'OR-werk is gewoon mooi werk'
'Of je nu een startende OR (of commissie) bent of al jaren in dezelfde samenstelling functioneert, volgens mij gaat het om motivatie. Motivatie om er iets moois van te maken, voor de collega’s, voor de organisatie en voor de OR. Veelal hebben ondernemingsraden een goede relatie met de bestuurder, maar houden ze het gevoel dat er niet echt naar hen wordt geluisterd. Of de achterban heeft het idee dat de OR onder één hoedje speelt met de bestuurder, of nog erger, men weet niet eens wat de OR allemaal doet. In mijn ideaal richt de OR zich zowel op de belangen van de organisatie als op die van de werknemers. Zo krijg je een rol als volwaardige gesprekspartner. Die rol zorgt ervoor dat je de energie kunt vasthouden om ook echte resultaten te behalen en je daarmee te profileren.'
OR-training als onderdeel van het proces
'Ik zie een training niet als een losstaande gebeurtenis, maar als onderdeel van een proces. Regelmatig zul je je moeten afvragen of je op de goede weg bent, of er een betere manier is, zul je moeten kiezen waar je als OR voor wilt gaan, en ontwikkelen wat je daarvoor nodig hebt. Een training is daar een prima moment voor. En als de keuzes gemaakt zijn dan start het werken. Aan de communicatie met de bestuurder of de achterban, aan de vergadervaardigheden, aan opbouw van inhoudelijke kennis of wat dan ook. Elke training is anders. Afhankelijk van de organisatie, de OR-leden en de fase waarin de OR verkeert. Wat ik belangrijk vind, is dat het gaat om jullie, als OR of commissie. Mijn rol is ondersteunend. Het gaat erom dat jullie de doelen halen die je jezelf stelt, en dat je die op een professionele en plezierige manier bereikt.'