Laat ook toezichthouders een assessment doen

Bij het benoemen van toezichthouders wordt zelden gebruikgemaakt van assessments, terwijl deze het afbreukrisico voor zowel de organisatie als de kandidaat in kaart kunnen brengen. Anthon van der Horst van GITP Executive Expertise pleit er dan ook voor om ook toezichthouders vaker een assessment te laten ondergaan (ook al voelt dat wat ongemakkelijk).

naar artikel

4 min 25 mrt.

Hoe legt u de focus op wat er binnen de organisatie moet veranderen?

Iedereen die wel eens geprobeerd heeft een gewoonte te veranderen weet hoe lastig dat is. Niet voor niets sneuvelen de meeste goede voornemens al in de derde week van januari. Dat veranderen moeilijk is, blijkt alleen al uit het feit dat het velen al tegenstaat om een horloge een uur aan je andere pols te dragen dan je normaal gewend bent.

2 min 17 mrt.

Update: Ontwikkeling van organisaties staat niet stil

Los van het feit dat ik hoop dat het met u en met diegenen die u lief zijn goed gaat, gaan wij bij GITP & PiCompany door met het ontwikkelen en bieden van inzicht en ontwikkeling.

4 min 04 mrt.

Hoe houdt u toezicht op zelfevaluatie?

Als toezichthoudend orgaan bent u verplicht uzelf te evalueren. Veel governance codes schrijven dat dwingend voor. Toch is er ook regelmatig enig ongemak bij het vormgeven van een zelfevaluatie. Omdat u als toezichthouder in principe vooral op uzelf toeziet, is de kwaliteit van de zelfevaluatie afhankelijk van uzelf. Teveel ongemak zal de kwaliteit geen goed doen.

3 min 05 feb.

Mens of machine: wie neemt de beste selectiebeslissing?

In het najaar van 2019 organiseerde het N.I.P. (Nederlands Instituut van Psychologen) een symposium ter ere van het 60-jarig jubileum van de Cotan (Commissie Testaangelegenheden Nederland). Het thema van het congres was de vraag of statische of juist klinische predictie tot betere voorspellingen leidt. Met andere woorden: zijn data afkomstig uit tests en assessments betrouwbaarder dan het oordeel van de psycholoog, of is het andersom? Een onderwerp dat gezien alle ontwikkelingen rondom A.I. (Artificial Intelligence) actueler is dan ooit.

5 min 15 jan.

Promotieonderzoek loopbaanrollen: Sluit jouw carrièrepad aan bij jouw persoonlijkheid?

Oud-collega GITP promoveert op onderzoek naar loopbaanrollen, persoonlijkheidskenmerken en employability Op 5 december 2019 is Nicole de Jong, oud-collega van GITP, aan de Universiteit van Groningen gepromoveerd op een onderzoek naar loopbaanrollen, hun relatie met persoonlijkheidskenmerken en employability. Omdat haar onderzoek belangrijke implicaties heeft voor het HR-beleid in organisaties vatten we het hier voor je samen. *

3 min 09 jan.

GITP sluit DEVELOP-project EU succesvol af

In december 2019 heeft GITP, samen met acht internationale partners, het project “Developing Careers through Social Networks and Transversal Competencies” (Develop¹) succesvol afgesloten en aangeboden aan de Europese Unie. Dit project maakt deel uit van Horizon 2020, hét Europese subsidieprogramma voor Onderzoek en Innovatie in Europa, met een budget van 80 miljard euro. De doelstelling van Horizon 2020 in vijf woorden: smart, sustainable and inclusive growth.

4 min 30 dec.

Vijf tips om anders te beoordelen

Steeds meer organisaties stoppen met de traditionele eindejaarsgesprekken. Of denken er op z’n minst over na om het beoordelen anders te gaan doen.

5 min 18 dec.

Loont het om te investeren in Performance Management?

Er worden boeken, artikelen en blogs over vol geschreven en talloze events over georganiseerd: Performance Management. Maar wat is het nou precies en waarom zou je het als organisatie moeten omarmen en inzetten? Wat brengt het je?

4 min 05 dec.

De keerzijde van succes

Het is ongetwijfeld de schrik van iedere betrokken toezichthouder dat bij het periodieke overleg met de bestuurder(s) naar voren komt dat het niet soepel loopt binnen de organisatie. Disharmonie in het MT, een hoog organisatie-breed ziekteverzuim en een veel verloop onder goede medewerkers bijvoorbeeld.

3 min 28 nov.

Versnel ontwikkeling gericht met een coach

Als manager ben je verantwoordelijk voor het behalen van resultaten. Omzetdoelstellingen, winst, innovaties, nieuwe klanten. Ambities die je graag waar maakt en waar je je 100% voor inzet. Je realiseert je maar al te goed dat je je medewerkers daarbij heel hard nodig hebt, sterker nog: van hen afhankelijk bent om die doelen te bereiken. Je wilt dat zij optimaal presteren, omdat je alleen dan ook als organisatie optimaal presteert. Het zijn immers je mensen die met hun gedrag en inzet het verschil maken tussen goed en uitstekend, tussen een organisatie waar het allemaal wel lekker loopt en een organisatie die excelleert.

← 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 →