Resultaat
Uw senior executive heeft door visie, ervaring en werkwijze impact op de hele organisatie of een divisie hiervan. Hij/zij heeft te maken met uiteenlopende belanghebbenden, van OR en RvC tot eigen managementteam en externe stakeholders. Doorziet organisaties en sectoren, is vertrouwd met de dynamiek van boardroom en bedrijfscultuur.
Voor deze kandidaat bieden wij een Bestuurders/C-level Assessment dat een duidelijk antwoord geeft in cruciale selectievragen. Onze senior adviseur neemt de tijd, om zo te komen tot een glashelder beeld van de profielmatch, talenten en kwaliteiten, leiderschapsstijl, kansen en risico’s voor deze strategische functie.
Portfolio
Een rijk, breed beeld van de Bestuurder en verdiepend inzicht over talent en (ontwikkelpotentieel). We verkrijgen inzicht in het werkelijke te verwachten gedrag van uw directeur door de inzet van een rollenspel.
Wilt u het naast advies van onze executive adviseur een aanvullende praktijktoets? Kiest u dan voor aanvullend advies van een ervaren bestuursadviseur, die gedurende het hele assessment mede beoordeelt.
Overzicht en gespreksstof voor uw selectie- of ontwikkelproces. Inzicht in het te verwachten gedrag wordt gebaseerd op online tests en vragenlijsten en een psychologisch interview.
Een doorslaggevende rol: ik laat mijn beslissing bepalen door het assessment
Een ondergeschikte rol: ik gebruik het assessment om een scherper beeld te krijgen van kandidaten, maar de gesprekken spelen een belangrijkere rol
Een rijk, breed beeld van de professional en verdiepend inzicht over talent en ontwikkelpotentieel
Overzicht en gespreksstof voor uw selectie- of ontwikkelproces
Persoonlijke intake
Uw toelichting op uw assessmentvraag in een persoonlijk gesprek met de adviseur
Afgestemd op loopbaanfase en uw vraagstelling
Rollenspel
Simulatie van gedrag met directe feedback en oefening
Toelichting op rapport
Persoonlijke terugkoppeling door adviseur van resultaten en advies
Mede beoordeling door een bestuursadviseur
In aanvulling op de genoemde assessments hebben we een aantal functiespecifieke assessments ontwikkeld.
In het Burgemeester Assessment focust de executive adviseur op bestuurlijke kwaliteiten en leiderschap met een meer dan gemiddelde match met de context. Met desgewenst specifieke aandacht voor de cultuur en samenwerking met collega’s.
Het assessment geeft inzicht in de talenten, ontwikkelpotentieel, leiderschapsstijl, ambities en waarden van de deelnemer in relatie tot de organisatiecontext en opgaven voor de burgemeester en dient als toetsing voor de vertrouwenscommissie.
Prijs vanaf € 3999
Het Commissaris Assessment wordt specifiek op maat gemaakt voor de commissarisrol in relatie tot uw organisatie. Het assessment wordt begeleid door een ervaren executive consultant en duurt een halve dag.
Na afloop ontvangt u een onafhankelijk en objectief benoemingsadvies. Zo weet u zeker of de potentiële commissaris geschikt is voor deze toezichthoudende functie aan de top van uw organisatie.
Prijs vanaf €1630
Contact
Sr. Adviseur
Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Met veel enthousiasme werk ik voor bestuurders, toezichthouders, managers en potentials die zicht willen krijgen op het functioneren van eigen of andermans bestuurlijke of management kwaliteiten. Ik kijk door de ogen van de directe collega, het team, de stakeholder of de organisatie en ga indringend het gesprek aan in het kader van een evaluatie/assessment of coachingstraject.
Met behulp van ruim 30 jaar ervaring, publicaties en lezingen over leiderschap, charisma, organisatiepsychologie én ruim 60 jaar nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren functies en organisaties, doe ik mijn advieswerk. Mijn overtuiging is dat leiders altijd streven naar goed en verantwoordelijk leiderschap. De leider/bestuurder levert een fantastische prestatie in het overbruggen van tegengestelde krachten. Richting geven én ruimte laten, zichtbaar zijn én anderen in hun kracht zetten, draagvlak creëren én op het juiste moment ingrijpen, risico’s nemen én rekenschap afleggen. Iedere bestuurder/leider/topmanager ervaart hierin stevige uitdagingen die hij of zij op gezette tijden wil delen, soms moet delen om met plezier te werken. Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Model van Verantwoordelijk Leiderschap
Sr. Adviseur
Graag help ik bestuurders, directeuren, managers, professionals én organisaties beter te maken door (zelf)inzicht en ontwikkeling te bieden
Joukje van Leusen is senior adviseur bij GITP. Sinds 1999 actief als HRD-adviseur gericht op het ontwikkelen van mensen in organisaties en het in lijn brengen van talent met de strategie van de organisatie. Voordien was zij tien jaar werkzaam als lijnmanager in het bedrijfsleven.
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
Als coach ervaart men mij als zakelijk, open, direct, uitdagend, maar ook ondersteunend
Als coach voor bestuurders, directeuren en senior management heb ik ruime ervaring met complexe vraagstukken in het bedrijfsleven en (semi-)publieke domein. In mijn wijze van coachen maak ik gebruik van mijn expertise als Arbeids- en Organisatiepsycholoog, mijn ervaring als consultant (individueel, team en organisatieniveau) en mijn ervaring als directeur. Als coach ervaart men mij als zakelijk, open, direct, uitdagend, maar ook ondersteunend. Het (her)nemen van regie in leven, werk en (loopbaan)ontwikkeling vormen daarbij uitgangspunten. Het streven naar transparantie, consistentie en authenticiteit zijn onderliggende waarden voor het vormgeven van persoonlijke ontwikkeling.
Executive Expertise
Executive Expertise bestaat uit een dedicated team consultants die hun sporen hebben verdiend als adviseur op het niveau van toezicht, bestuur en directie in diverse markten. Deze experts op het gebied van governance en leadership geven advies op executive level over verschillende klantvragen en kunnen daarbij een passende dienstverlening bieden.
Kennisdomein:
Manager Talent Solutions
Ik ben sterk voorstander van het inzetten van bewezen effectieve én transparante interventies
Ik heb jarenlange ervaring op het gebied van diagnostiek en training, coaching, loopbaanbegeleiding en ik ben met regelmaat betrokken bij projecten betreffende beoordelen en ontwikkelen van mensen in brede zin. Sinds 1994 ben ik als arbeids- en organisatiepsycholoog aan GITP verbonden.
Gestart in de rol van adviseur, sinds 1999 zelfstandig medewerker met de verantwoordelijkheid voor een eigen praktijk en vanaf 2008 senior, met accenten op commercie, sales / acquisitie in tenders, landelijk accountmanagement, waaronder coördinatie van de bij de key account betrokken collega’s in alle GITP- adviesgroepen, productinnovatie en beleidsgroepen, werk genereren voor collega’s, projectleiderschap in grote en qua opzet innovatieve projecten bij relaties, mediaexposure van GITP en publiceren.
Sinds 2018 Leadership & Governance consultant voor C-level. Portfolio: Boardroom consultancy & dynamics, executive search, executive assessment & matching, executive ontwikkeling middels (team-)coaching. Verantwoordelijk leiderschap zichtbaar en ontwikkelbaar maken. Advisering over de besturing van organisaties, rekening houdend met alle stakeholders, de juiste bemensing en het ontwikkelen van leiderschap dat daarbij past.
Per november 2020 in de rol van Management Talent Solutions verantwoordelijk voor de assessment- en consultancy dienstverlening landelijk binnen GITP. Sturing aan de teamleads en consultants Assessmentdienstverlening, aan team Strategisch HR advies & toegepaste analytics en aan team Digital selfservice tooling & concepten. Verantwoordelijk voor declarabiliteit, omzet en relatiebeheer op het klantportfolio in de teams en voor uitbouw / groei van de digitale component. Inspireren van de professionals in de teams om het beste uit zichzelf te halen en kwaliteit te leveren aan onze klanten. Stimuleren van vakmanschap en creëren van een werkomgeving waarin mensen elkaar aanspreken en uitdagen om hun professionaliteit te versterken. De dienstverlening is in transitie: flexibilisering, modulisering, wendbaarheid en innovatie zijn kernwoorden. Lid MT GITP, met managers Customer Experience, Digital en Finance en algemeen directeur.
Ik streef naar langdurige en intensieve contacten met onze klanten. Gezamenlijk en in co-makership optrekken in HRD-vraagstukken. De uitdaging om steeds de beste mensen / expertise te ‘casten’ bij een klantvraag. Komen tot de beste oplossing en de meeste toevoegde waarde. Individuen en organisaties ondersteunen in hun ontwikkeling. Samen komen tot de best passende aanpak en oplossing. De uitdaging om customer intimicy en operational excellence te combineren.
De HR interventies assessment, coaching en training gaan bij mij hand in hand: zelfbewustwording, ontwikkelen van zelfwerkzaamheid en - waar nodig en gewenst - gerichte (cultuur-)verandering. De essentiële dynamiek áchter vragen en thema’s is belangrijk. Diagnostiek vormt daarom het fundament onder trajecten: de bevindingen bepalen welke actie we ondernemen.
Ik ben sterk voorstander van het inzetten van bewezen effectieve én transparante interventies. Mijn aanpak is resultaatgericht, besluitvaardig en gebaseerd op een eenduidig denk- en werkkader, waarbij uiteraard ruimte wordt gelaten voor andere ideeën. Steeds zal ik duidelijk maken wanneer, waarom en hoe we iets aanpakken. Het is belangrijk dat we doelen voortdurend op haalbaarheid en realiteit toetsen en dat het willen en kunnen investeren open besproken wordt. Mijn stijl is betrokken, veilig en oprecht; daadkrachtig bouwend aan gewenste verandering.
