Testimonials

Vanwege de economische crisis moet een technisch adviesbureau 18 van de 370 medewerkers ontslaan. GITP loopbaan en mobiliteit verzorgde een outplacementprogramma met als insteek ´nieuw perspectief´. De deelnemers werden klaargestoomd voor een nieuwe stap in hun loopbaan.

'De leergang Coaching van GITP biedt een enorme diversiteit aan coachingstechnieken zowel gericht op ratio als gevoel.' Lees de ervaringen van coach Barbara Wijnen (Ordina)

‘De bij de leergang Coaching inbegrepen persoonlijke coaching van een GITP-coach vond ik erg belangrijk.’ Lees de ervaringen van headhunter / coach Han-Jorrit van Bremen.

GITP-directievoorzitter Hans van der Molen interviewde 4 opdrachtgevers over de dienstverlening van GITP: Bert Roelofs, directeur HRM AMC, Jacques Hylkema, directeur HR UWV, Wytze Feringa, directeur P&O Schuitema en Martine Vos, manager HRM FloraHolland.

'Er lag al een concreet voorstel van GITP voor een workshop Slimmer werken voor onze organisatie. De proeverij Slimmer werken was voor mij een mooie gelegenheid om daar een gevoel bij te krijgen.' Aan het woord is Bianca Bernard, Leadership Development Manager bij Syngenta Seeds.

“Onze managers wisten een omslag te maken naar persoonlijk leiderschap, ondanks hun technische achtergrond. Dat is een grote stap.” Dennis Grimbergen, P &O manager bij BAM Materieel praat over de resultaten van het groepstraject Persoonlijk leiderschap van GITP in zijn organisatie.

Quotes van (anonieme) deelnemers aan een Pitstopcoachingstraject bij GITP 

'Je doet sneller wat nodig is', ervaart Hanneke Uijland met Slimmer werken. De HR-manager van Aedes deed onlangs mee met de Proeverij Slimmer werken van GITP. 'Het heeft echt iets bij me losgemaakt.'

Henk Altena, adjunct-directeur Rabo Nederland en hoofd Aangesloten Banken over de jarenlange samenwerking met GITP, de 'hofleverancier van de Rabobank'.

´Grappig, dat ga ik gelijk uitproberen.´ Dat was het eerste dat bij Henk van der Linden opkwam toen hij het evaluatieformulier van de Proeverij Slimmer werken via Gmail kreeg toegestuurd.

´Bij een nieuwe functie met een adviserende rol in een commercieel bedrijf hoort een coachingstraject vond mijn werkgever.' Aan het woord is een coachee over haar coachingstraject professionele reflectie bij GITP.

Jacintha Ruppert is hr-manager bij het mobiliteitsbedrijf Bugaboo, fabrikant van de eerste stoere kinderwagen. Om talent voor haar organisatie te behouden, besloot ze te investeren in de werk-privé balans. Ze zette een coachingstraject in onder de titel ´Make the Job work for you´.

Na een fusie kwam een HR-teamleider in een andere functie terecht, die van HR-adviseur. Een andere rol met een andere verantwoordelijkheid in een organisatie van 450 fte. Voor zichzelf wilde ze weten of ze deze nieuwe rol eigenlijk wel echt wilde. Een coachingstraject bij GITP met vijf sessies in drie maanden gaf antwoord op essentiële loopbaanvragen.

Vanwege een reorganisatie verliest een projectmanager zijn leidinggevende functie. Om het verlies een plek te geven en nieuw perspectief te creëren, volgt de projectmanager een coachingstraject bij GITP.

'Voor mij als ongedisciplineerde chaoot is een aantal vaste handvatten waarmee ik regie over mijn werkdag kan creëren, heel handig.' Aan het woord Pascal Nieuwland, medeoprichter en -eigenaar van zZAP systems. De Proeverij Slimmer werken van GITP was zijn inspiratiebron.

´Je leert op een andere manier naar jezelf kijken, naar hoe je overkomt op anderen.´ Sierk Johan Hoeksma noemt een belangrijk resultaat van het coachingstraject bij GITP, dat hij doorliep als onderdeel van zijn ontwikkelingsprogramma. Hoeksma heeft zijn coachingstraject onlangs verlengd.

´Ik had verwacht dat ik elke week een coachingsessie zou hebben waarin mijn vorderingen zouden worden besproken. Dat bleek niet te kloppen.´ Aan het woord is een directeur van een kennisinstelling over zijn coachingstraject van 6 sessies in 6 maanden. Bij de online coachselector van GITP vond hij de juiste coach in de regio waar hij woont en werkt.

´Het begon met timemanagement coaching. Maar we kwamen al snel uit op leren nee zeggen´, vertelt een coachee van GITP coaching.” Via zijn werkgever heeft hij sinds 2 jaar een abonnement voor 4 coachingsessies per jaar.

Een docente is na 15 jaar uitgekeken op haar functie. Via een coachingstraject gericht op mobiliteit zet ze een nieuwe loopbaanstap.