Training Leidinggeven tijdens het veranderproces

Of jouw organisatie snel en veel verandert of langzaam en diepgaand: je hebt als leidinggevende altijd met verandering te maken. Hoewel je in veel gevallen niet de initiatiefnemer óf verandermanager bent, speel je een essentiële rol in het succes van het veranderproces. Zonder jou lukt de verandering niet bij je team. Jíj kunt de veranderbereidheid van jouw team vergroten. Jij maakt immers de vertaalslag naar jouw team en merkt als eerste de weerstand tegen verandering. Jíj maakt er werk van als een geplande verandering verkeerd uitpakt voor jouw team.

Dit soort veranderprocessen begeleiden vraagt om specifieke skills. Zodat jij mensen helder kunt uitleggen wat de verandering inhoudt en ze kunt enthousiasmeren. Maar ook dat je hun zorgen en weerstand erkent en er goed mee omgaat. Duurt een veranderproces lang? Of is er veel onduidelijk of soms tegenstrijdig? Dan is het zaak dat je stevig in je rol als leidinggevende blijft. Om deze rol krachtig in te vullen is het van groot belang dat je zelf óók in de ‘veranderstand’ staat.

Na deze training ben je in staat om je team goed te begeleiden bij veranderingen, weet je weerstand tegen verandering te beperken en om te buigen én ben je beter in staat om met je opdrachtgever reële doelstellingen en tijdlijnen af te spreken. Kortom: je kunt jezelf als leidinggevende beter inzetten tijdens veranderprocessen.

De training Leidinggeven tijdens het veranderproces is voor leidinggevenden die zich willen professionaliseren in het doorvoeren van veranderprocessen. Daarbij herken je je in een of meerdere van de volgende situaties:

• Je wilt je team optimaal begeleiden bij een verandering, ook als je zelf niet de bedenker bent van de verandering.
  
• Je wilt je krachtiger kunnen opstellen in je leidinggevende rol bij een veranderproces.
• Je vindt omgaan met weerstand tegen verandering binnen je team lastig en je wilt draagvlak creëren.
• Je wilt het maximale halen uit verandering, voor jezelf, team en de organisatie waarbinnen je leidinggeeft.
• Je hebt inzicht in je eigen rol en je eigen valkuilen bij veranderingen.

• Weet je wat je sterke en minder sterke kanten zijn in veranderprocessen.
• Weet je hoe je krachtig kunt leidinggeven aan verandering.
• Maak je bij veranderingen soepeler de vertaalslag naar je team
• Weet je een verandering helder en enthousiasmerend over te brengen aan anderen.
• Schakel je teamleden optimaal in om de gewenste verandering in te voeren
• Weet je hoe je constructief omgaat met weerstand tegen verandering.

Voorafgaand aan de training heb je een persoonlijk online intakegesprek met de trainer. Daarin bespreken jullie de resultaten van de vragenlijst die je hebt ingevuld, maar ook de uitdagingen waar je mee aan de slag wilt. Fijn voor de trainer om te weten, maar ook voor jezelf. Zo begin je met focus en een duidelijk doel aan de training, voor een optimaal leerresultaat!

Tijdens de training Leidinggeven tijdens het veranderproces gebruiken we drie bouwstenen om te werken aan jouw leidinggeven in verandering:

• Persoonlijk leiderschap
• De verandering helder en aansprekend brengen
• Samen werken aan de verandering en omgaan met reactie van teamleden.

De trainingsbijeenkomsten bestaan voor het overgrote deel uit oefeningen met concrete praktijksituaties. Gedurende één dagdeel oefen je onder begeleiding van een professionele trainingsacteur. Er is veel ruimte voor persoonlijke aandacht, daarom werken we met kleine groepen.

• Leidinggeven in verandering: 3 bouwstenen
• Je eigen reacties op verandering: wat helpt en wat niet?
• Constructief en creatief reageren op veranderingen
• Een verandering helder en aansprekend brengen
• Commitment en samenwerking oproepen bij je teamleden
• Onderhandelen met je opdrachtgever over de implementatie van de verandering en wat je daarvoor nodig hebt
• Oefenen met acteur: eigen cases presenteren van veranderproces en omgaan met weerstand tegen verandering
• Actieplanning voor toepassing in de praktijk