NL
4 min 11 mei
De COVID-19 pandemie heeft zich in razend tempo ontwikkeld van een gezondheidscrisis tot een sociale crisis en zoals het er nu naar uit ziet een economische recessie. Van leiders en bestuurders van bedrijven en organisaties wordt op juist dit moment het uiterste gevraagd, ze nemen beslissingen en maken keuzes die ze tot een maand geleden zich nauwelijks konden voorstellen. GITP Executive Expertise maakt een rondje langs bestuurders.
4 min 28 apr.
3 min 20 apr.
Nu de COVID crisis in medisch opzicht over zijn hoogtepunt heen lijkt te zijn en er voorzichtig gesproken wordt over een versoepeling van de maatregelen, is de hoop dat het bedrijfs-en maatschappelijk leven weer behoedzaam de draad zal kunnen oppakken. De economische gevolgen zijn nog lang niet te overzien, maar dat de weg omhoog veel inzet en energie zal vergen, is evident.
4 min 17 apr.
3 min 16 apr.
Het zal geen nieuws zijn: games zijn niet meer weg te denken uit de huidige maatschappij. De game-entertainmentindustrie is inmiddels al groter dan de film- en de muziekindustrie. En ook in serieuzere gebieden als onderwijs en organisaties, dus bij leren en selecteren, worden games steeds vaker ingezet. En terecht, want games zijn een prima manier om te leren of om mensen te testen op hun geschiktheid voor een functie of een vervolgstap in hun carrière. Vandaar dat wij bij GITP | PiCompany vol blijven inzetten op de ontwikkeling van serious games.
2 min 11 apr.
GITP Mindset is naar het idee van adviseurs als platform ontwikkeld. Onze GITP organisatiepsychologen, experts op het gebied van gedrag, delen kennis over de sociale gevolgen en gedrag ten tijde van een pandemie en bieden praktische tips en oefeningen. Én niet te vergeten ook positiviteit! Samen komen we verder en voeden wij talent.
3 min 31 mrt.
Wat aanvankelijk begon als een gezondheidscrisis heeft zich rap ontwikkeld tot een sociale crisis en een ogenschijnlijk economische ramp. De COVID-19 pandemie heeft enorme gevolgen zowel op sociaal en maatschappelijk vlak als ook voor de bedrijfsvoering en continuïteit van bedrijven en organisaties.
4 min 25 mrt.
Iedereen die wel eens geprobeerd heeft een gewoonte te veranderen weet hoe lastig dat is. Niet voor niets sneuvelen de meeste goede voornemens al in de derde week van januari. Dat veranderen moeilijk is, blijkt alleen al uit het feit dat het velen al tegenstaat om een horloge een uur aan je andere pols te dragen dan je normaal gewend bent.
2 min 17 mrt.
Los van het feit dat ik hoop dat het met u en met diegenen die u lief zijn goed gaat, gaan wij bij GITP & PiCompany door met het ontwikkelen en bieden van inzicht en ontwikkeling.
4 min 04 mrt.
Als toezichthoudend orgaan bent u verplicht uzelf te evalueren. Veel governance codes schrijven dat dwingend voor. Toch is er ook regelmatig enig ongemak bij het vormgeven van een zelfevaluatie. Omdat u als toezichthouder in principe vooral op uzelf toeziet, is de kwaliteit van de zelfevaluatie afhankelijk van uzelf. Teveel ongemak zal de kwaliteit geen goed doen.
