De dynamiek in de markt en maatschappij vraagt om duidelijkheid en stevigheid. Leiders die richting kiezen, visie ontwikkelen, resultaten halen en verantwoordelijkheid nemen én durven te geven. Het is tijd voor verantwoordelijk leiderschap.
De juiste leider op de juiste plek in de organisatie is cruciaal voor het succes en groei van individuen, teams en organisaties. GITP helpt bij het ontdekken, ontwikkelen en begeleiden van waardevolle leiders. We combineren wetenschappelijk gevalideerde online assessments met de kennis en ervaring van onze executive adviseurs. Zo verzamelen we inzichten en voorzien we jou van een gericht advies voor selectie en ontwikkeling van leiders voor jouw organisatie.
Leiderschapsassessments geven een antwoord op cruciale selectievragen en een totaalbeeld van de profielmatch, talenten, ontwikkelpotentieel, kwaliteiten, leiderschapsstijl en kansen en risico’s van een kandidaat voor deze strategische functie.
Je wilt dat de leiders in jouw organisatie in staat zijn om de strategie te operationaliseren, medewerkers te inspireren en ontwikkelen en resultaat te realiseren. GITP biedt leiderschapsprogramma’s in elke organisatiecontext.
Coaching is een effectief middel om de ontwikkeling van de leiders in jouw organisatie te bevorderen en versnellen. De executive coaches van GITP helpen bij het duiden én beantwoorden van onderliggende vragen om ontwikkeling in gang te zetten.
Goed functionerende teams zijn essentieel voor het behalen van doelen en organisatiesucces. In de praktijk is er vaak veel ruimte voor optimalisatie van teamsamenstelling, teamdynamiek en teamontwikkeling. Hoe krijg je als leider de juiste inzichten in de talenten in jouw team of organisatie?
GITP maakt talenten van mensen inzichtelijk en koppelt deze data aan de strategische vragen van de organisatie. Aan de hand van team- en talentdata helpen wij leiders om de performance van teams te verbeteren en organisatiesucces dichterbij te brengen.
Het is wetenschappelijk aangetoond dat organisaties die divers zijn en een inclusieve organisatiecultuur hebben, betere prestaties leveren. Hoe bereik je dat? GITP ondersteunt organisaties op het gehele spectrum van inclusie en diversiteit. Door de psychologische veiligheid in de organisatie in kaart te brengen en te helpen vergroten. En door actief te helpen bij het selecteren op een meer divers profiel van nieuwe leiders en medewerkers. Dat doen we door kandidaten via onze assessments en Talent Analytics objectief en waardevrij te beoordelen, puur op basis van hun talenten en capaciteiten.
Snel veranderende marktomstandigheden, een nieuwe strategische koers, transities en herstructureringen gaan niet vanzelf. Onze ervaring in al die jaren is: Focus op jouw mensen. Jouw mensen bepalen uiteindelijk het succes van de transitie.
Onze adviseurs ondersteunen je bij strategische organisatievraagstukken. Dit doen we met een mix van executive consultancy, in kaart brengen van huidige competenties en talent-gaps, training en coaching. Zo stellen we je in staat om te bepalen welke talenten je in de organisatie kunt ontwikkelen en welke je van buiten zal moeten aantrekken om de organisatieverandering te realiseren.
De ontwikkeling van governance was de afgelopen decennia nogal technisch en procedureel van aard. Regels en afvinkgedrag leken te domineren, angst en wantrouwen overheersten. Gaandeweg realiseren we ons dat er nieuwe concepten van governance nodig zijn waarbij bestuur en toezicht zich op een andere manier tot elkaar en de betrokkenen verhouden: een omgang die tot waardecreatie leidt, ook in maatschappelijke zin.
Eigen onderzoek van GITP heeft aangetoond dat bestuur en toezicht in toenemende mate op zoek zijn naar een aanpak voorbij de regelcultuur, het formele onderlinge verkeer en het afvinken; om te komen tot meer inhoudelijk debat, intensievere verbindingen met stakeholders en een grotere zichtbaarheid, aanspreekbaarheid en verantwoording.
Er is flink wat gaande op het gebied van leiderschap in de van oudsher behoorlijk hiërarchische wereld van universiteiten. Een andere manier van werken die vraagt om andere vaardigheden om met die veranderingen om te gaan. Hoe ga je om met veranderend leiderschap bij universiteiten? En welke rol spelen communicatieve vaardigheden in zo’n situatie?
De manier waarop je leidinggeeft, is sterk afhankelijk van de context waarin je werkt. Een belangrijke rol speelt bijvoorbeeld in welke cultuur je werkt, hoe groot de organisatie is en in welke sector de organisatie zich bevindt. Wissel je van context, dan kan dat van je vragen om ook je manier van leidinggeven aan te passen. Hoe doe je dat? En waar moet je rekening mee houden?
Leiderschap op universiteiten is enorm in beweging. Er zijn veranderingen op het vlak van cultuur en hiërarchische structuren en er is een roep om meer aandacht voor sociale veiligheid, diversiteit en inclusie. En dat vraagt flink wat van medewerkers. In deze case gaan we in gesprek met vijf professionals die te maken hebben met deze veranderingen op de Nederlandse universiteiten.
Stel jouw vraag aan een van onze adviseurs. We helpen je graag verder!
Bel 088 448 70 00 of plan een adviesgesprek.