Bij het beoordelen van de voorgenomen besluiten richt hij zich op de verbinding tussen beleid/strategie en organisatie. Met andere woorden: hoe werken keuzes met betrekking tot beleid en strategie door in de bedrijfsvoering, aansturing en organisatie van de werkprocessen?
Veranderde overheid
Van overheidsinstellingen als gemeenten wordt steeds meer gevraagd. Ze krijgen meer taken op- en overgedragen en de dienstverlening wordt nauwlettend gevolgd. Er dient ook meer en meer verantwoording te worden afgelegd over de resultaten. Bovendien wordt van overheidsinstellingen verwacht dat ze snel en flexibel leren inspelen op maatschappelijke trends en ontwikkelingen. Dit alles speelt zich af tegen de achtergrond van een vergrijzend personeels bestand en een toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Gemeenten zijn daarom op zoek mogelijkheden om deze taken goed kunnen uitvoeren, waarbij de oplossing onder andere wordt gezocht in het samenwerken met andere gemeenten, maar ook in samenwerken met andere publieke en private partijen. De gemeente krijgt dan meer een regiefunctie en de uitvoering wordt overgelaten aan een publiek of privaat uitvoeringsorgaan. Intern wordt gekeken hoe men meer resultaatgericht te werk kan gaan.
Politiek
Het is een complexe omgeving waarin ondernemingsraden binnen gemeenten opereren. Feitelijk ligt de besluitvorming rond het aangaan van bijvoorbeeld samenwerkingsverbanden bij de politiek. Toch wordt een belangrijke rol toegekend aan de medezeggenschap (zowel GO als OR), aangezien - afhankelijk van de ambities - de keuze voor samenwerking verregaande consequenties heeft voor de eigen organisatie en medewerkers. Het betreft namelijk niet alleen een organisatievraagstuk, maar ook het op elkaar afstemmen van personeelsbeleid en arbeidsvoorwaarden. Vroegtijdige betrokkenheid van de medezeggenschap is essentieel.
Profitsector volop in beweging
Thema's als globalisering, aandeelhouderswaarde, investeringsmaatschappijen en hedgefunds zijn aan de orde de dag. Je leest dagelijks in de krant berichten over ondernemingen die zelfstandig willen blijven en zich proberen te wapenen tegen 'vijandige' overnames. Anderen zijn juist op zoek naar partners om sterker in de markt te kunnen staan. Vraagstellingen met betrekking tot de continuïteit (lees strategie en bedrijfsvoering) staan centraal. Maar hoe ga je als ondernemingsraad hiermee om? Wacht je tot er een voorgenomen besluit tot overname, verkoop of reorganisatie wordt voorgelegd of ga je actief de discussie aan? En wat heb je nodig om als ondernemingsraad volwaardig gesprekspartner te zijn/worden op dit thema?
Proactief werken
Als consultant daag ik ondernemingsraden uit om proactief te werk te gaan. Als een OR weet dat er binnen bepaalde tijd een voorgenomen besluit met betrekking tot samenwerking, organisatiewijziging, reorganisatie of zelfs uitbesteding/verkoop, dan is het belangrijk dat hij tijdig een visie ontwikkelt op wat voor hem de belangrijke speerpunten worden in het traject. Levert het mogelijke voornemen een onwenselijk scenario op, dan is het noodzaak om na te denken over alternatieven en aandachtspunten en hoe deze gericht onder de aandacht te brengen van de beslissers.
Regie nemen
Regie nemen is essentieel. Maar hoe regisseer je? Welke strategie volg je? En hoe kom je als OR tot alternatieve scenario's of aandachtspunten? Als consultant ondersteun ik ondernemingsraden bij het ontwikkelen van alternatieven door onderzoek te verrichten en het analyses te maken van het voorliggende vraagstuk zodat de OR goed voorbereid en onderbouwd het gesprek kan aangaan. Door middel van de visievorming ontwikkel je als OR ook het toetsingskader aan de hand waarvan je de komende voorgenomen besluiten kunt beoordelen.
Achtergrond, nevenactiviteiten
De afgelopen jaren heeft Rob opdrachten uitgevoerd voor (centrale) ondernemingsraden bij de overheid (onder andere gemeenten, regionale samenwerkingsverbanden, zelfstandige bestuursorganen, rechtbanken en gerechtshoven) en in de profitsector waaronder multinationals (onder andere ICT, metaal, chemie, biotechnologie en vakbeursorganisaties). Na de studie Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Radboud Universiteit te Nijmegen heeft hij met hulp van een beurs van de Radboudstichting een aanvullende studie Ethiek gevolgd.