Dennis Grimbergen (BAM Materieel) over de stap naar persoonlijk leiderschap

Directief versus persoonlijk leiderschap
BAM Materieel wilde beter zicht op de kwaliteiten van hun businessunit managers. Twee jaar eerder waren deze managers na een fusie uit eigen geledingen aangesteld. “Onze nieuwe taak, integrale totaaloplossingen bieden voor de klant (Werkmaatschappijen BAM), vraagt om persoonlijk leiderschap: vanuit je eigen persoonlijkheid je team kunnen motiveren en zaken kunnen beïnvloeden buiten je eigen afdeling. Niet iets waar techneuten in onze van huis uit directieve bedrijfscultuur sterk in zijn.”

Relevante businesscases
Het traject Persoonlijk leiderschap van GITP omvatte een nul-meting in de vorm van een assessment, coaching, training en intervisie. “ Daarbij wist GITP relevante businesscases in het hart van de organisatie succesvol te combineren met persoonlijke ontwikkeling. Naderhand sprak GITP met de deelnemers over hun doorgemaakte ontwikkeling en waar ze eventueel nog aanvullende training, coaching, of opleiding wensten. Daarbij hoefde ze hun mening over de rol van de directie in de organisatie niet te verbloemen. Best een aparte ervaring om GITP op die manier toe te laten in het hart van je organisatie.“

Resultaat van persoonlijk leiderschap
“De intervisie, die overigens door de managers op eigen initiatief wordt voortgezet, heeft een enorme sterke band gesmeed. Het team is ook een veel mondigere club geworden. Daarnaast heeft de ontwikkeling naar persoonlijk leiderschap de technische bevoegdheid veel dieper in de organisatie gelegd. Medewerkers kunnen zich daardoor veel sneller ontwikkelen. Het resultaat daarvan is dat we veel accurater reageren op klantvragen en we meer tijd nemen om na te denken over de juiste materieeloplossing: innovatiever, duurzamer èn beter afgestemd op de wensen van de klant.”

Voor meer informatie kunt u terecht bij Chris Peek, manager en senior adviseur bij GITP Development en Training