Een goede manager is goud waard. Maar welke medewerker heeft het in zich om een goede leider te worden? Met de digital leadership tooling krijgt u snel inzicht in aanleg voor leiderschap bij uw medewerker
De Reflector Big Five Leadership onderscheidt acht leiderschapsrollen, gebaseerd op het waardenmodel van Quinn. Dit zijn de Vernieuwer, de Netwerker, de Producent, de Koersbepaler, de Coördinator, de Monitor, de Teambouwer en de Coach.
Reflector 360 Leadership brengt in kaart welke leiderschapsrollen de medewerker laat zien en welke hij in mindere mate of niet laat zien. Door het eigen oordeel van de medewerker over zijn leiderschapsgedrag te vergelijken met het oordeel van anderen, krijgt u een goed beeld van zijn sterke en minder sterke punten.
start direct
U kunt snel zelfstandig online aan de slag met online leiderschap tooling. GITP ondersteunt u bij de inrichting van de gebruiksvriendelijke Slef Service Portal. Met behulp van deze portal kunt u 24/7 vragenlijsten uitzetten voor deelnemers. Deelnemers kunnen de test op elke gewenste locatie invullen.
Voor de interpretatie en terugkoppeling van resultaten van Reflector Big Five Leadership en de Reflector 360 is certificering vereist. GITP verzorgt deze certificatietraining. Met de certificatie op zak bent u bevoegd de testresultaten te interpreteren en het rapport na te bespreken met de deelnemer. Zo kunt u de test volledig in eigen beheer afnemen.
contact
Sr. Adviseur
Ik adviseer klanten bij het optimaliseren van hun Advanced Talent Management
Als ontwikkelingspsycholoog en management consultant adviseer ik klanten bij het optimaliseren van hun Advanced Talent Management. Online tooling en Analytics zijn belangrijke bouwstenen in deze omvangrijke, strategische organisatie-ontwikkeltrajecten / transitietrajecten, waarbij organisatiedoelstellingen gekoppeld worden aan objectief vastgesteld ontwikkelpotentieel van grotere aantallen medewerkers.
Kernwoorden in mijn manier van handelen: gelijkwaardig, analytisch, realistisch, doelgericht, stimulerend en Lef!.
Kennisdomeinen
Sr. Adviseur
Ik zie mijn rol als vertaler van data maar wel vanuit contact.
Ik zie mijn rol als vertaler van data maar wel vanuit contact. Het mooie van data is dat het soms op bijzonder scherpe manier dat bloot legt wat je normaal gesproken niet ziet. Dan kom je heel dicht bij organisaties, teams en individuen. En de charme van het vak is dat je patronen kunt ontrafelen
Kennisdomein
sr. Adviseur
Mijn speciale belangstelling gaat uit naar thema’s als talentontwikkeling, mobiliteit en teamontwikkeling
Mijn speciale belangstelling gaat uit naar thema’s als talentontwikkeling, mobiliteit en teamontwikkeling. Mijn kwaliteiten zijn: analytisch, inlevend, flexibel, samenwerken.Vanuit het specialisme van onderwijskunde en bedrijfsopleidingen heb ik mij verbreed naar HRM en management. Na deze verbreding heb ik bewust gekozen voor verdieping en specialisatie nu als assessmentpsycholoog en coach.
Ik kan mij snel inleven in uiteenlopende organisaties vanuit mijn eigen werkervaring in diverse branches. Bovendien kan ik putten uit de diverse rollen die ikzelf in mijn loopbaan heb vervuld, zoals adviseur, projectleider, manager en P&O. Branches: technische branche, industrie, zorgorganisaties, overheid, zakelijke dienstverlening. Doelgroep: hoger management en professionals.
Kennisdomein:
sr. Adviseur
Mijn doel is om talent zichtbaar te maken.
Mijn expertise ligt bij assessments, loopbaanbegeleiding, coaching en teamontwikkeling. Mijn doel is om talent zichtbaar te maken en mensen inzicht te geven in de mogelijkheden om te blijven ontwikkelen. De context neem ik mee om ontwikkeling ook daadwerkelijk te vertalen naar succes voor het individu en de organisatie. In mijn begeleidingstrajecten pak ik een breed scala van thema ́s en vraagstukken op: talentontwikkeling, loopbaanbegeleiding, competentieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, persoonlijke effectiviteit en zingevingvraagstukken. Ik heb daarbij aandacht voor ratio, emotie en fysieke kracht.
Kennisdomein:
