De dynamiek in de markt en maatschappij vraagt om duidelijkheid en stevigheid. Personen die richting kiezen, visie ontwikkelen, resultaten halen en verantwoordelijkheid nemen. Het is tijd voor verantwoordelijk leiderschap.
Verantwoord leiderschap
Verantwoord leiderschap
Hoewel het belang van 'good corporate citizenship' onderkend is, blijven bestuurders zoeken naar de juiste vertaling in de praktijk. Je vervult hierbij een sleutelrol en de verwachtingen en eisen die aan je gesteld worden zijn torenhoog. Het ontwikkelen van Responsible leadership zorgt voor een stevig fundament. Voor jezelf als leider, voor je team, je organisatie en al je stakeholders.
Het Responsible Leadership model model gaat uit van:
Centraal in de werking van Responsible leadership staat de connectie en de interactie van responsible leaders met zichzelf, teams en medewerkers, de organisatie en alle stakeholders.
Op alle niveaus tekent zich af dat verantwoordelijkheid nemen (en geven) onder deze omstandigheden van grote betekenis is. Het GITP model Responsible Leadership biedt een kompas voor bestuurders en leidinggevenden. JUIST NÚ.
Het Directeur Assessment biedt een waardevol totaalbeeld van talent, ontwikkelpotentieel en inzicht in een passende ontwikkelstrategie van jouw Senior Executive, lid van MT, werkend op directieniveau of hoger management.
Bestuurder Professional Selectie Assessment dat een duidelijk antwoord geeft in cruciale selectievragen. Onze senior adviseur neemt de tijd, om zo te komen tot een glashelder beeld van de profielmatch, talenten en kwaliteiten, leiderschapsstijl, kansen en risico’s voor deze strategische functie.
Een goede manager is goud waard. Maar welke medewerker heeft het in zich om een goede leider te worden? Met de digital leiderschap tooling krijg je snel inzicht in aanleg voor leiderschap bij jouw medewerker.
Je wilt dat jouw leidinggevenden als managers én als leiders in staat zijn om resultaat te realiseren, de strategie te operationaliseren, en medewerkers te blijven inspireren. In elke organisatiecontext. Een leiderschapsprogramma gaat hen hierbij helpen.
De executive coaches van GITP helpen bij het vinden van eventuele de achterliggende vraag én het beantwoorden van deze vraag waardoor ontwikkeling in gang gezet wordt. Een coachingstraject is daarom een effectief middel om ontwikkeling van jouw leidinggevende gericht te bevorderen en te versnellen.
Strategisch partnerschap tussen bestuur en intern toezicht.
Van afvinkcultuur naar strategisch partnerschap. Naar een nieuw concept van inclusieve governance.
7 min 24 mei
Moreel leiderschap, dat draait om het nemen van ethisch verantwoorde beslissingen en het bevorderen van het welzijn van anderen, is een ideaal dat vaak wordt nagestreefd. Toch blijkt de praktijk soms anders te zijn. In dit artikel vertelt Anthon van der Horst alles over de uitdagingen waarmee leiders geconfronteerd worden en hoe zij en hun volgers zich soms immoreel kunnen gedragen.
4 min 25 apr.
In zijn maandelijkse column geeft Anthon van der Horst (GITP Executive Expertise) enkele kapstokken om als raad van bestuur en/of raad van toezicht/commissarissen het bestuurs- en toezicht functioneren te bespreken. De kapstokken zijn gekoppeld aan de vaak gebezigde begrippen, vertrouwen, veiligheid, verantwoordelijkheid en verantwoording. De vier V’s.
4 min 14 feb.
Menig toezichthouder zal zich de laatste tijd de vraag stellen: hoe zit het bij ‘ons’ eigenlijk met grensoverschrijdend gedrag? Een lastige vraag, maar is het eigenlijk wel een vraag?
contact
Executive Adviseur
Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Met veel enthousiasme werk ik voor bestuurders, toezichthouders, managers en potentials die zicht willen krijgen op het functioneren van eigen of andermans bestuurlijke of management kwaliteiten. Ik kijk door de ogen van de directe collega, het team, de stakeholder of de organisatie en ga indringend het gesprek aan in het kader van een evaluatie/assessment of coachingstraject.
Met behulp van ruim 30 jaar ervaring, publicaties en lezingen over leiderschap, charisma, organisatiepsychologie én ruim 60 jaar nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren functies en organisaties, doe ik mijn advieswerk. Mijn overtuiging is dat leiders altijd streven naar goed en verantwoordelijk leiderschap. De leider/bestuurder levert een fantastische prestatie in het overbruggen van tegengestelde krachten. Richting geven én ruimte laten, zichtbaar zijn én anderen in hun kracht zetten, draagvlak creëren én op het juiste moment ingrijpen, risico’s nemen én rekenschap afleggen. Iedere bestuurder/leider/topmanager ervaart hierin stevige uitdagingen die hij of zij op gezette tijden wil delen, soms moet delen om met plezier te werken. Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Model van Verantwoordelijk Leiderschap
Sr. Adviseur
Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling
Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling: assessmentonderzoeken, ontwikkelprogramma’s, talentontwikkeling en het vormgeven van trajecten op het gebied van kennisdeling in organisaties, bijvoorbeeld door het toepassen van meester-gezelrelaties. Ik werk voor diverse branches, van onderwijs tot zakelijke dienstverlening en ben betrokken bij GITP Bestuur en Toezicht
Kennisdomein:
Sr. Adviseur en executive coach
Zelfinzicht vergroten maakt bewuster handelen in complexe krachtenvelden mogelijk.
Scherp zien wat er speelt in de dynamiek van organisaties is mijn kernkwaliteit. Daarbij heb ik oog voor diversiteit en de unieke bijdrage van elke leider. Managers, directeuren en toezichthouders ervaren mij als vertrouwenwekkend, uitnodigend, opmerkzaam, analytisch, stimulerend en creatief. Vanuit mijn ruime leidinggevende ervaring op seniormanagement- en executive niveau herken ik de complexiteit van organisatorische krachtenvelden en onderzoek ik leiderschapsdilemma’s. Ik geniet ervan wanneer seniormanagers en bestuurders vanuit authenticiteit organisaties in beweging krijgen en verbondenheid creëren.
Netwerk
Trusted advisor met een groot netwerk in woningbouwcorporaties, onderwijs, openbaar bestuur, financiële sector en (internationale) technische bedrijven.
Activiteiten, rollen en aanpak
Focus op het uitvoeren van selectie-assessments, ontwikkelassessments en potentieelbepalingen voor hoger management, executives en leden/voorzitters van colleges van bestuur. Daarnaast management- en executive coach en adviseur van Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen. Zet hierbij mijn kennis van Transactionele Analyse en onbewuste processen in organisaties flexibel in. Vanuit mijn netwerk regelmatig gevraagd om een MT of DT te begeleiden of een leiderschapstraject te ontwikkelen en te verzorgen. Vaak ter ondersteuning van een veranderingsproces. Opgeleid in verschillende teamdiagnostische modellen zoals de AEM-Cube en het Rocketmodel.
Certificeringen
NIP-registerpsycholoog Arbeid & Organisatie
International Certified Transactional Analyst (CTA)
International Certified Trainer & Supervisor in Transactional Analysis (PTSTA)
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
Graag help ik bestuurders, directeuren, managers, professionals én organisaties beter te maken door (zelf)inzicht en ontwikkeling te bieden
Joukje van Leusen is senior adviseur bij GITP. Sinds 1999 actief als HRD-adviseur gericht op het ontwikkelen van mensen in organisaties en het in lijn brengen van talent met de strategie van de organisatie. Voordien was zij tien jaar werkzaam als lijnmanager in het bedrijfsleven.
Kennisdomein:
