Artikelen Selective 2010

Charisma is een eigenschap die aangeleerd kan worden. Charisma is geen magie, maar een mix van aangeboren talent en hard werken om het verder te ontwikkelen. Charisma is namelijk niets meer dan een perceptie die anderen over u hebben. Zoals bij bijna alle percepties, is ook de toedichting van charisma te beïnvloeden door bepaald concreet gedrag te laten zien. Dit artikel gaat dan ook in op de maakbaarheid en ontwikkelbaarheid van charisma.

Een crisis bezweren is niet alleen een brand blussen, maar ook zorgen dat het huis wordt herbouwd. Het topmanagement staat voor de uitdaging de juiste maatregelen snel te implementeren, maar tegelijk die mensen te behouden die voor het lange termijn overleven van de organisatie onmisbaar zijn. Diversiteit is daarbij het sleutelwoord, aldus Ruurd Dijkman (GITP) en Peter Robertson (Human Insight).

De nieuwste onderzoeksprojecten van GITP Research

Er is behoefte aan een benadering van het thema projectmatig werken die recht doet aan de verschillen die er nu eenmaal bestaan tussen projecten. De projectmanager die elk project even goed aankan, bestaat immers niet. In de vakliteratuur wordt hieraan echter weinig aandacht besteed. In dit artikel laat GITP-adviseur Hans Boer zien hoe projecten kunnen worden ingedeeld op basis van de wijze waarop degenen die de projectaanpak bepalen bij voorkeur samenwerken en communiceren.

Pien heeft net een coachingstraject afgerond. Ze heeft het gevoel dat ze nu lekkerder in haar vel zit. Haar leidinggevende heeft ook wel het idee dat Pien meer plezier heeft in haar werk. Maar wat het coachingstraject de organisatie daadwerkelijk heeft opgeleverd, daar kan eigenlijk niemand een antwoord op geven. In dit artikel gaan adviseurs Hidde Santman en Willeke Lankamp in op drie vragen: is coaching effectief? Zijn de effecten van coaching meetbaar? En hoe is het rendement van coaching zichtbaar te maken?

Meester-gezel leren is wel oud, maar nog steeds actueel. In Noord-Nederland worden talentvolle studenten gekoppeld aan experts, om samen te werken aan een innovatieve onderzoeksopdracht. Hoe kan de samenwerking zo worden vormgegeven dat beide partijen er het meeste uit halen?

De or als ridder van het klimaat- en energieprobleem, bewaker van het milieubeleid of als adviseur bij arbovraagstukken. Toch is niet elke or even bekend met het vervullen van deze rol. Aan de term maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) zijn we inmiddels wel gewend geraakt. Wat betekent het en wat kan de rol van de medezeggenschap zijn?

Juist gestart op de arbeidsmarkt, overkomt je dit weer: een recessie, waarvan niemand het einde nog durft te voorspellen. ‘Generatie Y blijkt niet crisisproof’ kopte de pers eind februari. Ze piekeren veel, passen zich aan, hebben nog niet de strategie gevonden om met deze onrust en tegenslagen te dealen. Hoe word  je als 25-35 jarige nu succesvol in deze markt?