Datagedreven ontwikkeling: zo verbind je inzichten vanuit talent assessments aan trainingen

Volgens Huib Broekhuis, algemeen directeur van GITP, begint dat met objectief inzicht uit talent assessments. Door deze inzichten te verbinden aan trainingen en leiderschapsprogramma's, kunnen organisaties ontwikkeling gerichter vormgeven. Deze aanpak noemt hij datagedreven ontwikkeling. 

In dit interview vertelt Huib hoe datagedreven ontwikkeling in de praktijk werkt. Ook licht hij toe hoe de uitbreiding van het trainingsaanbod van GITP door recente overnames hieraan bijdraagt.

Waarom is juist de combinatie van talent assessments en ontwikkeling volgens jou zo waardevol voor organisaties?

'Organisaties staan voor steeds complexere uitdagingen op de arbeidsmarkt. Hoe vind je de juiste mensen en hoe zorg je er vervolgens voor dat zij zich blijven ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven? In de praktijk worden talent assessments en ontwikkeling nog vaak los van elkaar ingezet. Terwijl juist de combinatie veel waarde toevoegt.'  

'Veel organisaties investeren al in talent assessments, maar benutten de inzichten daaruit nog niet optimaal. Ze worden vaak gebruikt voor selectie of een individueel ontwikkelgesprek, terwijl ze veel breder inzetbaar zijn.' 

'Door talent assessments direct te verbinden aan trainingen en ontwikkelprogramma's krijgen organisaties meer waarde uit diezelfde inzichten. Ze kunnen beter bepalen welke ontwikkeling werkelijk nodig is om hun organisatiedoelen te realiseren en daardoor gerichter investeren in de ontwikkeling van professionals, teams en leiders. Daardoor sluiten ontwikkelprogramma's beter aan op de dagelijkse praktijk én dragen ze aantoonbaar bij aan de ambities van de organisatie. Deze aanpak noemen we datagedreven talent- of leiderschapsontwikkeling.' 

Hoe krijgt die verbinding tussen talent assessments en ontwikkeling in de praktijk vorm?

'De koppeling begint met de vraag wat een organisatie wil bereiken. Wil een organisatie bijvoorbeeld meer eigenaarschap stimuleren, beter samenwerken of een coachende leiderschapsstijl ontwikkelen? Die doelen vertalen we naar benodigde competenties of een leiderschapsprofiel. Vervolgens brengen we op basis van een Talent Assessment objectief in kaart welke talenten al aanwezig zijn, waar ontwikkelkansen liggen en welke ontwikkeling nodig is om die ambitie te realiseren.' 

'Deze inzichten vormen het vertrekpunt voor trainingen, leiderschapsprogramma's en andere ontwikkeltrajecten. Organisaties kunnen zo beter bepalen welke gedragsverandering nodig is, waar de grootste ontwikkelbehoefte ligt en welke aanpak het beste past. Daardoor sluiten programma's beter aan op de ontwikkelbehoeften van professionals, teams en leiders én op de doelen van de organisatie.' 

'Na afloop kan opnieuw een talent assessment of een 360 graden gedragsmeting worden ingezet. Zo wordt zichtbaar welke ontwikkeling heeft plaatsgevonden en welke impact een traject heeft gehad. Daarmee ontstaat een doorlopende ontwikkelcyclus waarin objectief inzicht en gerichte ontwikkeling elkaar versterken.' 

Waarom is GITP nu beter in staat organisaties hierbij te ondersteunen?

'Door de integratie is onze expertise op het gebied van training en ontwikkeling aanzienlijk versterkt. We beschikken over een groter trainersteam, een breder aanbod van open trainingen, incompany programma's en leiderschapstrajecten.' 

'Daarnaast brengt de integratie de expertise van trainers, psychologen en adviseurs nog verder samen. Daardoor kunnen we de ontwikkelvraag van een organisatie beter vertalen naar een maatwerkprogramma, dat aansluit op de ambities van de organisatie én de ontwikkelbehoeften van de deelnemers.' 

'Voor deelnemers betekent dit dat trainingen beter aansluiten op hun dagelijkse praktijk en persoonlijke ontwikkelbehoeften. Zij herkennen zich in de ontwikkeldoelen, zijn gemotiveerder om ermee aan de slag te gaan en passen het geleerde vaker toe. Dat vergroot uiteindelijk ook de impact van het ontwikkeltraject.'

Wat zou je HR- en L&D-managers willen meegeven?

'We geloven dat organisaties sterker worden als mensen hun talent optimaal kunnen benutten. Daarom helpen we organisaties al decennialang om betere keuzes te maken rondom selectie, ontwikkeling en leiderschap.' 

'Dat sluit ook aan bij de oorsprong van GITP. Na de Tweede Wereldoorlog werd GITP opgericht vanuit de overtuiging dat talent op de juiste plek een belangrijke bijdrage levert aan de samenleving. Die gedachte is nog altijd actueel. Ook vandaag helpen we organisaties om talent inzichtelijk te maken en doelgericht te ontwikkelen, gebaseerd op wetenschap, toegepaste psychologie en data. Zo dragen we bij aan duurzame ontwikkeling van mensen én organisaties.'