De OR bij reorganisaties en verandertrajecten

Voorbereiding

Van tevoren krijgt u een uitgebreid programma met hierin een voorbereidingsopdracht betreffende het voorstellen en beschrijven van uw organisatie en de ondernemingsraad. In de cursus zal er veel gewerkt worden met eigen praktijksituaties, dus zult u gevraagd worden veel eigen materiaal mee te nemen.

Dag 1

• Basisbegrippen en uitgangspunten organisatiekunde.
• Theorie over veranderkunde.
• Inzicht in hoe u zelf omgaat met een veranderproces en de vertaalslag naar de organisatie.

Dag 2

• Werken met direct toepasbare veranderingsmodellen die u helpen uw eigen organisatie en de veranderingen te begrijpen en te analyseren (vragenlijsten, oefeningen en dergelijke).
• Het adviesproces: positie en rol van de ondernemingsraad in het adviesproces, de mogelijkheid van fasegewijs adviseren, de benodigde competenties voor OR-leden, handvatten en tips.
• Uitwisseling van ervaringen en suggesties met (intervisie) cursusleiding als vraagbaak.
• Voorstellen tot verbetering en oplossingsrichtingen voor problemen, formuleren van eigen 'handboek'.
• Evaluaties en conclusies.

Theorie en praktijk zullen elkaar afwisselen. Inleidingen en de presentatie van modellen en uitgangspunten worden vertaald naar de situatie in uw eigen bedrijf. Uw eigen organisatie zal uitgangspunt zijn in deze training, we zullen werken met vragenlijsten en korte organisatiescans om te leren analyseren. Verder is er volop ruimte voor discussie over mogelijke ontwikkelingen en gevolgen, terwijl ook uitwisseling tussen de deelnemers een belangrijke plaats in het programma inneemt. Daardoor zal de praktische toepasbaarheid van wat u opsteekt in deze training erg groot zijn. Met dit uitgangspunt stappen wij niet in de valkuil dat het een theoretische leergang gaat worden.

• Herkent u de momenten van een verandertraject.
• Bent u in staat de verschillende belangen te onderscheiden.
• Kent u de bevoegdheden van de OR.
• Kent u de mogelijkheden om invloed uit te oefenen.
• Staat u stil bij de achterban.