Verandermanagement

De training Verandermanagement biedt u meer grip op organisatieontwikkeling. De management training bestaat uit drie blokken. Voorafgaand aan het eerste blok wordt een scan (AEM-cube meting) gemaakt die drijfveren en competenties van u en uw teamleden in kaart brengt en koppelt aan de ambities en groeifase van uw bedrijf.

Blok 1. Organisatiediagnose en ontwerp

• Biografie van de verandering
• Denkmodellen voor organisatieontwikkeling
• Organisatiediagnose en ontwerp
• Feedback op uw kwaliteiten en die van uw team
• Omgaan met de complementariteit en diversiteit van uw team
• Uw eigen profiel als verandermanager: welke ontwikkeling is nodig?

• Opereren in een politiek krachtenveld
• Intervisie
• Veranderplan: de eerste aanzet
• Oefenen met acteur in het omgaan met blokkades, weerstand en stagnatie
• Persoonlijke kracht versus belemmerende overtuigingen

• Intercollegiale consulting over het veranderplan
• Communicatie van veranderingen
• Actieve betrokkenheid tot stand brengen
• Verandergame
• Aanscherpen veranderplan en communicatie bij het veranderplan
• Transfer naar de praktijk van verandermanagement

De training Verandermanagement bestaat uit drie blokken. In blok 1 gaan we in op organisatiediagnose en ontwerp. In blok 2 van de management training leert u hoe te opereren in een politiek krachtenveld en effectief te blijven bij blokkades en weerstand. U maakt met behulp van een leidraad een eerste aanzet voor een veranderplan. Deel 3 is gericht het strategisch ontwerpen en implementeren van een veranderplan en uw rol als verandermanager daarin. In een verandergame ontdekt u de kracht van een goede strategie. Door intercollegiale consulting en de uitkomsten van de managementgame, scherpt u uw veranderplan aan zodat u klaar bent voor toepassing van organisatieontwikkeling in de praktijk.

Na de training Verandermanagement hebt u hebt meer grip op organisatieontwikkeling en bent beter in staat veranderingen te sturen. Uw doelen bereikt u sneller door systematisch en trefzeker te sturen en effectief te interveniëren. Uw eigen mogelijkheden en beperkingen als verandermanager zijn helder.

Match tussen team en opdracht
U weet wat uw mensen waard zijn en welke competenties nodig zijn om de gewenste organisatieontwikkeling te realiseren. Daarbij weet u goed gebruik te maken van ogenschijnlijk tegenstrijdige en aanvullende kwaliteiten in uw (management)team. Zo kunt u een optimale match maken tussen team en opdracht. U bent zich als verandermanager bewust van de kracht van consistent leiderschap en bent in staat om anderen te inspireren en te motiveren voor uw plannen.