NL
EN
Hier vindt u al onze Insights. Filter vooral op interessegebied!
5 min 05 jul.
Misstanden in maatschappij en bedrijfsleven zullen in het jaar 2030 niet meer worden getolereerd, stelt Anthon van der Horst, executive consultant bij GITP. Toezichthouders moeten dus nu alvast een voorschot nemen op de toekomst door alert en kritisch te zijn op (on)gewenst gedrag en de subtiele combinatie van verleiding en handhaving die daarvoor nodig is.
5 min 26 jan.
Maar hoe complexer het is, hoe groter het risico op een te snel omarmd aantrekkelijk, maar helaas onjuist, standpunt.
5 min 07 jan.
De huidige coronacrisis betekent voor veel organisaties dat het ontslagthema hoog op de prioriteitenlijst staat. Hoewel door steunmaatregelen van de overheid ontslag op veel plekken nog is uitgesteld, waart het spook wel al rond. Bestuurders en HR zijn aan het rekenen, procedures worden onderzocht en gestart. Ontslagrondes zijn gaande en mijn verwachting is dat deze zich nog ruimschoots zullen voordoen.
2 min 23 jul.
In tijden van crisis grijpen we vooral terug op eerdere ervaringen en ideeën. Juist in een situatie waar het heel hard nodig is om nieuwe, alternatieve oplossingen te bedenken als reactie op deze crisis, wenden we ons liever tot het oude en vertrouwde. Een crisis is echter een cruciaal moment voor verandering. ‘We hebben nu geen behoefte aan masculiene dominantie’, stelt Alexandra de Mul, senior leadership & governance GITP.
3 min 31 mrt.
Wat aanvankelijk begon als een gezondheidscrisis heeft zich rap ontwikkeld tot een sociale crisis en een ogenschijnlijk economische ramp. De COVID-19 pandemie heeft enorme gevolgen zowel op sociaal en maatschappelijk vlak als ook voor de bedrijfsvoering en continuïteit van bedrijven en organisaties.
2 min 17 mrt.
Los van het feit dat ik hoop dat het met u en met diegenen die u lief zijn goed gaat, gaan wij bij GITP & PiCompany door met het ontwikkelen en bieden van inzicht en ontwikkeling.
4 min 04 mrt.
Als toezichthoudend orgaan bent u verplicht uzelf te evalueren. Veel governance codes schrijven dat dwingend voor. Toch is er ook regelmatig enig ongemak bij het vormgeven van een zelfevaluatie. Omdat u als toezichthouder in principe vooral op uzelf toeziet, is de kwaliteit van de zelfevaluatie afhankelijk van uzelf. Teveel ongemak zal de kwaliteit geen goed doen.
4 min 05 dec.
Het is ongetwijfeld de schrik van iedere betrokken toezichthouder dat bij het periodieke overleg met de bestuurder(s) naar voren komt dat het niet soepel loopt binnen de organisatie. Disharmonie in het MT, een hoog organisatie-breed ziekteverzuim en een veel verloop onder goede medewerkers bijvoorbeeld.
3 min 20 nov.
Er was heel wat beroering toen de TU Eindhoven afgelopen juni besloot het komende halfjaar de vacatures in eerste instanties alleen voor vrouwen open te stellen. ‘Discriminatie’, ‘Oneerlijk’ en ‘Valse concurrentie’ werd er geroepen, en een behoorlijk aantal (succesvolle) vrouwen zeiden dat zij ervoor zouden bedanken als ze op grond van deze maatregel aangenomen zouden worden. Ze willen alleen op basis van hun kwaliteit geselecteerd worden, en niet op basis van (onvoldoende) kwantiteit.
3 min 05 sep.
Prof. dr. Mijntje Lückerath, hoogleraar Corporate Governance aan TIAS School for Business and Society, houdt al 12 jaar de benoemingen van bestuurders bij beursgenoteerde ondernemingen bij. In het afgelopen jaar constateert ze een stijging van het aantal vrouwelijke bestuurders. Omdat het aantal vrouwen in de top van beursgenoteerde ondernemingen in de voorgaande drie jaar daalde, is nu weer het niveau van 2015 bereikt.
