Resultaat
Bij de selectie van een burgemeester besteedt u uw verantwoordelijkheid als vertrouwenscommissie niet uit, maar ziet u uw keuze graag ondersteund door professioneel extern advies. U wilt er immers op kunnen vertrouwen dat u de juiste beslissing neemt bij een strategische benoeming.
Voor deze kandidaat bieden wij een Burgemeester Assessment dat een duidelijk antwoord geeft op cruciale selectievragen. Onze executive adviseur geeft een glashelder beeld van de profielmatch, talenten en kwaliteiten, leiderschapsstijl, kansen en risico’s voor deze strategische functie in relatie tot de context, cultuur en samenwerking met collega's.
Een rijk, breed beeld van de Burgemeester en verdiepend inzicht over talent en ontwikkelpotentieel. Inzicht in het werkelijke te verwachten gedrag van uw kandidaat door de inzet van een rollenspel.
Persoonlijke intake
Uw toelichting op uw assessmentvraag in een persoonlijk gesprek met de adviseur
Afgestemd op uw vraagstelling
Rollenspel
Simulatie van gedrag met directe feedback en oefening
Toelichting op rapport
Persoonlijke terugkoppeling door adviseur van resultaten en advies
Contact
Executive Adviseur
Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Met veel enthousiasme werk ik voor bestuurders, toezichthouders, managers en potentials die zicht willen krijgen op het functioneren van eigen of andermans bestuurlijke of management kwaliteiten. Ik kijk door de ogen van de directe collega, het team, de stakeholder of de organisatie en ga indringend het gesprek aan in het kader van een evaluatie/assessment of coachingstraject.
Met behulp van ruim 30 jaar ervaring, publicaties en lezingen over leiderschap, charisma, organisatiepsychologie én ruim 60 jaar nieuwsgierigheid naar mensen, hun drijfveren functies en organisaties, doe ik mijn advieswerk. Mijn overtuiging is dat leiders altijd streven naar goed en verantwoordelijk leiderschap. De leider/bestuurder levert een fantastische prestatie in het overbruggen van tegengestelde krachten. Richting geven én ruimte laten, zichtbaar zijn én anderen in hun kracht zetten, draagvlak creëren én op het juiste moment ingrijpen, risico’s nemen én rekenschap afleggen. Iedere bestuurder/leider/topmanager ervaart hierin stevige uitdagingen die hij of zij op gezette tijden wil delen, soms moet delen om met plezier te werken. Graag help ik bij het vinden, ontwikkelen en behouden van de balans in alle eisen waaraan de bestuurder moet voldoen.
Model van Verantwoordelijk Leiderschap
Sr. Adviseur en executive coach
Zelfinzicht vergroten maakt bewuster handelen in complexe krachtenvelden mogelijk.
Scherp zien wat er speelt in de dynamiek van organisaties is mijn kernkwaliteit. Daarbij heb ik oog voor diversiteit en de unieke bijdrage van elke leider. Managers, directeuren en toezichthouders ervaren mij als vertrouwenwekkend, uitnodigend, opmerkzaam, analytisch, stimulerend en creatief. Vanuit mijn ruime leidinggevende ervaring op seniormanagement- en executive niveau herken ik de complexiteit van organisatorische krachtenvelden en onderzoek ik leiderschapsdilemma’s. Ik geniet ervan wanneer seniormanagers en bestuurders vanuit authenticiteit organisaties in beweging krijgen en verbondenheid creëren.
Netwerk
Trusted advisor met een groot netwerk in woningbouwcorporaties, onderwijs, openbaar bestuur, financiële sector en (internationale) technische bedrijven.
Activiteiten, rollen en aanpak
Focus op het uitvoeren van selectie-assessments, ontwikkelassessments en potentieelbepalingen voor hoger management, executives en leden/voorzitters van colleges van bestuur. Daarnaast management- en executive coach en adviseur van Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen. Zet hierbij mijn kennis van Transactionele Analyse en onbewuste processen in organisaties flexibel in. Vanuit mijn netwerk regelmatig gevraagd om een MT of DT te begeleiden of een leiderschapstraject te ontwikkelen en te verzorgen. Vaak ter ondersteuning van een veranderingsproces. Opgeleid in verschillende teamdiagnostische modellen zoals de AEM-Cube en het Rocketmodel.
Certificeringen
NIP-registerpsycholoog Arbeid & Organisatie
International Certified Transactional Analyst (CTA)
International Certified Trainer & Supervisor in Transactional Analysis (PTSTA)
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling
Ik adviseer en ondersteun organisaties op het gebied van inzicht en ontwikkeling: assessmentonderzoeken, ontwikkelprogramma’s, talentontwikkeling en het vormgeven van trajecten op het gebied van kennisdeling in organisaties, bijvoorbeeld door het toepassen van meester-gezelrelaties. Ik werk voor diverse branches, van onderwijs tot zakelijke dienstverlening en ben betrokken bij GITP Bestuur en Toezicht
Kennisdomein:
Sr. Adviseur
Graag help ik bestuurders, directeuren, managers, professionals én organisaties beter te maken door (zelf)inzicht en ontwikkeling te bieden
Joukje van Leusen is senior adviseur bij GITP. Sinds 1999 actief als HRD-adviseur gericht op het ontwikkelen van mensen in organisaties en het in lijn brengen van talent met de strategie van de organisatie. Voordien was zij tien jaar werkzaam als lijnmanager in het bedrijfsleven.
Kennisdomein:
