088 - 448 70 00 Inloggen

Onze adviseurs staan voor u klaar

Consultancy

HR is mensenwerk. Daarom kunnen klanten bij ons rekenen op een team van strategisch HR consultants.

Onze adviseurs hebben veel expertise en ervaring met de implementatie van HR-oplossingen. Bijvoorbeeld in de context van het identificeren, matchen en ontwikkelen van talent. Laat u inspireren door onze cases, kennis en visie.

Maak persoonlijk kennis met onze consultants
Interactie GITP19
Maak persoonlijk kennis met onze consultants

Talentmanagement

Talentmanagement

Portret GITP7

Om snel en wendbaar in te kunnen spelen op marktontwikkelingen hebben organisaties inzicht nodig in (beschikbaar) talent, zodat dit optimaal benut en ontwikkeld kan worden.

Talenten, kwaliteiten en potentieel van mensen zijn niet altijd direct zichtbaar, maar wel meetbaar:

  • Wat zijn de talenten of “high potentials” binnen uw organisatie en wat kenmerkt hen?
  • Welk groeipotentieel zit in het individu of in uw team?

Antwoorden die belangrijker zijn dan ooit, maar niet altijd makkelijk te vinden. Door talenten objectief meetbaar te maken én door talentdata te analyseren, krijgen organisaties inzichten waarmee ze betere strategisch onderbouwde beslissingen kunnen nemen. Zowel op het niveau van organisaties, teams als medewerkers.

Wij geloven in de kracht van talent en dat er voor iedereen ruimte is om te schitteren. Wij begeleiden u binnen uw organisatie om hier richting aan te geven.

Vraag naar de mogelijkheden

Competentie framework

Competentie framework

Context GITP5

Uw talent centraal door eenduidige en concrete taal

Met uw organisatie zoekt u continu naar nieuwe manieren om de concurrentie voor te blijven. Dat vraagt veel uw mensen. Soft skills (effectief gedrag/competenties) maken – naast kennis – het verschil. Bijvoorbeeld het talent om innovatief te denken, lef te tonen en in goede harmonie samen te werken. Het is dan ook erg belangrijk om deze skills te stimuleren. Maar hoe? Vragen die naar voren kunnen komen bij competentiemanagement:

  • Om te blijven voortbestaan moet de afdeling wezenlijk veranderen, maar wat houdt zo’n verandering in? En hoe beginnen we?
  • Hoe brengen we gewenste gedrag in kaart en hoe omschrijven we het?
  • We zouden graag aan alle functies het gewenste gedrag koppelen om mensen daarop te selecteren: is dat mogelijk?
  • Wat zijn nu eigenlijk de kernwaarden van onze organisatie en waar gaan we onze mensen organisatiebreed op coachen en begeleiden in hun ontwikkeling?
  • Steeds als ik een assessment aanvraag, krijg ik de vraag welke competenties ik centraal wil stellen. Is dat werkelijk zo belangrijk? En zo ja, kunnen jullie mij daarbij helpen.

Wij begeleiden u en uw team/organisatie graag bij zo'n traject!

vraag naar de mogelijkheden

Talent Analytics

Talent analytics als continu proces

Context GITP4

U wilt goed zicht hebben op de kwaliteiten en talenten van uw medewerkers, zoals persoonlijkheidskenmerken, cognitieve capaciteiten, competenties en drijfveren.

Talent analytics biedt die inzichten. Met een systematische en data gedreven aanpak ondersteunen wij onderdelen van het HR-beleid, zoals selectieprocedures, management development programma’s en loopbaanpaden binnen een organisatie.

Op basis van wetenschappelijk gevalideerde online assessmenttools verzamelt GITP talentdata van uw medewerkers, teams en organisatie. Daarmee genereert u krachtige inzichten om onderbouwd betere strategische HR-beslissingen te nemen. Zo kunt u uw medewerkers gerichter inzetten en doorontwikkelen, waardoor ze beter gaan presteren.

Wanneer u een stap verder gaat en talent analytics als continu proces inbedt in uw HR-organisatie kunt u, op basis van data-gedreven inzichten, uw personeelsplanning blijvend scherp houden.

vraag naar de mogelijkheden

contact

Wij helpen u graag verder

Eveline Ploeger 9932 37

Eveline Ploeger

Sr. Adviseur

Ik adviseer klanten bij het optimaliseren van hun Advanced Talent Management

Als ontwikkelingspsycholoog en management consultant adviseer ik klanten bij het optimaliseren van hun Advanced Talent Management. Online tooling en Analytics zijn belangrijke bouwstenen in deze omvangrijke, strategische organisatie-ontwikkeltrajecten / transitietrajecten, waarbij organisatiedoelstellingen gekoppeld worden aan objectief vastgesteld ontwikkelpotentieel van grotere aantallen medewerkers.

Kernwoorden in mijn manier van handelen: gelijkwaardig, analytisch, realistisch, doelgericht, stimulerend en Lef!.

Kennisdomeinen

  • Management Consulting
  • Advanced Talent Management
  • Change Management
  • Assessment
  • Team Coaching
e.ploeger@gitp.nl
Mark van Ieperenburg 7990

Mark van Ieperenburg

Sr. Adviseur

Ik zie mijn rol als vertaler van data maar wel vanuit contact.

Ik zie mijn rol als vertaler van data maar wel vanuit contact. Het mooie van data is dat het soms op bijzonder scherpe manier dat bloot legt wat je normaal gesproken niet ziet. Dan kom je heel dicht bij organisaties, teams en individuen. En de charme van het vak is dat je patronen kunt ontrafelen

Kennisdomein

  • Talent analytics
  • Talent management
  • Performance management
  • Wendbaarheid
  • Competenties
  • Loopbaan
m.van.ieperenburg@gitp.nl
Helen Brouwers 7834

Helen Brouwers

Adviseur

Inzicht geven in talenten, een “lampje” doen branden, perspectief geven, is wat mij enorm drijft in mijn werk

Als A&O psycholoog binnen het digital consultancy team adviseer ik klanten bij het optimaliseren van hun Advanced Talent Management. Aan de hand van online tooling en (opgebouwde) talent analytics worden talenten van organisaties zichtbaar, wat ondersteunend werkt gedurende hun transitie/ontwikkel trajecten. Mijn werkwijze is pragmatisch, resultaatgericht, samen en altijd graag met een vleugje humor!

Kennisdomeinen

  • Management consulting
  • Talent management
  • Digital tools
  • Online assessment
  • Organisatiepsychologie
h.brouwers@gitp.nl
Henriëtte den Boer 7846

Henriëtte den Boer

Adviseur

moet nog iets komen

h.den.boer@gitp.nl