNEL ONGELOOFWAARDIG OVER."
Corretta ten Have, Manager HR & Communicatie
"Ik werd verrast door de flexibiliteit van GITP. Ze slaagden er echt in een brug te slaan met wat er op dat moment speelde. Dat is gewoon sterk."
Dirk van Eeten, Directeur bedrijfsvoering
‘Help, ik wil niet voor schut staan voor een groep!’ Dat is misschien het eerste gevoel dat deelnemers van een training hebben als ze zien dat er een simulatie met trainingsacteur op het programma staat. Maar de inzet van een trainingsacteur is juist van ongekende waarde om het leerrendement van de training te verhogen. Hoe werkt dat in de open trainingen van GITP?
Na een training geeft ongeveer 80% van de deelnemers aan dat hun leerbehoefte is vervuld, terwijl ze tijdens de training misschien één of twee keer de vaardigheid hebben kunnen oefenen die ze onder de knie willen krijgen. Dit is helaas niet genoeg voor een blijvend leerresultaat, het leidt slechts tot bewustwording. Het borgen van een training begint vaak pas daarna. Maar hoe werkt dat eigenlijk? In dit artikel delen wij 12 tips voor een blijvend leerresultaat. Voor borging van een nieuwe vaardigheid is veel meer herhaling nodig dan vaak tijdens een training mogelijk is. Dat betekent dat het leren na de training nog een tijdje door moet kunnen gaan zodat je niet snel weer in je oude patroon valt. Dat lukt echter vaak niet zonder stok achter de deur. Er zijn immers maar weinig mensen die uit zichzelf tot actie komen, ook al is de ambitie of veranderbehoefte nog zo groot.
Het is wetenschappelijk bewezen dat tevreden werknemers beter presteren op de werkvloer. Ze zijn meer betrokken bij de organisatie en gaan minder snel op zoek naar een andere baan. Ook dragen tevreden werknemers bij aan een betere team performance. Iets wat jou tijdens een krappe arbeidsmarkt natuurlijk als muziek in de oren klinkt! Maar wat als een medewerker eigenlijk niet meer zo goed past bij het team of de organisatie? Als hij of zij niet blij is met de huidige situatie? Moet je iedere medewerker koste wat het kost in je organisatie houden?
Stel jouw vraag aan een van onze adviseurs. We helpen je graag verder!
Bel 088 448 70 00 of plan een adviesgesprek.