Laat ook toezichthouders een assessment doen

Whitepaper

05 jul.

Download whitepaper Talent Management

Whitepaper

05 jul.

Download Whitepaper Feedbackcultuur van Nederland

Whitepaper

05 jul.

Whitepaper Workforce Matching

6 min 04 nov.

Talentmanagement met People Analytics

Talentmanagement. Vroeger dacht je bij die term aan het werven van jonge high potentials. Maar bij softwareontwikkelaar Visma | Raet richt HR zich op álle medewerkers: hoe komen die het best tot hun recht? Bovendien maakt het bedrijf bij talentmanagement gebruik van HR Analytics. Al noemen ze dat daar liever People Analytics. Een interview met HR directeur Marco Winkel.

2 min 04 nov.

Resultaten Innovatie Monitor 2019: Human versus tech

Bij innovatie wordt vaak gedacht aan inspanningen op het gebied van onderzoek en development. Aan nieuwe machines, technologie, ict. Natuurlijk kijken bedrijven ook wel hier naar, maar desgevraagd hechten ze toch meer belang aan sociale innovatie, zo zou je bij oppervlakkige lezing van de meest recente Nederlandse Innovatie Monitor kunnen concluderen. Enige nuance bij de onderzoeksresultaten lijkt op zijn plaats.

3 min 29 okt.

Wat is het effect van feedbacktools op motivatie en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers?

Hoe ziet de toekomst van beoordelen er uit? Welke rol speelt continue feedback in performance management? En hoe kijken Nederlandse HR-professionals hier tegenaan? Om deze vragen te beantwoorden heeft GITP/PiCompany in samenwerking met onderzoeksbureau Motivaction een onderzoek opgezet.

5 min 18 aug.

Ontwikkeladvies wordt succesvol ingezet bij loopbaanbegeleiding

Per 1 januari 2019 is het Ontwikkeladvies 45+ voor alle werkenden van 45 jaar en ouder opengesteld. Voor die datum hadden alleen specifieke beroepsgroepen recht op deze subsidie. Loopbaanadviseurs kunnen een subsidiebedrag van €600 aanvragen voor het geven van een ontwikkeladvies aan werkende vijfenveertigplussers. Hieronder volgt een korte toelichting op het Ontwikkeladvies en een beschrijving van hoe ze loopbaanbegeleiding bij de gemeente Den Haag, afdeling handhaving, hebben opgepakt.

2 min 23 jul.

Op dit cruciale moment van verandering past een meer feminiene leiderschapsstijl

In tijden van crisis grijpen we vooral terug op eerdere ervaringen en ideeën. Juist in een situatie waar het heel hard nodig is om nieuwe, alternatieve oplossingen te bedenken als reactie op deze crisis, wenden we ons liever tot het oude en vertrouwde. Een crisis is echter een cruciaal moment voor verandering. ‘We hebben nu geen behoefte aan masculiene dominantie’, stelt Alexandra de Mul, senior leadership & governance GITP.

4 min 15 jul.

Executive Insights: handel snel en besef dat er weer nieuwe kansen zullen komen

De COVID-19 pandemie heeft zich in razend tempo ontwikkeld van een gezondheidscrisis tot een sociale crisis en zoals het er nu naar uit ziet een economische recessie. Van leiders en bestuurders van bedrijven en organisaties wordt op juist dit moment het uiterste gevraagd, ze nemen beslissingen en maken keuzes die ze tot een maand geleden zich nauwelijks konden voorstellen. GITP Executive Expertise maakt een rondje langs bestuurders.

4 min 09 jul.

De 4 laatste ontwikkelingen bij organisaties

Over de consequenties van het coronavirus is iedereen nog lang niet uitgepraat. Zo hadden we het eerder over het innovatie-effect, waaruit blijkt dat juist een crisis als katalysator fungeert voor innovatie en verandering. Wanneer we kijken naar de huidige stand van zaken van onze relaties blijkt nu dat naast innovatie in stroomversnelling, er nog meer veel meer trends tevoorschijn komen terwijl de markt verandert.