Om als organisatie een belangrijke speler in de markt te blijven, bent u altijd op zoek naar uitzonderlijk talent. Zomaar iemand aannemen doet u nooit. U wilt graag zekerheid over de match tussen het beschikbare profiel en de kandidaat.
De selectie oplossingen van GITP bieden een onafhankelijk en objectief inzicht en/of advies over de profielmatch voor elk profiel en functieniveau. Zo verlaagt u de kans op een mismatch en kunt u erop vertrouwen dat de nieuwe medewerker een aanwinst is voor de organisatie.
De selectie assessments voor elk profiel en functieniveau:
Match en selecteer de beste medewerker voor uw functie:
150%
van een bruto jaarsalaris zijn de gemiddelde kosten bij een bad hire
20%
van de nieuwe medewerkers verlaten binnen 18 maanden alweer de organisatie
Aan de slag met ons platform
Met uw eigen account op ons Talent Intelligence Platform kunt u zelf uw assessments selecteren, inrichten en plannen. Via Track & Trace volgt u het assessment van stap tot stap. In uw eigen omgeving ontvangt u rapportages, adviezen en kunt u uw contracten inzien.
3 min 26 nov.
Je wilt groeien met je organisatie. Meer omzet. Andere opdrachtgevers. Innoveren. Efficiënter werken. Minder kosten maken en meer waarde toevoegen voor je klant. Wat je redenen ook zijn, je wilt je ambities waarmaken. En daarvoor heb je – tenzij je een eenmanszaak hebt en 48 uur in een dag – de juiste mensen nodig. Mensen die beschikken over de competenties die ervoor zorgen dat zij de nieuwe taken en verantwoordelijkheden goed aankunnen.
6 min 20 aug.
Hoe weet je of de sollicitant over wie je zo enthousiast bent daadwerkelijk succesvol gaat zijn in de baan? Het is niet bepaald eenvoudig om selectiefouten te voorkomen. Een assessment kan helpen om de juiste kandidaten ertussenuit te pikken. Welke assessmentmethodes zetten organisaties momenteel veel in? En wat kun je hiervoor verwachten in de toekomst?
9 min 17 feb.
Je hebt een vacature uitgezet en gelukkig hebben diverse sollicitanten de moeite genomen om kenbaar te maken dat ze wel bij jouw organisatie aan de slag willen. De eerste slag is geslagen. Maar wat nu? Hoe selecteer je de juiste nieuwe medewerker? Bij de meeste organisaties is dat niet eens een vraag: cv’s en motivatiebrieven worden doorgenomen voor een eerste selectie. Vervolgens wordt een aantal sollicitanten uitgenodigd voor een gesprek. Eerst met een recruiter of HR-professional, en in een tweede ronde met de lijnmanager erbij. Of andersom. Daarna volgt het arbeidsvoorwaardenaanbod. Herkenbaar?
contact
Adviseur
Hoe mensen in elkaar steken en wat ze drijft heeft mij altijd geboeid
Hoe mensen in elkaar steken en wat ze drijft heeft mij altijd geboeid. Tijdens mijn studie psychologie wist ik al snel dat ik later aan het werk wilde als assessmentpsycholoog. Mensen écht leren kennen en inzicht geven in zichzelf dat is wat mijn vak zo mooi maakt. Ik richt mij voornamelijk op selectie-, ontwikkel- en perspectiefvraagstukken binnen GITP/PiCompany. Samen onderzoeken we de kwaliteiten en ontwikkelpunten om te bepalen of iemand passend is in een functie en/of hoe iemand verder kan groeien als professional. Als adviseur heb ik oprechte interesse in de persoon, de organisatie en de relatie tussen beide partijen. Ik ben analytisch ingesteld, eerlijk en nieuwsgierig.
Kennisdomein
Adviseur
Iedereen is uniek
In aanloop naar mijn functie van adviseur bij GITP heb ik verschillende rollen vervuld in verscheidene branches en organisaties, waarbij advies en projectmanagement de boventoon voerden. Deze uitgebreide en diverse ervaring stelt mij in staat om snel met een kandidaat tot een inzicht te komen, zowel op ontwikkelingsvlak alsook op selectievlak. Iedereen is uniek en om recht te doen aan de uniciteit van het individu in combinatie met een gefundeerde uitspraak over iemands geschiktheid of ontwikkelpotentieel, vormt voor mij de kern van mijn vak.
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
U kunt pas goede keuzes maken, zodra u weet wat realistische, haalbare doelen zijn
Leer uzelf goed kennen en werk vervolgens doelgericht en met plezier aan het ontwikkelen van uw vaardigheden, competenties, kwaliteiten etc. U kunt pas goede keuzes maken, zodra u weet wat realistische, haalbare doelen zijn. Het is bijzonder enerverend anderen uit te dagen hierbij hun grenzen te verleggen en hen optimaal te motiveren én te faciliteren. Dit alles in een ontspannen, open sfeer, waar ruimte is voor humor en relativering. Kortom: motiveren, stimuleren, ́sparren ́ en zo nu en dan ook confronteren, bijsturen en afremmen/afleren.
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling
Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling: assessmentonderzoeken, ontwikkelprogramma’s, talentontwikkeling en het vormgeven van trajecten op het gebied van kennisdeling in organisaties, bijvoorbeeld door het toepassen van meester-gezelrelaties. Ik werk voor diverse branches, van onderwijs tot zakelijke dienstverlening en ben betrokken bij GITP Bestuur en Toezicht
Kennisdomein:
