Gert ter Avest
|
04.02.2009
“Op het offertegesprek verscheen GITP verrassend in reiskleding”, vertelt Gert ter Avest, manager bij energiebedrijf Essent afdeling Customer Relations en projectleider van een intern opleidingstraject voor leiderschapsontwikkeling. “Echt bepalend in onze keuze voor GITP was echter het inlevingsvermogen van haar adviseurs.”
Specifieke leerbehoeften
Een opleidingsstrippenkaart, de vorm waarin Essent zijn opleidingstraject voor leidinggevenden had gegoten, had GITP op het thema reizen in leiderschapontwikkeling gebracht. GITP tekende voor zone 2 op de strippenkaart. Een middenopleiding voor leidinggevenden die goed moest aansluiten bij de specifieke leerbehoeften van de doelgroep. De leerbehoeften had Essent zelf eerder via een enquête onderzocht.
Managementgame
Ter Avest: ” Tijdens een filosofeersessie met leidinggevenden van Essent over de invulling van zone 2 bracht GITP creatieve ideeën in. Die hebben geleid tot een opzet met zes verschillende excursies, om in de stijl van het thema te blijven.” Bij de verdere uitwerking daarvan werkte GITP per training nauw samen met twee managers van Essent. “Dat werkte heel goed. De managers hadden er belang bij dat de training goed verliep. Zelf heb ik de training ´Impact als leidinggevende & Organisatiesensitiviteit´ in de vorm van een managementgame gevolgd”, vertelt Ter Avest. “Heerlijk om even op een iets hoger niveau met managerlogica bezig te zijn.“
Gedeeld eigenaarschap
Centraal tijdens de reis in leiderschapontwikkeling stond de continue afstemming tussen Essent en GITP. Ter Avest: “ We zaten heel dicht op elkaar. We werkten in gedeeld eigenaarschap. Of eigenlijk was het iets van ons. En GITP hielp daarbij. Die nauwe afstemming was doorslaggevend voor het succes.”
Voor meer informatie kunt u terecht bij trainer/adviseur drs. Véronique van den Hurk