POP-gesprekken voeren (in company)

De training POP-gesprekken voeren wordt voor u op maat ingericht. Onderstaand programma is een voorbeeld van een trainingsdag van 9:00 tot 20:00 uur waarin deelnemers kennismaken met het POP-gesprek in de HR-cyclus, het stappenmodel en het formuleren van SMART afspraken. Daarna oefenen zij een POP-gesprek met een trainingsacteur.

 
Ochtendprogramma POP-gesprekken voeren

• Kennismaking, toelichting programma en inventarisatie leerdoelen.
• Inleiding POP-gesprekken voeren.
• Stappenmodel POP, wat is belangrijk?
• Kwaliteits- en motivatieverschillen bij medewerkers.
• Van organisatiestrategie naar individueel POP.
• Contactgesprek, wederzijdse oriëntatie en richting bepalen.
• Heldere feedback geven.
  
  

Middagprogramma POP-gesprekken voeren

• POP-contractgesprek, heldere afspraken, SMART-criteria.
• De STAR-methode in de HR-cyclus.
• Voortgangsgesprek: monitoring en bijstelling.
• Inventarisatie individuele casuïstiek.
• Het POP-gesprek met een medewerker (trainingsacteur):
• elke deelnemer oefent het gesprek aan de hand van eigen casuïstiek;
• de andere deelnemers krijgen een observatieopdracht en oefenen met het geven van feedback.
•  Feedback door trainer en acteur, eventueel met video-feedback.
  
  

Avondprogramma POP-gesprekken voeren

• Vervolg oefeningen POP-gesprek met trainingsacteur.
• Praktijkvraagstukken: analyse en tips.
• Afronding en evaluatie.
  

De training POP-gesprekken voeren wordt voor u op maat ingericht. Samen met u bepalen we welke aspecten van het POP-gesprek in de training aandacht krijgen. Dat hangt af van de leerbehoefte van de doelgroep en de doelen in uw organisatie. De vorm van de training kan variëren van zelfstudie met een oefendag tot een traject met intakes, training en coaching on the job.

Diepgang en praktijkopdrachten
In trainingen leren deelnemers veel van het oefenen met een trainingsacteur. Na de training is het van belang dat het geleerde ook kan worden toegepast in de praktijk. De leidinggevende(n) van de deelnemers betrekken we daarom graag in het traject. Door ook op elkaar te oefenen, elkaar te vragen naar drijfveren en ontwikkelmogelijkheden wordt goede diepgang bereikt. Tot slot kan het leereffect worden verhoogd door meerdere bijeenkomsten te organiseren met tussentijd van een of twee weken waarin deelnemers in de praktijk opdrachten uitvoeren.

Concreet trainingsvoorstel
Een van onze adviseurs komt graag bij u langs om uw wensen en de mogelijkheden door te nemen. U ontvangt daarna een concreet voorstel met daarin de beoogde resultaten, het programma en de prijs. GITP verzorgt met plezier een coachings/trainingstraject voor één deelnemer en kan voor grote groepen deelnemers de organisatie en handling voor haar rekening nemen.

Na afloop van de training POP-gesprekken voeren kunt u een constructief POP-gesprek voeren. Met behulp van de STAR- methode kunt u competenties van medewerkers in beeld brengen en ontwikkelen. U heeft inzicht in de stappen die nodig zijn om een POP te laten slagen. Naast feedback geven op gedrag kunt u met medewerkers in gesprek gaan over hun drijfveren en SMART afspraken maken. U koppelt de doelen van uw organisatie aan het ontwikkelpad van een medewerker. U kunt omgaan met overambitieuze en ongemotiveerde medewerkers.