Het werkveld van een ondernemingsraad is vrij complex. Veelal zijn ondernemingsraden primair gericht op de belangen van medewerkers. Enerzijds vanuit hun rolinvulling, maar vooral ook omdat het werkveld van de directie niet voor iedereen makkelijk toegankelijk is. Dit vertaalt zich dan in aandacht voor o.a. HRM, werkomstandigheden en personele regelingen. Tijdens kritieke situaties zoals fusies en reorganisaties, is dat in eerste instantie echter van ondergeschikt belang. De kernvrag+B1en zullen dan eerder gericht moeten zijn op de externe strategische kant (zoals markt en concurrentie) en de financiële component (zoals de bedrijfseconomische onderbouwing van het plan). Kritisch bevragen van de directie is dan essentieel (wat is het probleem, wat lost dit op, wat betekent dit voor de toekomst et cetera)."
"Vervolgens kan de slag gemaakt worden naar de interne beleidsterreinen (structuur, HRM et cetera.). Juist door deze acties vanuit een medewerkerinvalshoek te bekijken, ontstaat voor de directie en de ondernemingsraad een andere dynamiek. De personele en financiële consequenties dienen vervolgens goed onderbouwd en ondervangen te zijn: op strategisch en financieel niveau met een duidelijke personele insteek. Kortom: kritisch meedenken gericht op zowel de langere als de kortere termijn."
"Naast deze inhoudelijke insteek, zijn ondernemingsraden veelal gebaat bij een goede begeleiding van het proces. Wat kunnen en mogen wij verwachten? Welke keuzemomenten zijn er en wat zijn de gevolgen van een bepaalde keuze? Het helpen objectiveren van argumenten is daarbij een essentieel onderdeel. En juist in deze tweedeling (inhoud en proces) zit de crux in van onze projecten."