Biedt GITP ook mogelijkheden voor In-Company-trajecten?

In-company-trajecten op maat

Alle opleidingen en trainingen bieden we ook op maat aan voor uw organisatie, team of afdeling. Daarnaast ontwerpt en verzorgt GITP tal van andere opleidingen. Welke opleiding of training het best past bij uw vraag, bespreken onze adviseurs graag met u.

Strategische ambities
GITP helpt u bij het vertalen van uw strategische ambities naar persoonlijke en gemeenschappelijke leertrajecten. Voor alle vragen op het raakvlak van mens en organisatie biedt GITP een bij uw organisatie passend leertraject.
U kunt bij GITP terecht voor:
– programma’s voor competentie-ontwikkeling van individuen, teams en afdelingen
– training, opleiding en coaching van individuele medewerkers
– management-developmentprogramma’s op maat
– post-assessmentontwikkeling op maat
– organisatieontwikkelingsprogramma’s

Rendement
Rendement van opleidingsinspanningen staat bij ons centraal. Voorafgaand aan een training stellen we samen met u de gewenste competenties vast. Dat doen we met behulp van een solide HRM-instrumentarium en gevalideerde meetinstrumenten zoals 360°-feedback, assessments en persoonlijke competentieprofielen. Met deze gegevens leggen we leerdoelen vast en kiezen we de leerinterventies die nodig zijn om de gewenste resultaten te bereiken.

Interesse?
Wilt u weten hoe u uw strategische keuzes kunt ondersteunen met een opleiding of training? Neem contact op met een van onze opleidingadviseurs via GITP Development & Training: 013 535 58 25.

Voorbeelden van in-companytrainingen
Hieronder vindt u een greep uit ons uitgebreide aanbod. De trainingen worden in overleg met u naar de wensen van uw organisatie samengesteld.

Executive developmentprogramma
Samen met uw organisatie ontwerpt GITP Management Development-programma’s voor de high potentials in uw organisatie, uw toekomstige topmanagers. Met dit intensieve programma ontwikkelen en verbeteren zij hun managementcompetenties in samenhang met de doelstellingen en competenties van uw organisatie. De opzet van het programma wordt in overleg met u vastgesteld. Veel oefenen en doen kenmerken onze aanpak. Intervisie en individuele coaching vormen onderdeel van het programma. Basis is het ‘Integraal managementmodel van de rivaliserende waarden’ van Robert J. Quinn. Een actueel model dat zijn waarde heeft bewezen in het beoordelen en ontwikkelen van effectieve managers.

Projectmatig vernieuwen
De markt en de wensen van uw klanten veranderen voortdurend. Om te zorgen dat uw organisatie daarop een adequaat antwoord heeft, moet het bedrijf of team waaraan u leiding geeft, zich steeds weer vernieuwen.
U wilt echter niet vernieuwen vanuit een vast paradigma, maar vanuit uw eigen gevoel en energie én dat van uw medewerkers. U bent bereid risico’s te nemen, omdat u ervan overtuigd bent dat onzekerheden noodzakelijk zijn om daadwerkelijk te kunnen vernieuwen.
Projectmatig vernieuwen is een methode die u helpt de vernieuwing te realiseren die voor uw organisatie van belang is. Deze in-companytraining is bedoeld voor (toekomstige) projectleiders, (leden van) management- en directieteams die voor essentiële vernieuwingen staan. U ontdekt hoe u de kracht en energie om vernieuwingen tot stand te brengen, kunt mobiliseren. Bij uzelf en anderen in uw organisatie. Thema’s zijn bijvoorbeeld: visie ontwikkelen op de grote lijn, maar afstand houden van het operationele proces. Of: besluiten durven nemen ondanks risico’s. U ontwikkelt een scherp oog voor het ontwikkelingsproces van mensen en groepen en de dagelijkse dilemma’s waar zij tegenaan lopen bij innovatieprocessen.
Het tweedaagse programma bestaat vooral uit oefenen. Aan de orde komen onder meer acquisitiemodellen, contact maken, klantvragen en het opstellen van concrete actieplannen. Tijdens de workshop gaat u met uw eigen en ‘slapende’ klanten aan de slag.

Interculturele effectiviteit
Samenwerken met mensen van verschillende culturen en nationaliteiten gaat niet altijd vanzelf. Elke cultuur kent immers eigen gedragsnormen, regels en gewoonten.
Te weinig inzicht in of begrip van culturele verschillen kan snel leiden tot miscommunicatie. In dit in-companyprogramma krijgt u een referentiekader om cultuurverschillen in uw organisatie te overbruggen. In twee dagen komen onderwerpen aan de orde zoals: wat is cultuur, wat is het effect van taal op interculturele samenwerking, hoe kunt u werken met cultuurdimensies? U leert hoe u effectiever kunt worden in intercultureel samenwerken. U oefent met een vierstappenmodel voor intercultureel samenwerken.

Alle opleidingen en trainingen bieden we ook op maat aan voor uw organisatie, team of afdeling. Daarnaast ontwerpt en verzorgt GITP tal van andere opleidingen. Welke opleiding of training het best past bij uw vraag, bespreken onze adviseurs graag met u. GITP helpt u bij het vertalen van uw strategische ambities naar persoonlijke en gemeenschappelijke leertrajecten. Voor alle vragen op het raakvlak van mens en organisatie biedt GITP een bij uw organisatie passend leertraject. U kunt bij GITP terecht voor: – programma’s voor competentie-ontwikkeling van individuen, teams en afdelingen – training, opleiding en coaching van individuele medewerkers – management-developmentprogramma’s op maat – post-assessmentontwikkeling op maat – organisatieontwikkelingsprogramma’s Rendement van opleidingsinspanningen staat bij ons centraal. Voorafgaand aan een training stellen we samen met u de gewenste competenties vast. Dat doen we met behulp van een solide HRM-instrumentarium en gevalideerde meetinstrumenten zoals 360°-feedback, assessments en persoonlijke competentieprofielen. Met deze gegevens leggen we leerdoelen vast en kiezen we de leerinterventies die nodig zijn om de gewenste resultaten te bereiken. Wilt u weten hoe u uw strategische keuzes kunt ondersteunen met een opleiding of training? Neem contact op met een van onze opleidingadviseurs via GITP Development & Training: 013 535 58 25. Hieronder vindt u een greep uit ons uitgebreide aanbod. De trainingen worden in overleg met u naar de wensen van uw organisatie samengesteld. Samen met uw organisatie ontwerpt GITP Management Development-programma’s voor de high potentials in uw organisatie, uw toekomstige topmanagers. Met dit intensieve programma ontwikkelen en verbeteren zij hun managementcompetenties in samenhang met de doelstellingen en competenties van uw organisatie. De opzet van het programma wordt in overleg met u vastgesteld. Veel oefenen en doen kenmerken onze aanpak. Intervisie en individuele coaching vormen onderdeel van het programma. Basis is het ‘Integraal managementmodel van de rivaliserende waarden’ van Robert J. Quinn. Een actueel model dat zijn waarde heeft bewezen in het beoordelen en ontwikkelen van effectieve managers. De markt en de wensen van uw klanten veranderen voortdurend. Om te zorgen dat uw organisatie daarop een adequaat antwoord heeft, moet het bedrijf of team waaraan u leiding geeft, zich steeds weer vernieuwen. U wilt echter niet vernieuwen vanuit een vast paradigma, maar vanuit uw eigen gevoel en energie én dat van uw medewerkers. U bent bereid risico’s te nemen, omdat u ervan overtuigd bent dat onzekerheden noodzakelijk zijn om daadwerkelijk te kunnen vernieuwen. Projectmatig vernieuwen is een methode die u helpt de vernieuwing te realiseren die voor uw organisatie van belang is. Deze in-companytraining is bedoeld voor (toekomstige) projectleiders, (leden van) management- en directieteams die voor essentiële vernieuwingen staan. U ontdekt hoe u de kracht en energie om vernieuwingen tot stand te brengen, kunt mobiliseren. Bij uzelf en anderen in uw organisatie. Thema’s zijn bijvoorbeeld: visie ontwikkelen op de grote lijn, maar afstand houden van het operationele proces. Of: besluiten durven nemen ondanks risico’s. U ontwikkelt een scherp oog voor het ontwikkelingsproces van mensen en groepen en de dagelijkse dilemma’s waar zij tegenaan lopen bij innovatieprocessen. Het tweedaagse programma bestaat vooral uit oefenen. Aan de orde komen onder meer acquisitiemodellen, contact maken, klantvragen en het opstellen van concrete actieplannen. Tijdens de workshop gaat u met uw eigen en ‘slapende’ klanten aan de slag. Samenwerken met mensen van verschillende culturen en nationaliteiten gaat niet altijd vanzelf. Elke cultuur kent immers eigen gedragsnormen, regels en gewoonten. Te weinig inzicht in of begrip van culturele verschillen kan snel leiden tot miscommunicatie. In dit in-companyprogramma krijgt u een referentiekader om cultuurverschillen in uw organisatie te overbruggen. In twee dagen komen onderwerpen aan de orde zoals: wat is cultuur, wat is het effect van taal op interculturele samenwerking, hoe kunt u werken met cultuurdimensies? U leert hoe u effectiever kunt worden in intercultureel samenwerken. U oefent met een vierstappenmodel voor intercultureel samenwerken.