Puck Dinjens

Puck Dinjens heeft uitgebreide ervaring met vraagstukken op het gebied van samenstelling en samenwerking met directies, raden van bestuur. Daarnaast adviseert zij toezichthouders over invulling van het toezichthoudend orgaan en de gedragsmatige aspecten van corporate governance.

De persoonlijke component is doorslaggevend
Hoeveel regelgeving, structuren, kpi´s er ook zijn: de persoonlijke inkleuring blijft een factor van groot belang. Het menselijk gedrag - en de waarden en overtuigingen die daaraan ten grondslag liggen – is een doorslaggevende factor bij het al dan niet bereiken van strategische doelen. Juist bij eindverantwoordelijke of toezichthoudende functies is daarom de match tussen de onderneming of organisatie enerzijds en de puur persoonlijke kwaliteiten en waarden anderzijds noodzakelijk.

Respectvolle reflectie
Ieder mens en ieder team heeft een vast reactiepatroon. Op individueel niveau vinden deze vaak hun oorsprong in overlevingsmechanismen die in het verleden hun nut hebben bewezen. Toch kan de houdbaarheidsdatum van die mechanismen overschreden zijn: een gegeven dat wij van ons zelf niet zo snel kunnen of willen onderkennen. Deze “groef”, waarin we met name in terug vallen als wij onder druk staan, is binnen een team goed zichtbaar. Zowel in team- als individuele coaching kunnen samenwerkingspatronen worden besproken en doorbroken. Door een respectvolle benadering waarin onderling begrip wordt vergroot en - de weg naar - verandering wordt gestimuleerd.

Puck Dinjens is co-auteur van het loopbaanhandboek Jij bent aan Z (2004), Echt Leiderschap (2009), Toolkit Commissariaat (2009), Groot Psychologisch Modellenboek (2010) en Toolkit voor de Gezondheidszorg (verschijnt in 2010).

Daarnaast schrijft zij regelmatig voor Governance Update.