Henk Spaan (associé)

Henk Spaan (64) is naast bestuursadviseur, executive coach bij GITP. Hij is econoom en heeft het Advanced Management Program van Harvard Business School gevolgd. Hij heeft zich de afgelopen jaren o.a. beziggehouden met bemannings-, leiderschaps- en functioneringsvraagstukken aan de top van organisaties. Zo was hij onder meer lid van de raad van beheer van de NOS, CFO bij energiebedrijf NUON en is hij lid van de Raad van Toezicht van de KRO.

Met zekerheid de juiste beslissingen
'Het is bijzonder nuttig om aan de top een sparring partner te hebben die je bijstaat in tijden van groei en dynamiek, maar ook als er in de organisatie vele trajecten onder hoge tijdsdruk moeten worden gerealiseerd. Een ander aspect is dat je met een coach als klankbord eerder met zekerheid de juiste beslissingen neemt om een directieteam effectief aan te sturen. Jezelf op de correcte wijze te positioneren en je mede bestuursgenoten in hun kracht te zetten.'

Eigen koers en stijl
'Daarbij kun je een coach als spiegel gebruiken voor het helder krijgen van zelfinzichten hoe je je eigen koers en stijl zichtbaar maakt. En hoe je een hecht team smeed dat recht doet aan het gezamenlijke bedrijfsdoel en de individuele belangen van de mede teamgenoten. Daarbij speelt altijd de vraag op welke wijze en op welk moment je verantwoording aflegt aan commissarissen, aandeelhouders en toezichthouders in het algemeen.'

Visie versterken
'Geen adviseur die zijn eigen agenda heeft. Maar gewoon een coach die luistert, vertaalt en steunt waar nodig is. Iemand die op zakelijke wijze de argumenten op een rij weet te zetten en tegelijkertijd het overzicht bewaart. En dat in een onbevooroordeelde setting waar alleen de belangen spelen van de gecoachte en zijn of haar organisatie. Iemand die de visie kan versterken en ervoor kan zorgen dat die geaccepteerd wordt binnen de relevante groep van mede bestuurders. Van een coach die gewend is op executive niveau te opereren.'