Laura de Vries, trainer en coach bij GITP Ontwikkeling wordt geïnterviewd door Kees van Dijk.
21 sep. 2021
Laura vertelt hoe ze in coaching met de methode van Voice Dialogue iemand uitnodigt om zichzelf verder te verkennen:
Dit geeft mensen meer energie, zelfvertrouwen en meer mogelijkheden om goed om te gaan met dilemma’s en uitdagende situaties.
7 min 16 feb.
Executive coach Annemarie van Haaren organiseert samen met International Mountain Leader Kees van Haaren zesdaagse wandelcoachprogramma’s voor managers en bestuurders. In de natuur van de Franse Alpen is er volop ruimte voor het verkennen van menselijke dilemma’s. Met de groep, én een op een met een coach. Maak kennis met Willem en Cynthia en lees wat de trail hen en hun teams heeft gebracht.
3 min 17 jan.
Na een training geeft ongeveer 80% van de deelnemers aan dat hun leerbehoefte is vervuld, terwijl ze tijdens de training misschien één of twee keer de vaardigheid hebben kunnen oefenen die ze onder de knie willen krijgen. Dit is helaas niet genoeg voor een blijvend leerresultaat, het leidt slechts tot bewustwording. Het borgen van een training begint vaak pas daarna. Maar hoe werkt dat eigenlijk? In dit artikel delen wij 12 tips voor een blijvend leerresultaat. Voor borging van een nieuwe vaardigheid is veel meer herhaling nodig dan vaak tijdens een training mogelijk is. Dat betekent dat het leren na de training nog een tijdje door moet kunnen gaan zodat je niet snel weer in je oude patroon valt. Dat lukt echter vaak niet zonder stok achter de deur. Er zijn immers maar weinig mensen die uit zichzelf tot actie komen, ook al is de ambitie of veranderbehoefte nog zo groot.
4 min 01 dec.
Het is wetenschappelijk bewezen dat tevreden werknemers beter presteren op de werkvloer. Ze zijn meer betrokken bij de organisatie en gaan minder snel op zoek naar een andere baan. Ook dragen tevreden werknemers bij aan een betere team performance. Iets wat jou tijdens een krappe arbeidsmarkt natuurlijk als muziek in de oren klinkt! Maar wat als een medewerker eigenlijk niet meer zo goed past bij het team of de organisatie? Als hij of zij niet blij is met de huidige situatie? Moet je iedere medewerker koste wat het kost in je organisatie houden?
