Wijsheid vergaren we op drie manieren:
Ten eerste door zelfreflectie, de edelste manier;
Ten tweede door imitatie; de gemakkelijkste manier;
Ten derde door ervaring: de bitterste manier.
´Een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van mensen is mijn voedingsbodem. Binnen GITP (ik ben overigens lid van Executive Partners binnen GITP) geef ik daar gestalte aan door mij bezig te houden met het coachen/ontwikkelen van eindverantwoordelijken en high potentials. Ik heb een bedrijfskundige achtergrond gekoppeld aan een postdoctorale management consultancy studie. Naast dit theoretisch kader heb ik ruime ervaring met het leiden van organisaties als interim manager. Ik ben 10 jaar zelfstandig geweest (voornamelijk als interim manager) en heb de zonnige maar ook de donkere kanten van het ondernemen en het managen mee mogen maken. Als ervaringsdeskundige kan ik dus spiegelen met mijn coachees op hun acteren. Mijn stijl van coachen is niet enkel luisteren maar kenmerkt zich ook door het geven van respectvolle maar soms pittige feedback en het aanreiken van tips. Tips die het effect van het handelen van de manager moeten gaan verbeteren. Managers (dus mensen) effectiever maken met volledig behoud van hun identiteit en authenticiteit.´
Als je onderdeel bent van een cultuur zie je verschillen,
als je buitenstaander bent zie je een cultuur!
´Mijn 2e discipline is het werven en selecteren van eindverantwoordelijken in organisaties. Met name de complexere opdrachten op dit gebied hebben mijn aandacht. Ik heb een bewezen succesvolle achtergrond op het werven maar voornamelijk selecteren van de juiste kandidaat. Dat blijkt uit het feit dat vele opdrachten na jaren nog succesvol worden ingevuld door de geselecteerde kandidaat. Mijn aanpak kenmerkt zich door kritisch de organisatie te bevragen en hen te helpen met het ontwerpen van het juiste profiel. Dus niet opschrijven wat de directeur vindt maar tot een afspiegeling komen van de juiste context waarin de functionaris terecht komt. Met de kandidaten in gesprek probeer ik door echt contact te maken met de mens die de functionaris is, te komen tot een scherp beeld in relatie tot de vacature. Hierin kies ik niet altijd de meest logische oplossing maar de op de lange termijn meest succesvolle invulling!´