Objective appointment advice: the right decision!

Met veel enthousiasme werk ik voor bestuurders, toezichthouders, managers en potentials die zicht willen krijgen op het functioneren van eigen of andermans bestuurlijke of management kwaliteiten. Ik kijk door de ogen van de directe collega, het team, de stakeholder of de organisatie en ga indringend het gesprek aan in het kader van een evaluatie/assessment of coachingstraject.

Met behulp van ruim 30 jaar ervaring, publicaties en lezingen over leiderschap, charisma, organisatiepsychologie én ruim 60 jaar nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren functies en organisaties, doe ik mijn advieswerk. Mijn overtuiging is dat leiders altijd streven naar goed en verantwoordelijk leiderschap. De leider/bestuurder levert een fantastische prestatie in het overbruggen van tegengestelde krachten. Richting geven én ruimte laten, zichtbaar zijn én anderen in hun kracht zetten, draagvlak creëren én op het juiste moment ingrijpen, risico’s nemen én rekenschap afleggen. Iedere bestuurder/leider/topmanager ervaart hierin stevige uitdagingen die hij of zij op gezette tijden wil delen, soms moet delen om met plezier te werken. Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.

Model van Verantwoordelijk Leiderschap

Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling: assessmentonderzoeken, ontwikkelprogramma’s, talentontwikkeling en het vormgeven van trajecten op het gebied van kennisdeling in organisaties, bijvoorbeeld door het toepassen van meester-gezelrelaties. Ik werk voor diverse branches, van onderwijs tot zakelijke dienstverlening en ben betrokken bij GITP Bestuur en Toezicht

Kennisdomein:

• Assessment en advies
• Meester-gezelrelaties
• Kennismanagement
• Bestuur & Toezicht

Ik heb jarenlange ervaring op het gebied van diagnostiek en training, coaching, loopbaanbegeleiding en ik ben met regelmaat betrokken bij projecten betreffende beoordelen en ontwikkelen van mensen in brede zin. Sinds 1994 ben ik als arbeids- en organisatiepsycholoog aan GITP verbonden.

Gestart in de rol van adviseur, sinds 1999 zelfstandig medewerker met de verantwoordelijkheid voor een eigen praktijk en vanaf 2008 senior, met accenten op commercie, sales / acquisitie in tenders, landelijk accountmanagement, waaronder coördinatie van de bij de key account betrokken collega’s in alle GITP- adviesgroepen, productinnovatie en beleidsgroepen, werk genereren voor collega’s, projectleiderschap in grote en qua opzet innovatieve projecten bij relaties, mediaexposure van GITP en publiceren.

Sinds 2018 Leadership & Governance consultant voor C-level. Portfolio: Boardroom consultancy & dynamics, executive search, executive assessment & matching, executive ontwikkeling middels (team-)coaching. Verantwoordelijk leiderschap zichtbaar en ontwikkelbaar maken. Advisering over de besturing van organisaties, rekening houdend met alle stakeholders, de juiste bemensing en het ontwikkelen van leiderschap dat daarbij past.

Per november 2020 in de rol van Management Talent Solutions verantwoordelijk voor de assessment- en consultancy dienstverlening landelijk binnen GITP. Sturing aan de teamleads en consultants Assessmentdienstverlening, aan team Strategisch HR advies & toegepaste analytics en aan team Digital selfservice tooling & concepten. Verantwoordelijk voor declarabiliteit, omzet en relatiebeheer op het klantportfolio in de teams en voor uitbouw / groei van de digitale component. Inspireren van de professionals in de teams om het beste uit zichzelf te halen en kwaliteit te leveren aan onze klanten. Stimuleren van vakmanschap en creëren van een werkomgeving waarin mensen elkaar aanspreken en uitdagen om hun professionaliteit te versterken. De dienstverlening is in transitie: flexibilisering, modulisering, wendbaarheid en innovatie zijn kernwoorden. Lid MT GITP, met managers Customer Experience, Digital en Finance en algemeen directeur.

Ik streef naar langdurige en intensieve contacten met onze klanten. Gezamenlijk en in co-makership optrekken in HRD-vraagstukken. De uitdaging om steeds de beste mensen / expertise te ‘casten’ bij een klantvraag. Komen tot de beste oplossing en de meeste toevoegde waarde. Individuen en organisaties ondersteunen in hun ontwikkeling. Samen komen tot de best passende aanpak en oplossing. De uitdaging om customer intimicy en operational excellence te combineren.

De HR interventies assessment, coaching en training gaan bij mij hand in hand: zelfbewustwording, ontwikkelen van zelfwerkzaamheid en - waar nodig en gewenst - gerichte (cultuur-)verandering. De essentiële dynamiek áchter vragen en thema’s is belangrijk. Diagnostiek vormt daarom het fundament onder trajecten: de bevindingen bepalen welke actie we ondernemen.

Ik ben sterk voorstander van het inzetten van bewezen effectieve én transparante interventies. Mijn aanpak is resultaatgericht, besluitvaardig en gebaseerd op een eenduidig denk- en werkkader, waarbij uiteraard ruimte wordt gelaten voor andere ideeën. Steeds zal ik duidelijk maken wanneer, waarom en hoe we iets aanpakken. Het is belangrijk dat we doelen voortdurend op haalbaarheid en realiteit toetsen en dat het willen en kunnen investeren open besproken wordt. Mijn stijl is betrokken, veilig en oprecht; daadkrachtig bouwend aan gewenste verandering.