Testimonials

Vanwege de economische crisis moet een technisch adviesbureau 18 van de 370 medewerkers ontslaan. GITP loopbaan en mobiliteit verzorgde een outplacementprogramma met als insteek ´nieuw perspectief´. De deelnemers werden klaargestoomd voor een nieuwe stap in hun loopbaan.

GITP-directievoorzitter Hans van der Molen interviewde 4 opdrachtgevers over de dienstverlening van GITP: Bert Roelofs, directeur HRM AMC, Jacques Hylkema, directeur HR UWV, Wytze Feringa, directeur P&O Schuitema en Martine Vos, manager HRM FloraHolland.

Een arbodienst besloot 420 van zijn professionals in een tijdsbestek van 2 maanden te laten deelnemen aan een ontwikkelassessment. “Dat moet je als organisatie wel aankunnen. Bovendien moest het op zeer korte termijn geregeld worden”, vertelt de projectmanager die de opdracht aan GITP gunde.

Aernout Lindner, commercieel directeur van BMW Den Haag, vertelt over de toegevoegde waarde van het nieuwe Talent Development Assessment van GITP.

'Er lag al een concreet voorstel van GITP voor een workshop Slimmer werken voor onze organisatie. De proeverij Slimmer werken was voor mij een mooie gelegenheid om daar een gevoel bij te krijgen.' Aan het woord is Bianca Bernard, Leadership Development Manager bij Syngenta Seeds.

'Een prima balans tussen theorie en praktijk én een enthousiaste docent. Daarnaast heb ik veel van mijn medecursisten geleerd', vertelt Carolien Jongerius, marketingmedewerker bij SIDN. Jongerius volgde onlangs de training CommunicatieStijlen bij GITP.

Caspert van der Wel, commercieel directeur van Rabobank Gouwestreek, vertelt over de toegevoegde waarde van het nieuwe Talent Development Assessment van GITP.

Cees Zaalberg, algemeen directeur van Weir Minerals Netherlands, kiest Villa GITP voor de optimalisatie van zijn directieteam. Een driedaags programma met verrassende activiteiten, inspirerende sprekers en opdrachten op een unieke locatie.

“Onze managers wisten een omslag te maken naar persoonlijk leiderschap, ondanks hun technische achtergrond. Dat is een grote stap.” Dennis Grimbergen, P &O manager bij BAM Materieel praat over de resultaten van het groepstraject Persoonlijk leiderschap van GITP in zijn organisatie.

Locatiedirecteur Dick Folkersma van Dr. Nassaucollege te Assen was meester in een meester-gezelrelatie als onderdeel van een eenjarig incompany programma voor talentvolle docenten. Hij vertelt over zijn ervaringen.

Edgar Waelpoel is manager-adviseur P&O bij Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC). Hij volgde de Leergang voor ervaren adviseurs bij GITP. "Een belangrijke stap in mijn ontwikkeling."

Quotes van (anonieme) deelnemers aan een Pitstopcoachingstraject bij GITP 

Gerrit Elings, directeur van de Christelijke Scholengemeenschap Rotterdam, vertelt over de toegevoegde waarde van het nieuwe Talent Development Assessment van GITP.

Gert ter Avest van Energiebedrijf Essent kiest voor leiderschapsontwikkeling in company met GITP. GITP ontwikkelt daarvoor samen met Essent een aantal leiderschapstrainingen. Gedeeld eigenaarschap zorgt voor commitment en draagvlak bij Essent. Dat was doorslaggevend voor het succes

'Je doet sneller wat nodig is', ervaart Hanneke Uijland met Slimmer werken. De HR-manager van Aedes deed onlangs mee met de Proeverij Slimmer werken van GITP. 'Het heeft echt iets bij me losgemaakt.'

Hans Verhagen, hoofd P&O bij de Raad voor de Kinderbescherming, vertelt over de ontwikkeling van een landelijke werving & selectiecampagne in samenwerking met GITP. Van de briefselectie, e-assessment, assessment, training van de selectiecommissie tot het arbeidsvoorwaardelijk gesprek.

Henk Altena, adjunct-directeur Rabo Nederland en hoofd Aangesloten Banken over de jarenlange samenwerking met GITP, de 'hofleverancier van de Rabobank'.

“Na een tumultueuze tijd hebben we nu weer een stabiele situatie.’ Aan het woord is Henk de Kraa, voorzitter van de Raad van Toezicht van Pontes Scholengroep, over de inzet van een interim bestuurder van GITP Interim Management. Lees meer!

´Grappig, dat ga ik gelijk uitproberen.´ Dat was het eerste dat bij Henk van der Linden opkwam toen hij het evaluatieformulier van de Proeverij Slimmer werken via Gmail kreeg toegestuurd.

´Bij een nieuwe functie met een adviserende rol in een commercieel bedrijf hoort een coachingstraject vond mijn werkgever.' Aan het woord is een coachee over haar coachingstraject professionele reflectie bij GITP.

Jaap Praagman is CEO van CQM, consultancybureau in kwantitatieve methoden: “Ik heb lang gezocht naar een leergang voor onze senior consultants, die verder gaat dan de meer op kennis en vaardigheden gerichte trainingen: een traject waarbij ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling én focus op de zakelijke context. In Nederland is dit een uniek traject, ik ben dan ook blij dat GITP hem opnieuw aanbiedt.”

Jacintha Ruppert is hr-manager bij het mobiliteitsbedrijf Bugaboo, fabrikant van de eerste stoere kinderwagen. Om talent voor haar organisatie te behouden, besloot ze te investeren in de werk-privé balans. Ze zette een coachingstraject in onder de titel ´Make the Job work for you´.

´Ik zit er niet voor het ego van de directeur. Ik zit op die plek om een onderneming te saneren.´ Aan het woord is Laurens Vellen, crisismanager. Sinds 1992 stapt hij in opdracht van onder meer banken, moedermaatschappijen, aandeelhouders of commissarissen bij bedrijven binnen om er bedrijfseconomisch orde op zaken te stellen. GITP crisismanagement kan voor haar opdrachtgevers een beroep doen op zijn diensten.

Na een fusie kwam een HR-teamleider in een andere functie terecht, die van HR-adviseur. Een andere rol met een andere verantwoordelijkheid in een organisatie van 450 fte. Voor zichzelf wilde ze weten of ze deze nieuwe rol eigenlijk wel echt wilde. Een coachingstraject bij GITP met vijf sessies in drie maanden gaf antwoord op essentiële loopbaanvragen.

Martin de Haan, MD-adviseur bij Parnassia Bavo Groep, vroeg GITP kandidaten voor MD-programma’s te beoordelen en het opleidingstraject mede vorm te geven. Sindsdien werken GITP en Parnassia Bavo Groep nauw samen.

Vanwege een reorganisatie verliest een projectmanager zijn leidinggevende functie. Om het verlies een plek te geven en nieuw perspectief te creëren, volgt de projectmanager een coachingstraject bij GITP.

'Voor mij als ongedisciplineerde chaoot is een aantal vaste handvatten waarmee ik regie over mijn werkdag kan creëren, heel handig.' Aan het woord Pascal Nieuwland, medeoprichter en -eigenaar van zZAP systems. De Proeverij Slimmer werken van GITP was zijn inspiratiebron.

'Het verbaasde me dat je met een paar kleine aandachtspunten zoveel kan bereiken.' Peter van Lambalgen, projectcoördinator bij draaijer+partners bv praat over zijn ervaringen met de training CommunicatieStijlen bij GITP.

Cordaid betrok GITP bij de ontwikkeling van een strategisch personeelsbeleid en competentiemanagement. Want zo meent directeur van Cordaid, René Grotenhuis: "Bij ontwikkelingswerk draait het om mensen, niet om geld."

Roel Reijnders is raadsgriffier bij de gemeente Venray. Eerder volgde hij de Leergang voor ervaren adviseurs bij GITP. "Ik stuur nu makkelijker, maar ik weet ook waar het voor mij ophoudt en het de verantwoordelijkheid van een ander wordt." Lees de testimonial van Roel Reijnders...

´Je leert op een andere manier naar jezelf kijken, naar hoe je overkomt op anderen.´ Sierk Johan Hoeksma noemt een belangrijk resultaat van het coachingstraject bij GITP, dat hij doorliep als onderdeel van zijn ontwikkelingsprogramma. Hoeksma heeft zijn coachingstraject onlangs verlengd.

Sietse Roeda (Gasunie) volgde de Leergang voor ervaren adviseurs in 2010. Aanleiding was zijn overstap van de functie van opdrachtgever ICT-projecten naar HR-beleidsadviseur. Lees zijn testimonial over de leergang ...

'De training sloot precies aan bij mijn leerwensen. De praktijkopdrachten die we meekregen, waren echt uitvoerbaar en klopten met de realiteit.' Aan het woord is Renny de Graaf, leidinggevende van professionals in een non-for-profit organisatie. Ze volgde onlangs de training Leidinggeven aan professionals van GITP.

´Ik had verwacht dat ik elke week een coachingsessie zou hebben waarin mijn vorderingen zouden worden besproken. Dat bleek niet te kloppen.´ Aan het woord is een directeur van een kennisinstelling over zijn coachingstraject van 6 sessies in 6 maanden. Bij de online coachselector van GITP vond hij de juiste coach in de regio waar hij woont en werkt.

´Het begon met timemanagement coaching. Maar we kwamen al snel uit op leren nee zeggen´, vertelt een coachee van GITP coaching.” Via zijn werkgever heeft hij sinds 2 jaar een abonnement voor 4 coachingsessies per jaar.

Kim Out, studente aan de UvA, won 10.000 euro en een persoonlijke coach met haar deelname aan ‘Create Your World’, een evenement waarin jongeren met een droom hun verhaal konden doen. GITP deed haar daar bovenop de driedaagse training ´Presenteren vanuit persoonlijke overtuigingskracht´ cadeau. Kim vertelt over haar ervaringen tijdens de training.

Een docente is na 15 jaar uitgekeken op haar functie. Via een coachingstraject gericht op mobiliteit zet ze een nieuwe loopbaanstap. 

'Tijdens een rollenspel verraste het me dat ik in mijn communicatiestijl best expressief kan zijn', vertelt Yvonne Rikken, senior juridisch medewerker bij de rechtbank Arnhem. Rikken nam onlangs deel aan de training CommunicatieStijlen van GITP. 'Het voelde niet eens aan als een toneelstukje.'