Michael Pantlin (1948) is als associé bij ons team betrokken. Hij is bedrijfskundige en heeft jarenlange managementervaring in een internationale context. Michael heeft bij KLM functies vervult bij IT, operatie, marketing en was laatstelijk Director Corporate Strategy. In die rol heeft Michael aan de Air France-KLM fusie gewerkt. Zijn interesse gaat uit naar de managementuitdagingen bij ‘cross-border mergers and alliances’.
Ambitieuze prestaties
‘Het doel van coaching is om te helpen ambitieuze prestaties te behalen, voor jezelf en je organisatie. Toenemende globalisering maakt het leiderschap complexer waardoor je terug moet naar de essentie. Reflectie over de situatie en jezelf, door middel van sparren met een buitenstaander, kan helderheid geven. Het gaat immers steeds om de samenhang tussen de omgeving en jezelf. Mijn rol is om je een spiegel voor te houden, waarin je jezelf en je werk in samenhang ziet.'
Voorbereiden op transitie
‘Elke significante wijziging in je rol betekent dat je gaat nadenken over hoe de nieuwe rol in te vullen. Een nieuwe rol biedt nieuwe kansen maar ook onzekerheden. Wat wordt van mij verwacht? Hoe wil ik het aanpakken? Moet ik snel ingrijpen of juist de tijd nemen? Wat wil ik zelf? In internationale situaties heb je te maken met cultuurverschillen en mensen die op afstand zitten. Hoe ga ik de diversiteit aansturen? Op welke sterktes kan ik verder bouwen en wat zijn mijn valkuilen? Vragen die je met een ervaren sparring-partner kan bespreken. Wacht niet tot je in de nieuwe rol zit maar neem vooraf de tijd om te reflecteren.’
Michael Pantlin heeft als sparring-partner veel ervaring met het voorbereiden van executives op komende veranderingen, vooral als het gaat om internationaal leidinggeven. Bovendien houdt hij de ontwikkelingen op dit gebied bij en is hij betrokken bij academisch onderzoek naar leiderschap tijdens fusieprocessen.