4 van de 5 sterren
Onkostenregelingen, werktijden, prestatiebeoordeling en beoordelingsgesprekken. Menig ondernemingsraad besteedt het merendeel van zijn tijd en energie aan onderdelen van het personeelsbeleid (in de wandeling ook wel sociaal beleid of humanresourcesmanagement genoemd). Geen wonder, het gaat hierbij immers het meest direct om de belangen van de medewerkers die de ondernemingsraad vertegenwoordigt.
De vraag is hoe doordacht het personeelsbeleid is. Is het een samenraapsel van losse elementen en maatregelen of zit er een duidelijke visie achter? Besluiten op andere beleidsterreinen, zoals het financieel en strategisch beleid van de organisatie, hebben gevolgen voor het personeelsbeleid, en daarmee dus ook voor de achterban van de ondernemingsraad. Kortom, is er duidelijke samenhang tussen de verschillende strategische keuzen van de organisatie? Hoe kan de ondernemingsraad beoordelen of er sprake is van samenhangend personeelsbeleid?
Veel OR'en en OR-commissies willen specifieke deskundigheid aangaande personeelsbeleid verder ontwikkelen.
Dag 1
Dag 2
Als voorbereiding op de training wordt de deelnemers een vragenlijst toegestuurd. Deze vragenlijst gaat over de strategische keuzen van de organisatie en de samenhang met het gevoerde personeelsbeleid. Aan de hand van de vragenlijsten worden accenten in de training bepaald. Tijdens de training zal stapsgewijs een aantal instrumenten geïntroduceerd worden. We zullen met elk van deze oefenen.
Na het volgen van deze training hebt u:
Je eigen mening. We willen graag weten wat je van de training vindt. Voldoet de training aan je verwachtingen? Wat is goed? Wat kan beter?
Datum: 16 jan 2012
Door: E. Mutsaers
GITPMedezeggenschapStationsstraat 295038 EC TilburgTelefoon: 013 - 535 58 25Telefax: 013 - 542 77 95E-mail: medezeggenschap@gitp.nlOpen trainingen Medezeggenschap:Telefoon: 013 - 464 77 56
