Besteding HR-budgetten: investeren of bezuinigen?
19.06.2012
Opleidingsbudgetten krimpen, bedrijven kiezen steeds vaker voor opleidingen die sneller en duidelijker te kwantificeren rendement opleveren. Vooral in de kop- en de staartgroep is de verdeling van het hr-budget ongelijk, stelt GITP-directeur en Vetron-voorzitter Hans van der Molen.
Vooral grote bedrijven snijden steeds vaker in opleidingsbudgetten, zo blijkt uit recent onderzoek onder 250 personen die zich bezighouden met de inkoop van opleiding & ontwikkeling. Het opleidingsbudget met € 800 per medewerker ligt dit jaar gemiddeld 25% lager dan in 2011. 'Grote bedrijven korten hun budgetten tot wel 42%', aldus het onderzoek in opdracht van Vetron, de branchevereniging voor trainings- en opleidingsinstituten.
Verdeling HR-budget ongelijk
Grote bedrijven zoals Unilever en Philips, hebben omvangrijke budgetten en professionele hr-afdelingen, verklaart Hans van der Molen, GITP-directeur en vicevoorzitter van Vetron. ‘Ze zijn in staat om meer met minder te doen, bijvoorbeeld door middel van e-learning.’
Van der Molen ziet in de huidige economische neergang verschillende trends per categorie bedrijf wat betreft de besteding van het hr-budget. Vooral in de kop- en de staartgroep is de verdeling van het hr-budget ongelijk.
Te weining aandacht voor management development
Bij bedrijven die moeten inkrimpen komt een relatief groot deel van het al beperkte opleidingsbudget bij mensen terecht die worden ontslagen. In deze situatie gaat de helft van het beschikbare hr-budget naar de 10% van de medewerkers die weg moeten, stelt Van der Molen. Voor de kopgroep, die het bedrijf wil behouden, blijft minder over. Voor management-developmentprogramma’s is geen geld. ‘Breng de groep in kaart, geef ze managementaandacht, uitdagende projecten en misschien een stukje coaching’, raadt Van der Molen aan.
Bedrijfsontwikkeling versnelt door gerichte investering
Ook in bedrijven die groeien gaat de helft van het hr-budget naar 10% van de medewerkers. Het geld wordt geïnvesteerd in management development- en traineeprogramma’s. Een mooi voorbeeld daarvan is Imtech. Het management development programma dat Imtech in samenwerking met GITP uitvoert in zijn Young Capital Programma, is zo succesvol dat de internationaal opererende technische dienstverlener nu ook het programma gaat uitrollen in Groot Brittannië, Duitsland en Scandinavië. 80% van de trainees die de afgelopen jaren binnen Imtech een management development programma doorliep, werkt nog steeds bij de multinational en maakt daadwerkelijk het verschil in de organisatie. De bedrijfsontwikkeling versnelt door nieuwe ideeën en divisie-overstijgende contacten.
De verdeling is het eerlijkst bij wat Van der Molen de ‘stabiele middengroep’ noemt, de meerderheid van de werkgevers. Tachtig procent van hr-budget komt daar terecht bij het voltallige personeel.
Relevante links
Bron:
FD.nl