Don Huberts
|
19.02.2009
“Het voorstel van GITP twee interim managers aan te stellen om ons inkoopproces te professionaliseren, kwam onverwacht. GITP´s advies snel op zoek te gaan naar een eigen manager, was sterk.” Aan het woord is Don Huberts, regional manager Europe West bij Linde Gas Benelux. Onderdeel van de Linde Groep, wereldleider op het gebied van industriële gassen en engineering.
Schot in de roos
In het licht van een kostenbesparingstraject in haar inkoopproces analyseerde Linde Gas Benelux haar inkoopproces. Huberts: “Drastisch wijzigingen waren nodig. We hadden zelf de vaardigheden niet in huis en geen tijd te verliezen.” Nadat Huberts heeft gepolst of GITP ook op inkoop actief is, gaat hij in gesprek. “GITP vroeg door naar onze beweegredenen en behoeftes en adviseerde ons twee interimmers aan te stellen. Een strategisch beleidsmatige man en een operationele man. Met name bij het vinden van de juiste operationele man gaf GITP blijk van toppunt van flexibiliteit en vaardigheid om te luisteren. Een schot in de roos. Later kwam een operationele specialist het team nog versterken.”
Target van 2 miljoen
Het besparingstarget voor het inkoopteam van Linde Gas Benelux is 2 miljoen euro per jaar. Huberts: “Met drie interimmers gingen we heel snel vooruit. Hoe meer we bespaarden, hoe meer lol we erin kregen. Het werkte zelfversterkend.” Huberts denkt met de interimmers in 1 à 2 jaar het veranderingsproces doorgevoerd te hebben. GITP raadt echter aan direct op zoek te gaan naar een eigen manager. “We zouden volgens GITP anders te afhankelijk worden van de interimmers. Terwijl de nieuwe vaardigheden juist ingebed moesten worden in onze organisatie. Vijf maanden later vonden we onze nieuwe medewerker. De interimmers zijn vervolgens één voor één uitgefaseerd. We besparen nu 4 miljoen per jaar.”
Voor meer informatie kunt u terecht bij Hermine Veerbeek, senior adviseur bij GITP adviesgroep Interim Managament.