Je hebt continu te maken met veranderingen als reorganisatie, krimp of koerswijziging. Dat zorgt voor nieuwe ambities en voor nieuwe uitdagingen voor jouw medewerkers.
Hoe begeleidt je medewerkers in een organisatie die constant in beweging is? En hoe zorgt je ervoor dat de medewerkers mobiel blijven? De oplossingen van GITP helpen hiermee.
Dit live assessment geeft jou en jouw medewerker direct inzicht in zijn of haar talent, ambities en drijfveren. Het assessment biedt een onafhankelijk loopbaanadvies voorzien van een concreet stappenplan.
Een ontwikkelassessment van GITP biedt:
Deze digital tool combineert op intelligente wijze persoonlijkheid, werkwaarden en vaardigheden tot een gedegen loopbaanadvies voor jouw medewerker.
Verdiepend inzicht en richting door een loopbaancoach. In overleg met de deelnemer bepaalt de coach de aanpak op basis van bewezen methodiek(en) die aansluiten bij je vraag, persoonlijkheid en werkcontext.
HR is mensenwerk. Daarom kunnen klanten bij ons rekenen op een team van strategisch HR consultants.
Onze adviseurs hebben veel expertise en ervaring met de implementatie van HR-oplossingen. Bijvoorbeeld in de context van het identificeren, matchen en ontwikkelen van talent.
700.000
mensen maken jaarlijks een carrière switch
30%
van de beroepen bestaat in 2030 niet meer of is ingrijpend veranderd
Aan de slag met ons platform
Met je eigen account op ons Talent Intelligence Platform kun je zelf jouw assessments selecteren, inrichten en plannen. Via Track & Trace volg je het assessment van stap tot stap. In je eigen omgeving ontvang je rapportages, adviezen en kun je jouw contracten inzien.
2 min 13 sep.
NOLOC, de beroepsvereniging loopbaanprofessionals en jobcoaches, organiseert voor de vijfde keer De Week van de Loopbaan. Van 16 tm 21 september 2019 kan iedereen die dat wil gratis loopbaanadvies krijgen. Tijdens een dergelijk gesprek kunnen loopbaangerelateerde vragen gesteld worden. Het kan gaan over welke baan bij je past of over een volgende loopbaanstap. Maar ook over hoe om te gaan met werkstress, de werk-privébalans, sollicitatievaardigheden of zelfontplooiing.
5 min 18 aug.
Per 1 januari 2019 is het Ontwikkeladvies 45+ voor alle werkenden van 45 jaar en ouder opengesteld. Voor die datum hadden alleen specifieke beroepsgroepen recht op deze subsidie. Loopbaanadviseurs kunnen een subsidiebedrag van €600 aanvragen voor het geven van een ontwikkeladvies aan werkende vijfenveertigplussers. Hieronder volgt een korte toelichting op het Ontwikkeladvies en een beschrijving van hoe ze loopbaanbegeleiding bij de gemeente Den Haag, afdeling handhaving, hebben opgepakt.
5 min 15 aug.
De arbeidsmarkt gaat in de nabije toekomst drastisch veranderen. Werknemers hebben te maken met vele onvoorspelbare gebeurtenissen, zowel op het werk als privé. Sommigen zien wel wat er op hen afkomt. Anderen stellen zich actiever op en proberen de kansen die hen geboden worden te pakken. Twee ‘moderne’ loopbaantheorieën sluiten hierbij aan. Deze komen verderop in dit artikel aan bod.
contact
Sr. Adviseur en executive coach
Zelfinzicht vergroten maakt bewuster handelen in complexe krachtenvelden mogelijk.
Scherp zien wat er speelt in de dynamiek van organisaties is mijn kernkwaliteit. Daarbij heb ik oog voor diversiteit en de unieke bijdrage van elke leider. Managers, directeuren en toezichthouders ervaren mij als vertrouwenwekkend, uitnodigend, opmerkzaam, analytisch, stimulerend en creatief. Vanuit mijn ruime leidinggevende ervaring op seniormanagement- en executive niveau herken ik de complexiteit van organisatorische krachtenvelden en onderzoek ik leiderschapsdilemma’s. Ik geniet ervan wanneer seniormanagers en bestuurders vanuit authenticiteit organisaties in beweging krijgen en verbondenheid creëren.
Netwerk
Trusted advisor met een groot netwerk in woningbouwcorporaties, onderwijs, openbaar bestuur, financiële sector en (internationale) technische bedrijven.
Activiteiten, rollen en aanpak
Focus op het uitvoeren van selectie-assessments, ontwikkelassessments en potentieelbepalingen voor hoger management, executives en leden/voorzitters van colleges van bestuur. Daarnaast management- en executive coach en adviseur van Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen. Zet hierbij mijn kennis van Transactionele Analyse en onbewuste processen in organisaties flexibel in. Vanuit mijn netwerk regelmatig gevraagd om een MT of DT te begeleiden of een leiderschapstraject te ontwikkelen en te verzorgen. Vaak ter ondersteuning van een veranderingsproces. Opgeleid in verschillende teamdiagnostische modellen zoals de AEM-Cube en het Rocketmodel.
Certificeringen
NIP-registerpsycholoog Arbeid & Organisatie
International Certified Transactional Analyst (CTA)
International Certified Trainer & Supervisor in Transactional Analysis (PTSTA)
Kennisdomein:
Executive Adviseur
Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Met veel enthousiasme werk ik voor bestuurders, toezichthouders, managers en potentials die zicht willen krijgen op het functioneren van eigen of andermans bestuurlijke of management kwaliteiten. Ik kijk door de ogen van de directe collega, het team, de stakeholder of de organisatie en ga indringend het gesprek aan in het kader van een evaluatie/assessment of coachingstraject.
Met behulp van ruim 30 jaar ervaring, publicaties en lezingen over leiderschap, charisma, organisatiepsychologie én ruim 60 jaar nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren functies en organisaties, doe ik mijn advieswerk. Mijn overtuiging is dat leiders altijd streven naar goed en verantwoordelijk leiderschap. De leider/bestuurder levert een fantastische prestatie in het overbruggen van tegengestelde krachten. Richting geven én ruimte laten, zichtbaar zijn én anderen in hun kracht zetten, draagvlak creëren én op het juiste moment ingrijpen, risico’s nemen én rekenschap afleggen. Iedere bestuurder/leider/topmanager ervaart hierin stevige uitdagingen die hij of zij op gezette tijden wil delen, soms moet delen om met plezier te werken. Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Model van Verantwoordelijk Leiderschap
