"Organisaties veranderen continue en het lijkt of de veranderingen elkaar in een steeds sneller tempo opvolgen. Om de concurrentiepositie te behouden en te verstevigen in het huidige economische bestel is het essentieel om met de tijd mee te gaan. Op tijd een nieuwe strategische koers kiezen is belangrijk om het voortbestaan van de organisatie ook in de toekomst te garanderen. De huidige organisatie is echter wel de basis voor die toekomst."
Ondernemingsraad en veranderingsprocessen
"Als vertegenwoordiging van de huidige organisatie is de ondernemingsraad een orgaan dat een belangrijke rol speelt in deze veranderingsprocessen. De ondernemingsraad kan, vanuit een eigen invalshoek, inzicht geven in de huidige (ist) en de beoogde situatie (soll). Een zo mogelijk nog essentiëlere rol speelt de ondernemingsraad in het proces van ist naar soll: de soll-situatie kan pas bereikt worden wanneer de ist-situatie wordt losgelaten. De ondernemingsraad heeft vaak zeer bruikbare inzichten die kunnen helpen bij het succesvol zijn van dit proces."
Van ist naar soll
"Begeleiding en advisering van ondernemingsraden in dergelijke veranderingsprocessen is dan ook gericht op drie essentiële peilers: de ist-situatie, de soll-situatie en de weg van ist naar soll. Zowel inhoudelijk als procesmatig leveren wij daar een bijdrage aan."
Pieter studeerde Bedrijfswetenschappen aan de Universiteit van Nijmegen met als specialisatie analyse, ontwerp en verandering van arbeidsorganisaties. Al tijdens zijn studie was hij actief in een ondernemingsraad waarin hij een aantal jaren de secretarisfunctie heeft bekleed. Hij publiceerde ondermeer in de SDU nieuwsbrief Inzicht in de medezeggenschap en het Praktijkblad Ondernemingsraad.