Deze training coachen voor interne coaches bestaat uit twee aaneengesloten dagen met avondprogramma.
Dagdeel 1: een andere rol als interne coach
- Soorten interne coaches binnen de organisatie.
- Verschillen en overeenkomsten met de rollen van collega en leidinggevende.
- De competenties van de coach.
De opzet van een coachingstraject:
- Wie is uw opdrachtgever?
- Welke doelen worden gesteld voor het coachingstraject en door wie?
- Bepalen of coaching door u in die situatie en met die persoon een goede zaak is.
- Het belang van contractering.
Dagdeel 2, 3 en 4: de coachingscyclus
De eerste stap: contact leggen en verkennen van de vraag en contracteren.
- Basis leggen voor succes door goed contact tussen coach en coachee.
- Verkenning van de vraag, de werksituatie en de persoon van de coachee.
- Sluiten van een contract voor het coachingstraject.
De tweede stap: analyseren van de situatie en belemmeringen
- Analyse van innerlijke en uiterlijke belemmeringen voor optimaal functioneren.
- Opzoeken van hulpbronnen.
De derde stap: focus op doelen en ontwikkelen van een actieplan
- Doelen formuleren die energie geven en passen in de werksituatie.
- Samen ideeën ontwikkelen over de weg naar die doelen.
- Concreet plan van aanpak maken.
De vierde stap: uitvoering actieplan
- Coachee doet uitvoering.
- Manieren om als coach vinger aan de pols te houden.
- Feedback geven en bijsturen.
Dagdeel 5: Verankeren van uw rol in de organisatie
- Afspraken met uw leidinggevende: bijvoorbeeld over tijdsbesteding aan coaching.
- Uitdragen van een visie op coaching als middel voor ontwikkeling.
- Opstellen actieplan.