directeur kennisinstelling
|
23.09.2009
´Ik had verwacht dat ik elke week een coachingsessie zou hebben waarin mijn vorderingen zouden worden besproken. Dat bleek niet te kloppen.´ Aan het woord is een directeur van een kennisinstelling over zijn coachingstraject van 6 sessies in 6 maanden. Bij de online coachselector van GITP vond hij de juiste coach in de regio waar hij woont en werkt.
´Het coachingstraject heeft nog niet helemaal gebracht wat ik er van had verwacht. Want uiteindelijk moet je het zelf doen. En dat traject moet ik nog in. Dingen die moeilijk zijn, gaan niet vanzelf weg. Maar als ik besluit het anders te gaan doen in mijn werk, zijn de risico´s die daarbij horen wel voor mij en niet voor mijn coach.´
Welke rol?
´Tijdens de coachingsgesprekken heb ik verschillende persoonlijkheden in mezelf benoemd. Op weg van huis naar mijn werk bepaalde ik welke persoonlijkheid op mijn werk het meest aan bod moest komen door mezelf vragen te stellen. Welk resultaat wil ik behalen? Als ik de belangen van de organisatie wil behartigen, kan ik het nu niet op z´n beloop laten. Welke rol hoort daarbij?´
Een stap verder
´Coaching was voor mij de oplossing omdat je in mijn functie normaliter niet met je collega´s praat over innerlijke drijfveren, emoties en vragen die je hebt over je werk. Het heeft mij een stap verder gebracht in het proces waarin ik zit. Daarnaast praat ik erover met mijn vrouw en een paar goede vrienden. Ik vaar niet op één baken.´
Op verzoek zijn naam en werkgever van de coachee niet genoemd.