GITP biedt inzicht. Onze live assessments geven u inzicht in iemands kwaliteiten, drijfveren, persoonlijkheid en potentie. Hiermee maakt u beter onderbouwde HR-beslissingen. U bepaalt hoe ver wij moeten gaan in het bieden van inzicht, geven van advies en het in beeld brengen van talent. We hebben voor iedere vraag en behoefte een assessmentvariant in twee varianten: Essential en Economy.
Doel
Doel
Met onze assessments bieden we organisaties inzicht in het talent, de inzetbaarheid en het ontwikkelpotentieel van mensen. Om de kwaliteiten en competenties objectief te kunnen beoordelen worden voor onze modulaire assessment verschillende methodes en testen ingezet om een uitgebreid beeld van een kandidaat te kunnen schetsen. GITP gaat daarin nog een stap verder. De verkregen data-gedreven inzichten vanuit het assessment combineren we met de kennis en ervaring van onze HR adviseurs en psychologen die betekenis geven aan de data voor onderbouwde HR adviezen.
Voordelen
Klantwaardering: 7,8
Deelnemers waardering: 8,0
81% van onze klanten beveelt het online assessment aan
Werkwijze
Om het juiste assessment te selecteren doorloopt u de volgende drie stappen:
Afhankelijk van uw vraag richt GITP een assessment in als selectie-assessment, ontwikkel-assessment of loopbaan-assessment.
Kies vervolgens functieniveau van het assessment: junior, professional, senior professional, directeur of bestuurder.
We hebben een assessment in twee varianten: essential en economy.
Maak een keuze uit één van onze assessments
Van junior tot directeur: Het selectie assessment geeft u een onafhankelijk en objectief advies over de profielmatch, voor elk profiel en functieniveau. Zo kunt u erop vertrouwen dat uw nieuwe medewerker een aanwinst is voor uw organisatie.
Talent vinden kan al lastig zijn. Maar hoe kunt u ze houden? Hoe bewegen ze mee met de ontwikkelingen van het bedrijf? Zijn ze futureproof? Kan een medewerker zich binnen afzienbare tijd ontwikkelen naar het gewenste niveau en wat is hierbij de beste ontwikkelstrategie? Een ontwikkel assessment geeft binnen verschillende loopbaanfases antwoord op deze vragen.
U heeft continu te maken met veranderingen als reorganisatie, krimp of koerswijziging. Dat zorgt voor nieuwe ambities. Én voor nieuwe uitdagingen voor uw medewerkers. Hoe begeleidt u medewerkers in een organisatie die constant in beweging is? En hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers mobiel blijven? Van junior tot bestuurders: ontdek de loopbaan assessments.
Van junior tot bestuurder: wij maken het assessment voor u op maat.
Het Junior Assessment biedt een waardevol totaalbeeld voor beginnende professionals met 0 tot 5 jaar werkervaring, in hun ‘early career’.
Het Professional Assessment biedt een breed, verdiepend inzicht in het talent en (ontwikkel)potentieel van uw professional.
Het Senior Professional assessment zorgt voor scherp inzicht in het talent en (ontwikkel)potentieel van een zeer ervaren specialist en/of manager.
Het Directeur Professional Assessment levert een waardevol totaalbeeld van talent, ontwikkelpotentieel en inzicht van uw senior executive en hoger management.
Het Bestuurder Assessment geeft een waardevol beeld over de persoonlijkheid en essentiele leiderschapscompetenties op executive managementniveau.
Kies uit een van onze varianten: essential of economy.
Meer zekerheid om een beslissing te ondersteunen door meer inzicht en een breder beeld van de kandidaat.
Een snellere, voordeligere en beperktere assessmentoplossing.
6.000
Live assessments per jaar
2.200
Actieve klanten
Talent Intelligence Platform
Met uw persoonlijke account op ons Talent Intelligence Platform kunt u zelf uw assessments selecteren, inrichten en plannen. Via Track & Trace volgt u het assessment van stap tot stap. In uw eigen omgeving ontvangt u rapportages, adviezen en kunt u uw contracten inzien.
6 min 05 jan.
Met de opkomst van gestandaardiseerde online assessments heeft het traditionele instrument assessments er een nieuwe functie bij gekregen: poortwachter in het recruitmentproces. Door het inzetten van online assessments is het selectieproces objectiever en efficiënter. Maar er wordt ook gewaarschuwd voor schijnveiligheid. De kandidaat die goed is in testen, is immers niet per se de beste kandidaat. Persoonlijk contact blijft geboden.
3 min 06 aug.
Aan de ontwikkeling van het assessmentcenter wordt al tientallen jaren gewerkt. De assessmentcentermethode vindt haar oorsprong in het Duitse en Amerikaanse leger. In Nederland was GITP, ruim 40 jaar geleden, een van de pioniers in de ontwikkeling van de assessmentcentermethode in Nederland.
5 min 04 mei
Bij het benoemen van toezichthouders wordt zelden gebruikgemaakt van assessments, terwijl deze het afbreukrisico voor zowel de organisatie als de kandidaat in kaart kunnen brengen. Anthon van der Horst van GITP Executive Expertise pleit er dan ook voor om ook toezichthouders vaker een assessment te laten ondergaan (ook al voelt dat wat ongemakkelijk).
contact
sr. Adviseur
Waarom doen mensen de dingen die ze doen?
Waarom doen mensen de dingen die ze doen? Wat drijft hen en waardoor zijn ze gevormd? Hoe kunnen ze het beste uit zichzelf halen en organisaties naar een hoger plan tillen? Organisaties hebben baat bij zelfreflectieve, gemotiveerde mensen die op juiste plek zitten. Na een assessment of coaching heeft iemand een scherp beeld van zichzelf en zijn/haar gedrag, meer grip op eigen kwaliteiten en valkuilen én aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling van zowel sterktes als zwaktes.
Vanuit mijn achtergrond in psychologie en bedrijfskunde denk ik graag mee in de ontwikkeling van mens en organisatie. Mijn voorkeur gaat uit naar integrale trajecten: een combinatie van inzicht én ontwikkeling, van individu of team. Mijn werkwijze is persoonlijk, nieuwsgierig, laagdrempelig en kritisch spiegelend, altijd vanuit een positieve en oprechte benadering.
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
In mijn assessmentpraktijk tref ik veel mensen aan die 'op weg zijn'
In mijn assessmentpraktijk tref ik veel mensen aan die 'op weg zijn'. Het is zeer boeiend om hen, in hun loopbaan, verder te helpen door intensief met ze in gesprek te zijn, gericht feedback te geven op hun gedrag en te denken in mogelijkheden. In eerste instantie beoordeel ik gedrag. Met de bevindingen in m ́n hand buig ik het echter om naar kansen. Deze moeten wel realistisch zijn. Het gaat om het creëren van inzicht, het bepalen van de gewenste ontwikkelrichting en vervolgens het realiseren van daadwerkelijke persoonlijke groei.
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
Een persoonlijke aanpak combineer ik met pragmatische zakelijkheid
Ik ben een bevlogen, enthousiaste adviseur, die vooral goed thuis is in de zakelijke, financiële en commerciële dienstverlening. Ik heb een internationale focus omdat ik jarenlang in het buitenland heb gewoond en gewerkt.
Een persoonlijke aanpak combineer ik met pragmatische zakelijkheid. Daarmee ben ik in staat inhoudelijke oplossingen te realiseren die optimaal aansluiten bij de vraag van onze klanten.
Door persoonlijke levenservaringen gesterkt zoek ik vooral naar de positieve kant van een vraagstuk. Ik ben betrokken bij gesprekspartners. Het tot stand brengen van verbinding tussen partijen geeft mij bij uitstek energie.
Kennisdomein:
